某某高校国有资产管理的探讨.docx

《某某高校国有资产管理的探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某高校国有资产管理的探讨.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某某高校国有资产管理的探讨一、国有资产经营管理存在的问题11产权不明晰由于各种主客观因素的影响，国有资产的使用和管理脱节，没有足够的资产完整性，在资产产权关系上也是模糊不清，没有将非经营性资产产权和经营性资产产权界定清楚，对设备的保养互为工作没有到位，特别是在将非经营性资产转为经营资产时，时常会发生侵害非经营性资产产权的现象,有着非常严重的产权纠纷问题。在整个转移过程中，往往没有梳理清楚受让方和转让方的权利义务关系，盲目的转移了所有权，导致非经营性资产的所有权被受让方得到，然而责任和义务却没有进行转移，受让方没有承担相应的义务和责任。12利用率低，浪费严重(1)盲目购进学校资产的盲目购进是目前

2、高校国有资产管理中比较严重的问题。在扩招、合并的推动下，通过贷款置地上千亩，用来完成对新教学楼的建设。从资金来源的角度来说，在没有明确的还款计划和还款能力的情况下，仍然盲目向多家银行贷款。(2)重复购置高校对自身的实际需要没有一个充分的认识，存在着较为严重的盲目攀比现象，为了使自身更加方便，对于设备仪器和房屋等资源的购置不断增加，然而又不能将之充分利用起来，导致资源的浪费。更有甚者，有的资源购置原因仅仅是为了“面子”，为了应付领导的检查评估。这种资产重复购置的现象严重浪费了国有资产。(3)设备利用率低高校有很严重的科研设备超标配置和重复配置现象，资产使用效率达不到标准，在对科研仪器设备的运用中

3、效率低下，主要是因为高校国有资产的性质使高校国有资产的使用者和管理者不够关注其所占有资产效益状况，国有资产具有公共产权的特性，其所有权属于国家，对于资产管理者来说,无论是资产遭受大规模的亏损还是资产获得丰厚的收益都没有太大的影响。1. 3资产管理缺乏绩效评价约束校资产管理绩效评价体系是一项十分复杂的系统工程，任何财务上的绩效评价体系必须包括3个要素：评价指标、评价标准和评价方法。一是指标体系不能科学合理地反映绩效。二是评价指标的设计缺乏系统性。三是未能考虑非财务指标因素。二、完善我国高校国有资产管理的对策建议1.1 构建适合的管理模式第一，在国有资产的整个生命周期内要贯彻管理的思想理念和具体行

4、动，国有资产从生命周期的角度来看，可分为最初的购置、其中的使用、最后的处置三个阶段。将此三个环节进行全过程管理就可在第一时间向相应的管理部门反馈资产信息状态，从而掌握当前国有资产的实际状态，如出现问题，具体的执行部门就可做出决策，进而采取相应的行动。第二，统一领导管理。1.2 明确产权，校企分离首先，建立经常化的清产核资制度。清产核资是加强学校经营性资产管理的重要基础性工作，也是全面掌握学校各类资产状况和明确责、权、利关系的必要手段。长期忽视清产核资工作，造成了学校对资产管理的失控，埋下了资产流失的隐患。高校的清产核资工作应由国资管理部门、产业管理部门、财务部门和资产使用部门（企业）共同参与。

5、其次，界定产权。产权界定也就是所有权界定，它是按照一定的法律原则和方法，科学地确认财产的所有权归属，产权界定遵循谁投资、谁拥有产权”的原则。2. 3健全管理制度各高校应建立“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，管用结合”的固定资产管理机制。第一个层次，指建立校级固定资产行政管理机构，如国有资产领导小组，代表学校对固定资产行使管理权，对学校固定资产统一调配，合理利用。第二个层次，则是指相应的职能部门，对划归本部门管理的固定资产负责，如财务处、后勤处等，这些部门上接受国有资产领导小组统一领导，直接对其负责，下则对归属其管理的使用部门的固定资产进行监管；第三个层次，即使用部门，它接受归口管理部门的领导，依据有关文件精神，制定本单位固定资产管理条例，对其使用的固定资产的使用状况、维修情况等做好记录，对购置及处理、报废提出申请，在这一过程中，尤其应当做到责任到人。2.4加强监管，构建资产管理绩效评价体系对资产管理绩效分析的结果，不同的信息使用人其信息需求存在差异，即使是同一信息使用人在不同的环境下其信息需求也存在差异。国家层面上，分析的目的在于对教育资源在全社会的分配情况、使用效率做出评价，监督评价高等院校资产管理者的管理水平、管理能力等。对于地方政府来说，其主要集中于高校资源使用效率、高校人才培养效果对当地经济的影响程度。