项目综合管理评分标准.docx

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1、项目体系管理检查评分标准查目5检查内容评分标准检查情况及说明实际得 分项目 体 系建 设1、制度收编、 学习对集团公司现行主要管理制度和建设工程项目管理规范等行业 规范是否收集归整2分；项目经理是否组织管理人员进行业务学习并 有学习记录2分，同时项目经理及其他人员对相关制度的重点内容是 否理解3分，抽查：项目经理部岗位设置以及人员配备是否符合和满 足工程实际情况及管理要求3分；10项目 承包2、项目承包及 考核是否及时签订承包责任书5分，承包基数是否准确2分：是否按规定 缴纳风险押金3分：是否对项目部人员按工作性质制定考核细则 6分；考核及工资发放是否真实有效4分；20目险别 项风识3、施工合

2、同风 险识别是否组织了项目管理人员学习施工合同和分包、劳务、采购合同并 有学习记录3分：是否组织识别并列出目标实现主要风险4分；针对 目标风险是否提出应对的措施5分；各业务是否清楚各自目标风险 及项目部制订的应对措施5分；17目标理划控利 项目管策及制5、项目目标分 解及责任落实项目目标计划是否分解落实到各主要责任人3分；项目目标阶段计划 或主要要素计划是否明确2分。56、项目生产组 织实施流程及结 算、核算是否编制切实可行的项目管理实施规划6分；项目过程管理各项工作 是否衔接有序进行，是否符合集团公司项目管理流程6分；是否有项 目月度任务单会审纪要6分；是否有项目月度生产会纪要6分；是否 有项目月度成本分析会纪要6分：是否有工程月度项目综合检查纪 录，问题整改回复及有效的整改措施6分：。367、项目目标管 理总结分析及改 进措施针对项目月度计划目标完成情况是否进行了总结分析5分；是否采取 了改进措施5分，抽查；10目新理 项创管8、项目管理创 新思维和新措施 运用对项目管理是否有新见解、是否创建了标准化管理体系及模式2分；2检查内容合计总分IOO分100应得分：实得分：得分率：%检查人：检查日期：年月日