采购部工作总结(系列6篇).docx

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2、展打下了扎实的基础。一、加强管理，保障采购质量上半年，采购部门以提高采购效率、开发新的物流渠道为重点，强化内部管理，完善与各合作方的沟通和协调机制，充分将采购改进与合作方案相结合，从而加强了对采购过程的掌控，为公司的后续发展奠定了坚实的基础。 推进专业化管理采购部门树立“质量第一”的理念，突出采购专业的细化管理。加强了采购部门的人员培训，加强流程控制，规范了采购方案、招标文件等的制定，同时完善各项制度，提高了采购管理水平，保障了采购质量，使采购与供应链的各个环节变得清晰明了。 加强内部协作采购部门与公司内部的各个部门加强了沟通与协作，使发起采购的流程更加规范化。采购部门加强了堆旧料的管理，落实

3、了较好的回收利用模式，从而节约了采购成本，减少了荒废现象的出现。二、控制成本，提升采购效益上半年采购部门在采购过程中，不断强化成本控制，通过对市场行情的调查与分析，以及对供应商的优化筛选，实现了大量成本的优化。 严格控制采购生命周期的各个环节采购部门在采购流程中严格控制了各个环节，提高了采购效率，缩短了采购周期，减少了库存周转时间，从而降低了采购成本和仓储成本。 加强对供应商管理采购部门对供应商进行定期评估，针对质量、价格、交货期、售后服务等多个方面进行综合考核，选择良好的供应商合作，不断提高供应商质量，从而实现了成本的大幅控制。加强供应商与采购部门沟通，定期进行业务推进交流，进一步提高供应商

4、服务水平，优化产品质量、价格及交货期等方面服务内容。三、加强创新，拓展新的采购渠道上半年，采购部门不断开拓新的采购渠道，优化供应商选择，通过新的方式和技术手段达到采购效果的最优化。 创新采购方式采购部门在采购策略的制定方面，尝试各种采购方式，如电商采购、全网招标、竞价等，以便统计成本并了解产品市场价格，从而促进了整个采购流程质量的提升和供应链流畅的进行。 探索新的供应渠道采购部门加强了与国内外供应商的合作，在自主研发、技术支撑、市场信息共享等方面实现了双赢局面。同时，采购部门对新兴市场进行了深入调研，发现潜在的供应商资源，并进行了合适的邀约和招标，扩展了采购渠道，为公司未来的发展预留了更加充足

5、的空间。在上半年的采购工作中，采购部门注重科学规划、加强供应商管控、实现成本控制、优化采购方式、突破创新成果等多重层次的推进，不仅取得了优秀的战绩，还培养了一支经验丰富、作风务实、团队合作的专业化采购团队。在未来的发展中，采购部门将继续贯彻执行公司制订的价值观和目标方案，不断提升工作水平质量，以更好地推动公司发展的新起点进军！采购部工作总结篇2一、年年度营运绩效分析：一年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但

6、门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润一万元。通过对年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中,蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。在一年年，我们开发了德政店和三溪

7、店两家标超。德政店已于一年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。虽然年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标

8、很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（年销售万，较年万的

9、销售提升了42%）O在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改善意见。采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求:XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。采购部在与供应商的合作与

10、沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。XX年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门,所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。年六月份，自行政部经营过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在XX年度，对公司行政工作还是会进一步加强。财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强

11、，包括全局观念等。采购部工作总结篇3时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮忙！采购部全体员工在总结过去的基础上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、截止到年12月在新品方面，总销售额一元，物流公司总利润一元，为店面节约一元。说明如下1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，年鱼泡实现销售额一元，鱼肉方坯实现销售额一元

12、，通威鱼砖实现销售额一元，物流公司实现利润一元，为店面实现利润一元。2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售元，物流公司利润一元，店面实现利润一元。3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售元，物流公司利润一元。4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品一款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重

13、点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；羔羊肩柳销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；谷饲200天上脑销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；和牛上脑销售额元，物流公司利润一元，店面利润一元；羔羊腹部肉卷（_kg）销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自年8月合同签订后，香满都纯正猪油（15kg）销售额一元，物流公司利润一元，店面节约成本元；香满都纯香猪油（15kg）销售额一元，物流公司利润_元，店面节约成本一元；香满都纯香猪油（25kg）销售额一元，物流公司利润一元，店面节约成

14、本一元。处于谈判及合同签订中的项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预计年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，年百尺竿头，更进一步。年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止年12月份，新品完成销售额为一元，为店面节省采购成本共一元，为物流公司创收一元，共创利润一元，降价获利一元。说明如下：1、_年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额一元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利

15、润一元,为店面节省成本一元，合计创收利润_元）、上海亚瓷瓷器（销售额一元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本_元）、新晨不锈钢火锅（销售额一元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本_元）、赛贝电磁炉（销售额一元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本_元）、奥美园绣服饰（销售额一元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本一元）和上海奇今服饰（销售额一元，与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本元），2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低一元、元和一元，联想公司为店面免费赠送Windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本元。一首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求2、决定适宜的采购方式3、分配、选取和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产潜力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建