社区服务中心公共空间升级改造施工方案（纯方案70页）.docx

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1、目录1. 技术部分11.1. 工程概况及特点I1.2. 编制依据11.3. 施工部署21.3.1. 项目组织机构21.3.2. 各部门职责21.3.3. 总体部署原则41.3.4. 施工协调管理51.3.5. 协调方式61.36施工垃圾处理61.1.7. 施工临时用水计划61.1.8. 施工临时用电计划61.1.9. 施工消防安全布置71.1.10. 冬季施工措施71.1.11. 夜间施工技术措施81.4. 主要工程施工程序、施工方法81.4.1. 总施工工艺流程81.4.2. 室内拆除施工方案81.4.3. 建筑垃圾外运方案I11.4.4. 天花吊顶施工方案121.4.5. 电路改造施工方案

2、161.4.6. 大厅工作台施工方案301.4.7. 大厅防盗门安装方案311.4.8. 零星部分乳胶漆及地砖施工方案331.5. 保证工程质量的技术措施方案391.5.1. 质量管理目标391.5.2. 质量保证措施391.6. 保证安全生产的技术措施方案451.7. 保证文明施工的技术措施方案491.8. 保证工程进度的技术组织措施511.8.1. 进度计划保证措施511.8.2. 节约计划（降低成本措施）521.8.3. 技术节约措施521.8.4. 工期保障措施531.8.5. 施工工期及误期违约承诺551.9. 冬雨季施工技术措施561.9.1. 冬季施工时间确定561.9.2. 冬

3、季施工准备561.9.3. 冬期施工管理措施和消防管理措施571.9.4. 冬期施工环境保护措施581.9.5. 雨期施工准备591.9.6. 雨期主要安全管理措施601.10. 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施611.11. 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施651.11.1. 悬吊保护651.11.2. 力口固保护661.11.3. 安全警示保护661.12. 拟投入的主要施工机械设备表661.13. 劳动力安排计划表681.14. 计划开、竣工日期和施工进度网络或横道图681技术部分1.1. 工程概况及特点（一）工程名称：九峰街社区民生微实事项目公共设施更新项目（包3：景源里社区

4、党群服务中心公共空间升级）（二）工程地点:（三）建设单位:（四）工程概况:序号内容单位数量备注1拆墙平方米200人工费2垃圾外运车10包含运费及上车费3规格板吊顶平方米90包含材料、人工费及运费4电路改造项1包含人工费、灯、插座及电源5大厅工作台项1包含材料及人工费6大厅防盗门堂1伸缩防盗门，包含人工、材料及运费7其他项1包含零星部分乳胶漆及地砖等1.2. 编制依据1、业主提供的工程量清单2、工程适用的有关规范、标准依据施工图纸和技术要求,本工程项目的材料、设备、施工应达到下述规范、标准的要求，如下述标准及规范要求相互间有出入时则以较新执行者为准。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2

5、001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑地基处理技术规范JGJ79-91砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004施工现场临

6、时用电安全技术规范JGJ462005建筑垃圾处理技术规范CJJ134-2009建筑施工现场环境与卫生标准JGJI46-2004生活垃圾卫生填埋场运行维护技术规程CJJ93-2011施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-20093、设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、规范、规程等。4、国家及有关部门对上述规范重新修订时，以现行规范为准；上述规范如有遗漏，遗漏部分的内容可参阅相关的规范及标准。5、无规范和标准时，以我公司提出经业主同意的标准执行。6、本企业的质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件及相关的作业指导书等文件。7、施工蓝图及招标文件所规定采用的国家、建设部及省现行相关的技术规

7、范、标准、规程等。1.3. 施工部署1.4. 1项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“景源里社区党群服务中心公共空间升级项目经理部”，经理下设智能专员，各职能专员负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。1.3.2, 各部门职责(1)项目经理1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4

8、）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。现场组织管理机构图5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能人员和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。（2）项目技术负责人1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4）及时解决施工中出现的技术质量问题。5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。（3）质检员D对施

9、工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。（4）材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（5）安全员1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方窠检查落实执行情况。3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5）严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况。（7）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

10、1.3.3, 总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）在满足上述条件的前提下，先做吊顶再墙面最后做地面；3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先吊顶，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中

11、，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。1.3.4. 施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计各专业较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1）与设计单位间的工作协调。1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按驻场代表的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错

12、误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（2）与甲方现场管理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受甲方现场工程师的验收和检查，对出现的问题，按照甲方现场管理工程师要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从甲

13、方现场安排的不正常现象发生,使甲方现场管理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方现场管理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方现场管理工程师能顺利开展工作。当出现与甲方现场管理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好甲方现场管理工程师的权威性。1.3.5. 协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整

14、下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.3.6. 施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。1.3.

15、7. 施工临时用水计划施工用水本工程施工的临时用水由业主指定采取就近取水原则。1.3.8. 施工临时用电计划(1)施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93)和民用建筑电气设计规范(SDJ8-97)实施。(2)施工临时用电系统D用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3）临时用电安全技术措施（A）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘