软件项目投标方案（纯方案22页）.docx

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1、第1章项目背景3第2章建设规划42.1.规划原则42.1.1.总体原则42.1.2.规划原则52.1.3.规划方法62.2.规划蓝图72.2.1管理决策层82.2.2.管理运营层92.2.3.生产执行层92.2.4.IT层92. 3.规划框架91. 31.完善供应链管理102. 3.2.市场全过程管理112.3.3.完善集团管控112.3.4.优化生产管理112.3.5,深化应用122.4.方案实施122.4.1.阶段划分122.4.1.1.第1阶段理顺流程132.4.1.2.第2阶段卓见成效132.4.1.3.第3阶段精细管理142.4.1.4.第4阶段深化应用142.4.2.实施周期142

2、. 5.系统布署152.1.1. 应用布署152.1.2. 网络拓朴172. 6.用户规划17第3章解决方案19第4章成功保障20第5章技术方案21第1章项目背景内容摘要本章从XXXX目前管理现状和未来发展战略出发，进行详细分析，阐明了管理信息化为企业发展服务的基础思想。结合XXXX当前市场化管理体系的优劣势和未来逐步发展成为企业集团的战略发展规划，提出了XXXX进行管理信息化建设的目标，一是统一管理信息平台，建立集中数据中心，为企业集团管控奠定基础，二是理顺业务流程，实现集团财务、全面经营预算、资金集中管理等集团管控业务，各经营实体内实现产供销信息化管控，全面提升管理效率，最后是建立商业分析

3、和决策支持平台，进行经营分析和辅助决策，大幅度获得管理效益。第2章建设规划摘要本章阐述了为达到XXXX管理信息化目标而进行的具体规划思路和方案，包括规划原则、规划蓝图、方案框架，及信息化实施阶段划分和实施周期的估算等。同时，本章给出了XXXX信息化具体应用布署方案和网格拓朴结构方案，以及信息化应用的用户规划情况。2.1. 规划原则2.2. 1总体原则信息化战略就像一个杠杆，如果规划得好，且能实施贯彻到位，在很大程度上将对企业战略起到良好的推动和催化作用。但如果规划和实施不好，没有充分发挥出信息系统的优势，则无法承受公司战略之重。企业的战略决策、组织变革、精细化生产、提高劳动生产率，完成这些目标

4、背后的支撑是信息，尤其是XXXX为全面提升管理效率、为企业集团化发展奠定基础更离不开信息化规划。完整、及时、准确的信息以及信息背后代表的数字和趋势，是帮助企业管理者做出正确的决策，控制良好生产、经营的保障。企业要做的是，最大程度地获取真实、可靠的市场信息、销售信息、库存信息、生产信息，让信息贯穿到生产和经营的始终，让信息成为企业的催化剂。没有信息系统，企业也许能获得信息，但是信息的准确性、及时性并不能得到保障,而且人工处理的工作量会达到无法承受的地步。随着XXXX的业务发展，为完善内控体系、落实企业绩效管理目标更离不开信息系统，在大量的数据中挖掘管理价值，更需高效的信息系统。即使有了信息系统，

5、但如果没有良好的规划，企业内部的信息也不会顺畅地传递和共享，企业高层将会处在混乱的信息海洋中，而无法作出正确的决策。如果有了良好的信息化规划，有了规划的信息系统，理顺了企业内部的业务、信息的关系，将会在集团内部形成一张及时、精确、完整的信息数据网，不但为普通员工的业务处理，也为中层管理者的业务监控和管理，更为高层领导的决策提供了完整的信息保证机制。2.1.2.规划原则在进行信息化规划前，首先应对公司的整个战略执行体系有充分的认识和理解。公司的发展战略是一切规划的起点和依据，战略是按照下图所示的分析层次逐渐细分扩展，直至最后分析到每个职责单位的不同的业务模式。针对每一个分析层次，分析本层次的特点

6、，当前的现状以及未来的发展目标，对制定整体的信息化规划才会有充分的依据。图-2.信息化战略分析结合XXXX未来的发展目标，通过层层分解，并就每一分析层面对信息化的需求和建设目标做详细分析，形成企业未来的信息化建设的目标体系，从而可以从整体把握公司的信息化建设的目标和重点，掌控企业未来信息化建设的全局。在此基础上，才能规划出公司的信息化蓝图，并制定详细的行动计划和实施策略。信息化规划如下图所示。图-3.信息化规划示意图基于上述思想,基于XXXX逐步发展成为企业集团的企业战略目标,金蝶软件为XXXX提出了信息化建设的总体目标、总体原则、分步骤建设的建议，是在依托金蝶成熟的金蝶K/3系统和金蝶完善的

7、技术体系上规划的，是结合了XXXX所处的行业情况，从集团管控出发，本着XXXX集成企业供应链、完善内控体系、落实企业绩效入手，旨在帮助XXXX实施成本领先战略到差异化战略最终实施多元化/专一化战战。但信息化建设过程中并不要求仅局限于此的信息化规划。同时.，本次信息化建设重点是进一步优化内市场化、突破集团管控，重点内容帮助XXXX快速、准时、高质量、低成本地响应市场需求，为集团化发展打下良好的基础。因此，本次信息化规划是基于XXXX的信息化基础，基于统一的管理平台和集中数据中心重点规划集团管控信息化、内部运营信息化，同时考虑信息化建设的未来需求和规划，能确保规划的扩展性和延伸性。2.1.3.规划

8、方法金蝶公司针对XXXX信息化项目成立金蝶XXXX项目团队，项目团队以事实为依据，以假设为导向、严格的结构化思维，团队合作分析项目。金蝶软件在为企业进行管理信息化规划的方法是，以事实为基础、利用结构化的框架建立初始假设，然后收集与分析数据，以此来证明或证伪假设。收集和分析的数据来源与对企业的调研，通常包括企业发展战略，企业所在行业分析，企业的经营分析和业务需求分析，以及对企业核心业务流程的分析等多方面的调研。方案建立在理解XXXX的管理战略基础上，对XXXX的行业和拟虚集团管理特点，结合XXXX的经营现状进行经营分析和信息化需求分析，理顺XXXX的核心管理流程，完成信息化规划和信息化解决方案。

9、金蝶软件规划方法如下图所示。金蝶项目组工作方法金蝶项目组工作内容对XXXX战略、Ig景及业务运营状况的了解，基于对XXXX管理信息化现状和管理信息化规划,结合金蝶行业解决方案，运用系统性的方法论，规划了XXXX管理信息化整体解决方案达成目标金蝶项目组工作目标图-4.金蝶管理信息化规划方法示意图2.2.规划蓝图按XXXX管理现状，结合未来规划分析，XXXX的信息化从应用的层次上来讲，为两个层级：一是管理层面，二是经营层面。因此，信息化规划必须综合考虑这两个层面的需求。在具体的信息化规划中，将信息化规划的蓝图分为四个层次：管理决策层、管理运营层、生产执行层与IT层。企业绩效管理知次管理BtMUt曲

10、务E!)生产1效QW)采M效物海统效投费也全面覆集Kfftt人力贯MAAK*商业智能数据仓率管理蜃层I户供应倭管理企业贵计力IIIwIIrIIwIIJWmIIhwIIII4户屈IIiI*1户双VS5ftmIa*ImI售后务IIII4及动IBIIMWII2II：人力资管理Ii岗位定义IXAffSI1体KI1考I1计时计件I1IMHTSI1-J知根管理和办公自动化*Iw|!工作I件系筑HWHttAI1日常，务H内网站I1外S网站I如识轮H-J管理运营层生产杳系统-IT层生产执行系统IHT11jatMI车，作业1111a11实I备品I齐春分析11I生产控制系境/设备心库闾现场管，IIgMH.I1um

11、Mwwg*I1*I1不I11硬件、网络、数据据、防火墙图-5.信息化规划蓝图信息化规划蓝图给出了XXXX未来的信息化系统总体应用情况。有了这样的规划，就便于对企业的信息系统进行有计划、有步骤的持续建设，让信息化能够紧紧围绕企业的发展战略开展。2.2.1.管理决策层管理决策层最重要的工作就是对集团全局的发展作出正确的决策和规划，其关心的是整个集团各方面的整体运作状况和阶段性的绩效，需要掌握集团各方面的真实信息,包括财务绩效、资金和预算、产品研发、重大投资项目、客户资源和客户关系、人力资源、内控体系执行情况等。对这些信息的随时监控，能够让管理决策层发现重要的问题,并及时调动资源进行解决。同时，通过

12、这些信息也能衡量集团整体发展状况与战略之间的差异，便于尽早调整行动计划，让战略得以实现。同时，管理决策层也需通过信息系统的信息反馈不断修订和优化企业内控体系和绩效考核体系。2.2.2.管理运营层企业最重要的工作就是进行业务经营，逐步落实企业战略，也是XXXX各经营实体的业务职能。支撑公司经营的，是多个企业级管理信息系统，而且需要这些管理系统在一定程度上集成，保证企业的业务能够顺利开展。这些管理信息系统包括：企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、办公自动化(OA)、知识管理(KM)、人力资源管理(HR)和市场营销系统等。另外，外部的供应商可以通过供应商门户来访问公

13、司的供求信息，实现与公司的供应协同。客户可以通过客户协同门户来访问公司的相应功能，获取产品、服务等信息，并进行电子订单交易等。员工则通过公司的协同工作平台，来实现公司内部的交流和信息传递。而企业高层则可以通过企业绩效管理系统所提供的门户，查看企业关键的统计信息、业务状态信息。2.2.3.生产执行层生产执行层主要在企业的生产现场中应用，分为车间作业系统、制造执行系统、生产控制系统、设备管理系统和质量管理系统等几部分。其中，制造执行系统包括生产计划管理、生产排程、过程监控、事件分析、生产实时数据采集、现场监控等功能，主要为企业内的具体生产调度和分析提供实时的数据和处理功能。生产控制系统包括加工设备

14、、控制系统、检测系统、自动配料系统等，进行产品检测用。生产控制层面，如生产进度、物料齐套性、车间现场记录、设备效率分析、人员效率分析等；质量控制层面，如合格率、废品率、不良原因分析等；物料管理层面，如库龄分析、标准件管理、非标件管理等。2.2.4.IT层IT层包括硬件、网络、数据库、防火墙等信息系统基本的支撑环境，保障整个集团的信息系统和决策系统能够得到有效运行。2.3.规划框架结合XXXX管理信息化建设总体目标，管理信息化方案规划框架如下图-6所示。XXXX管理信息化建设规划框架建立在金蝶的BOS平台，考虑移动商务应用。考虑XXXX的实际情况，规划考虑XXXX的业务运营支持平台、业务运营平台

15、和集团绩效管理平台。XXXX的业务支持系统包括：人力资源管理、财务核算、资金管理、成本管理、协同办公管理等，通过业务支持系统应用完成业务业务运营的支持撑平台，建立XXXX基础管理平台。XXXX的业务运营平台包括：集团及各公司的供应链管理、XX生产厂、XX生产厂等生产公司的生产管理系统、经贸公司的销售管理、出口管理、分销管理及Mobi1eVam管理、Petai1Var1管理，以及客户关系管理系统。建立XXXX各业务单元的业务管理平台。XXXX的绩效管理平台包括：集团财务管控平台、企业绩效平台以及决策支持平台。旨在建立XXXX的运营分析及绩效考评和决策支持系统。集业绩团绩效管监考控控核决策支持企业续效集用财务业务运营财务核算供应链管理-yIH