智慧检务建设项目实施方案（纯方案47页）.docx

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1、目录一、实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）31.1施工进度计划312工作措施41.3工作方法514工作手段614.1进度管理及对策614.2技术管理及对策714.3实施管理及对策76.5工作流程10I 5.1深化设计10II 5.2技术资料的准备10III 5.3施工条件准备10IV 5.4实施阶段13V 5.5初步验收阶段13VI 5.6完成系统操作、维护人员的培训15VII 5.7竣工验收阶段18二、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议方案212.1项目重点及难点分析、应对措施212. 1.1产品实施难点及应对措施213. 1.2工期进度难点及应对措施21三、质量（

2、完成时间、安全、环保）保障措施及方案.233.1 施工进度计划（完成时间）234. 2质量保证措施241.2.1 质量管理体系241.2.2 质量保证措施253. 3施工安全保证措施303. 4环境保护保证措施35四、项目完成（服务期满）后的服务承诺374. 1整体服务承诺375. 2质保服务承诺384. 3人员培训承诺394. 3质量考核验收标准及违约金405. 4服务期满后的服务承诺446. 5售后服务机构及维护人员配置44一、实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）1.1施工进度计划我公司承诺：签订合同后120个日历日内，完成项目全部任务交付使用，系统上线使用，并通过项目初验。

3、项目初验后60个日历日内，完成项目试运行及人员培训，项目竣工验收。本项目完工期为签订合同后180个日历日内。根据开标日期，预计本项目可在2023年6月1日签订合同,预计在2023年11月27日完成交货、调试和验收，项目进度计划如下。项目进度计划表步骤主要工作内容计划进度时间（日历日）开始时间完成时间签订合同后120个日历日内，完成项目全部任务交付使用，系统上线使用，并通过项目初验1签订合同12023年6月12023年6月1日2深化设计62023年6月22023年6月703硬件下单采52023年6月82023年6月12购B日4软件开发1002023年6月82023年9月1505系统上线使用102

4、023年9月16H2023年9月25B6系统初验32023年9月26H2023年9月28日项目初验后60个日历日内，完成项目试运行及人员培训，项目竣工验收7项目试运行522023年9月29H2023年11月19日8人员培训52023年月20日2023年11月24日9项目竣工验收32023年月25日2023年11月27日12工作措施由于本项目体量较大，但工期仅180天，时间非常紧迫，因此，做好进度控制非常有必要。我公司将严格把控进度关，采取以下进度工作控制措施：1充分发挥优势及总公司的协调职能，负责施工中的全面管理，确保工程进度的实现。2 .由于本工程工期要求紧，根据施工的具体情况，延长作业时间

5、，安排组织足够人员，确保工期实现。3 .依据计划进度表，作好关键工序（关键工作）的工期目标的实现，及时调整非关键工作的时间，认真编制周进度计划，确保工期按期实现。4 .备足所用周转材料及施工用原材料，以防储备不足延误工期。5 .采用和推行新工艺、新技术，加强操作人员的培训力度，保证工艺质量的合格，确保进度的可实现性。6 .实行例会制度，认真分析研究制约工期进度的施工难点、影响点，精心组织，合理解决，全面落实，稳步推进，实行QC小组活动，解决质量通病。7 .根据现场工作量和施工进度计划，及时调配施工人员数量。8 .每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量

6、、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的itJo9 .3工作方法开工前，做好人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、安全、纪律和人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种，严格控制、监督、检查项目质量，达到快速、及时的响应速度。在安排项目施工进度计划时，考虑以下几个因素进行综合安排：1）保证各系统项目生产流程的合理性；2）确定各系统项目施工所需的合理工期；3）系统的主体项目优先安排；4）在同一时期的开工项目按322分配；5）尽量使劳动力和技术物资消耗量在全项目上均衡；6）做到设备安装和

7、系统调试之间展开顺序和时间比较合理。1.4工作手段1.4.1进度管理及对策项目的实施目的在于打破业务系统和部门信息资源的封闭，实现互连互通，系统的实施具有改革性和创新性。在此过程中，必然会有一些部门及人员存在观念转变的问题以及触动一些部门的利益或习惯，在项目的推进过程中，观念的转变及利益的冲突将会是最重要的阻力。和其他电子政务项目一样，项目推进难度主要体现在：1）项目的总体协调与推进需要龙华区检察院主要领导的大力支持，以强有力的手段和政策推进该项工作；2）各职能部门的业务系统整合和资源共享工作需要部门主要领导亲自抓，并成立专门的系统整合和资源共享工作小组。3）加强各部门协调，建立完善沟通机制。

8、1.4.2技术管理及对策实施“智慧检务”业务项目是一个大型的信息化建设项目，其与后期项目（业务系统）的相关接口存在一定的技术风险，该项目方案规划的技术、设备选型及技术实现成熟性和先进性、系统开发的标准、系统的稳定性和高效性等技术上存在潜在的风险。这些技术风险如果没有适应的应对措施，必将影响系统的正常运行和业务的顺利开展，也可能导致项目的最终失败。1.4.3实施管理及对策项目实施过程风险控制极其重要，风险评估的指标包括：进度、质量、需求范围变更、工作协同性，沟通及时性、成果交付的偏离度、问题跟踪和解决程度等。在风险评估和控制过程，需要对风险进行识别，严格制定风险因素分析计划（对产生风险的因素进行

9、分解，形成风险评估指标，建立风险指标评估机制），制定风险管理机制（风险识别、风险计划、风险控制，风险监测）。另外对每个阶段的风险因素进行评估和审核，跟踪监测重点问题解决情况，对各类风险进行对应策略管理。建立风险管理和问题处理的优先级和时限。保证项目总体按照目标执行。6-1风险因素及管理办法风险管理方法风险因素问题或困难来源内部或外部发生概率高/中/低严重性关键性日期影响力高/中/低结果对质量、价值、运行时间和完成成本造成的后果负责人负责问题的经理偶然性承担能力风险的减小消除或替代的策略解决方案由涉及人员决定的对问题或困难的解决方案必须通过一个月度审核所有风险的流程，形成风险登记表记录在案，并持

10、续跟踪。一旦确定风险登记表，则将对已经识别的风险制定相应的风险应对计划，包括风险应对及处理流程。风险管理的目的是当风险出现的时候，能够在最短时间内得到处理。应对风险必须依照明确的风险处理流程执行：1）对于已经识别的风险，风险一旦发生应按照风险应对计划规定的措施进行处理；2）对于已经识别的风险，如果未发生风险则由风险管理的人员负责监控，对其定期进行识别和分析，并按照新的风险识别结果更新风险的应对计划；3）对于新的风险，如果尚未发生，风险管理人员应组织有关部门对其进行风险识别分析，制定应对措施，同时更新风险登记表和应对计划；4）对于突发事件，由于没有针对性的风险应对计划，应立即采取临时应对措施处理

11、风险，尽量将风险的影响降到最低，同时，必须立刻向管理部门报告情况。在风险处理结束之后，将风险的处理措施和风险处理的经验总结向风险管理部门正式报告。6.5工作流程1.5.1深化设计“龙华区人民检察院智慧检务”深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由交付经理负责管理,并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工方案上。1.5.2技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及

12、图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。1.5.3施工条件准备根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房，需业主在施工队伍进场前，满足施工条件。1.5.3.1人员准备集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场，按322分配来同时展开施工。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的

13、集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。15.3.2设备材料供应计划交付经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公司采购部门定货或采购。材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据交付经理部提出的材料计划进行采购。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。1.5.3.3图纸会审和技术交底图纸会审是项目具体实施中的关键一环，交付经理将组织技术人员依据现场实际情况查阅图纸，将对图纸的疑问及问题进行整理，以文件形式发送监理单位并抄送设计单位及业主方及相关单位，在有监理单位组织的图纸会审会议中形成最终会议纪要归档

14、，作为结算及验收的依据。技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好记录。1.5.3.4常用工器具准备一字螺丝刀、十字螺丝刀、套筒板手、梅花板手、电烙铁、焊锡丝、尖嘴钳、斜口钳、老虎钳、手电钻、锂刀、钢锯、手锯、万用表、记号笔、标签纸、透明胶带、手电筒、测试仪器等。1.5.3.5安全林示准备施工前要对施工范围外进行围挡，反光警示带围绕，保证现场不会进入不相干人员。施工

15、人员应穿反光背心，佩戴安全帽，不得穿拖鞋，凉鞋、短裤进入现场施工,工地现场内不得吸烟。15.4实施阶段1. 5.4.1设备安装在机房内安装好服务器设备以及配套的系统软件，测试服务器的稳定性，测试网络接口的速度性能等，做好软件安装及调试的前期工作。环境搭建好之后，将产品软件装在不同性能的服务器里面，完成各不同功能软件的安装调试，保证软件运行的稳定。最后在同一平台上将各软件接口与平台进行对接，并确保兼容性和稳定性。2. 5.5初步验收阶段1 .乙方完成合同的建设内容后自行组织测试和用户试用，形成系统自测报告，向甲方提出单项验收申请。甲方应委托第三方权威机构进行系统检测，检测通过后依据合同组织验收，甲方组织召开专家委员会评审，初验通过，形成初验报告。2 .系统检测包括：1）设备