高层住宅建设计划.docx

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1、高层住宅项目施工布署高层住宅项目施工布署提纲：组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任自高层住宅项目施工布署1工程目的:质量目的：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目的I,严格按照协议条款规定及现行规范原则组织施工，工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率到达80%以上。观感质量得分率90%以上。构造工程争创北京市构造长城杯,单位工程创北京市优质工程。安全目的：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。工期目的I：现场管理：(1)管理目的I：创立北

2、京市文明安全工地。(2)管理措施：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统公布，使之传递迅速、及时。2)施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。3)电视闭路监视系统构成：系统由前端摄像设备、中间信息传播线和控制中心构成。前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，多种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等构成。控制中心区;设备构成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，多种

3、规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等构成。主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。2管理组织机构:组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验区I工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的规定实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISo9002质量原则，充足发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，保证本项目质量体系持续、有效的运

4、行。通过我们科学、严谨的!工作质量和项目管理经验，保证实现协议规定的工期和质量目的I,现场管理创北京市文明安全工地。项目部班子重要组员及各重要部室的职责：(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师构成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负所有责任。(2)技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时搜集整顿工程技术档案，组织材料检查、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时处理施工中出现的一切技术问题。(3

5、)工程部：负责组织施工组织设计实行，制定生产计划，组织实行现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中多种施工原因管理;负责各劳务分包和工程分包区)协调管理。(4)安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量平常监督检查工作。(5)物资部：负责工程材料及施工材料和工具的I购置、运送，监督控制现场多种材料和工具区I使用状况等。(6)机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等平常管理工作,保证机械处在良好运行状态。(7)核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及记录等工作。(8)创优部：负责工程创优工作。(9)综合办公室：负

6、责文献管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联络及接待工作。(10)公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时处理施工过程中出现欧!多种问题，保证优质、高效的完毕施工任务。管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GBT19002-1994idtISo9002:1994原则。重要施工技术工人配置：木工：80人钢筋工：80人架子工：10人瓦工：10人混凝土工：20人电工：15人水暖工：15人油工40人其他：30人，总计：300人，高峰期：400人。项目经理部下设作业队及分工：(1)构造施工队

7、：负责主体构造工程欧I施工。(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。(4)木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。(5)防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。(7)水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。3施工布署：本工程工程量大，质量目的高，工期计划为480天，为保证基础、主体、装修均尽量有富余的!时间施工，保质准期完毕施工任务，必须充足考虑到各方面的!影响原因，合理安排任务

8、、人力、资源、时间、空间的总体布局。总施工次序上的布署原则按照先地下，后地上；先构造，后装修；先土建，后专业的总施工次序原则进行布署。施工工艺总流程：土方开挖一基础底板垫层一基础底板防水层一防水保护层一基础底板一地下室构造一地下室外防水一回填土一地上部分主体构造一墙体砌筑一专业安装一屋面工程一内外装修一室外工程一清理收尾一竣工报验本工程流水段划分按如下考虑：(1)地下室墙、顶板分别按设计的两个后浇带分三个流水段施工，竖向施工缝留在后浇带处。三个流水段即：Z-T轴为第一流水段，SH轴为第二流水段，GA轴为第三流水段。(2)主体阶段流水段划分主体流水段按照构造形式1-2层分为3个流水段，2-13层

9、分为2个流水段，14-18层分为3个流水段。施工工期上的J布署原则一季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础构造及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以保证外装修的施工质量。为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完毕外门窗的封闭和采用必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。为了保证工期和时间持续、实行立体交叉作业，本工程构造验收均分三次进行，第一次验收地高层住宅项目施工布署提纲：组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任自下部分，第二次验收一至十层；第三次验收十一层至顶层

10、。砌筑工程及装修在构造验收后分阶段、分层进行，二次构造、装修及水电管道安装工程采用交叉作业，合理安排穿插进行。垂直运送：本工程垂直运送设备按如下考虑：在建筑物东侧设置一台mc180固定式塔吊（塔臂60m）,负责基础及主体构造模板、钢筋及零星混凝土的垂直运送；主体施工至六层时，在建筑物东侧设两座双笼电梯负责砌筑、装修材料垂直运送。安装平面位置详见平面布置图。本工程构造混凝土重要采用商品混凝土，混凝土罐车运送到工地，三层如下由混凝土泵车输送至浇筑部位。三层以上采用地泵输送。安装平面位置详见平面布置图。本工程模板体系：剪力墙采用大钢模，电梯井采用筒模,顶板、梁采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成，

11、地下室外墙采用中型组合钢模。脚手架工程：构造施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。进行施工安排的时候，充足考虑多种原因，如高考期间施工时间的J限制和季节施工的I影响。4施工准备工作：技术准备工作：(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。(2)根据质量手册和程序文献规定，针对本工程特点进行质量筹划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。(3)根据施工组织设计，编制分部、分项工程

12、施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。(4)做模板设计图，进行模板加工。(5)认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。(6)编制施工预算，提出重要材料用量计划。劳动力及物质、设备准备工作：(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。(2)贯彻各部室人员，制定对应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划,贯彻重要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定重要材料、半成品及设备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好动工前准备工作。施工现场及管理准备工作：(1)做施工总平面布置(土建、水

13、、电)并报有关部门审批。按现场平面布置规定，做好施工场地围墙和施工三类用房区(施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。(2)按北京市规定做好场区施工道路的!路面硬化工作。(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理动工前各项手续，保证施工顺利进行。(4)完毕协议签约，组织有关人员熟悉协议内容，按协议条款规定组织实行。5施工现场平面布置：给水：(1)从建设单位指定位置接入水源，管径DN1OO,并做水表井。(2)围绕施工现场敷设管径DN1Oo的消防环线，设室外消火栓，配25m水龙带，19mm水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其他物品。(3)环线引管径DN32支管供搅拌站

14、用水。(4)从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水。(5)从环线引两根管径DN40立管，供3层如下低区生产消防用水，各层从立管引管径为DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。(6)现场设水泵房，供应3层以上高区生产消防用水。(7)4#楼沿构造设管径DN65的生产消防竖管，每层设DN65B消火栓，配25m水龙带，19mm水枪。冬施时外露部分做50mm厚岩棉保温。(8)从竖管引管径DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。排水(1)施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池。(2)在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。(3)施工现场设沉

15、淀池。现场污废水经沉淀处理后排出。(4)沉淀池定期清掏。用水量计算：(1)施工用水量：q1=k1Q1N1k2(83600)=:36008)X=Sq1:施工用水量k1：未估计的施工用水系数，取Q1：日工程量N1：施工用水定额k2：用水不均衡系数，取按每日搅拌和养护碎量为80m3,每日砂浆用量为10m3计算。(2)施工现场生活用水量：(由于现场不设生活区，故按如下考虑)q2=p1N2k2(t3600)=(400X80X2/(6X3600)二Sq2：施工现场生活用水量P1：为施工现场人员总数N2：施工现场生活用水定额k2：为施工现场生活用水不均衡系数，取2T：为高峰用水时间，按6小时计算(3)现场消防用水量：q3：按施工手册取101/Sq1+q2=511Sq1+q2故总用水量Q=q3=101S(4)管道选择：d=12=12=故管径选为DN=IOomn1其中V为经济流速选为/s(5)水泵选择：本工程最高建筑高度为米，故预设生产消防水泵供高层生产消防用水。总扬程H=H1.+Z+hH1为建筑物高度Z为最不利处的自由水头，选IOn1。h为沿程阻力，因距离