（17篇）建投公司的年度工作总结.docx

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1、建投公司的年度工作总结（17 篇）篇1建投公司年终工作总结建投公司年终工作总结20XX年是实施“新创业，新XX县， 奋力打造发展升级版”的关键一年，在县委、县政府的正确 领导下，我们城建人紧紧围绕县委县政府这一工作主题，紧 扣全年工作目标，秉承“办实事、抓落实”的工作精神，团 结自律，务实创新，较好地完成了各项工作任务。东城新区 路网建设基本成形，城市架构初具规模；火车南站已经开通 运行，物流中心开发在即；老城改造有效突破，“断头路” 现象逐渐消失；城南开发基础夯实，配套设施逐步完善；公 司实力得到了进一步的提高。全年完成融资12.37亿元，完 成工程投入5亿元，为我县的城市建设和经济发展奠定

2、坚实 的基础。一、融资艰难中前行。近年来国家金融政策越来越 规范，融资门槛逐年抬高，融资工作也就成了公司整个工作 的重中之重。稍有差池就会面临丧失功能的困境。一旦资金 链断裂，城建投整个工作无法开展，并迅速危及整个县财政 的安危。通过城建人十多年的努力，城投的融资平台得到了 质的发展，今年为止累计融资额度达到了 40余亿元，目前 融资余额20亿元，为我县的城市建设和发展发挥了关键性 的作用。县政府安排城建投今年融资计划8亿元。按照已经 签订的融资协议本年度还本付息就要5.3亿元，加上今年项 目建设投资需要约5亿元，实际共需资金11亿元，超出计 划3亿元。面对如此进退维谷的艰难局面，公司主要领导

3、头 脑清醒，在公司各种会议上反复强调，我们要统一思想认识， 千方百计想尽一切办法，调整融资思路，创新融资方式，拓 宽融资渠道，力争融资工作取得新的突破。带领分管融资工 作的领导和工作人员一一走访有关金融部门和单位，具体了 解国家有关金融政策和走向，介绍XX县经济情况和发展形势, 请求支持，洽谈意向，对接项目。又把金融部门的有关领导 和工作人员请来XX县，实地考察公司的经营状况和XX县的 情况。通过面对面的沟通和对接，进一步加强了与金融机构 的协调和对接力度，力争到了对我县的最大支持。全年共计 融资到位12.37亿元，完成还本付息支出5.3亿元。二、项 目风雨中推进。根据年初县政府部署安排，今年

4、新开工建设 项目6个，续建项目15个。主要包括：环湖路、香山路、 紫云路、城南防洪堤、撇洪渠建设、二环路、枫岭大道、火 车南站“一路两场”、文化公园二期、S315万古桥段、长鸿 西路等。这几年，我县的城市建设如火如荼，城市面貌日新 月异，但是，随着建设的进一步展开，所遇到的挑战也是前 所未有的。一是建设资金紧。虽然今年的,融资取得相当好的 成绩，但是由于项目多、摊子大、战线长，加上前期融资需 要付息还本，导致今年的资金紧张局面一直难以缓解；二是 天气雨季长。春节以来，天气多为阴雨，不适合道路等工程 施工，给项目建设的推进带来了非常困难，上半年基本处于 半停工的状态；三是建设环境难尽人意。一个城

5、建项目的上 马，需要政府众多的部门支持配合，牵涉到方方面面的利益。 各种诉求纠结一起，错综复杂。有合理合法的，有合理不合 法的，还有既不合理又不合法的。有些不合规合法的诉求一 不满足，不是阻工就是上访，甚至还有带着凶器上门要挟闹 事的。面对这种状况，我们在县委县政府的坚强领导下，坚 持抢抓机遇，依法依规，狠抓质量，分秒必争。一是对所有 项目进行了一次全面梳理。查找施工中的难点和协调中的盲 点，找出薄弱环节。根据实际情况做到新开工项目不盲目开 工，续建项目不急于求成，把前期工作做实做到位，不留施 工和协调隐患。二是严格按照工程建设的各项程序办事，把 好“三关”。即：程序到位关；每个项目建设必须严

6、格按照 有关程序做好调研、审核、立项和报批，严禁违规开工、随 意立项。技术审查关；严格审查竞标单位的资质、设备、规 模等情况，确保技术过硬、业绩优良的施工单位中标承建。 现场管理关；工程开工前会同监理单位审核施工方案，没有 方案或技术措施不落实不得开工，确保了材料合格、设备优 良、技术人员到位。同时，严格执行安全文明施工管理制 度，加强检查考核，落实各项措施，严禁违章作业，确保 施工安全、质量优良。三是加强部门协调，维护好建设环境。 一年来，围绕这一大局，我们走村串户，现场办公，创新工 作方法，做到及时、细致、不贻误时机、不酿成危机，尽早 谋划，未雨绸缪，把矛盾和问题调解在现场、解决在萌芽状

7、态。一年来共计调解处置各类矛盾问题千余起,成功率100%, 成功杜绝了群体上访和严重阻工事件的发生，整个在建的项 目基本实现了全线提速，基本达到了年初的预期目标。3.6 公里攸水大道全线贯通；太和路春联段、纬一路柘合段已建 成通车；环湖路已基本完成路面工程；香山路已完成路基土 方工程；紫云路800米已完成路基工程；火车南站“一路两 场”基本完成建设任务；文化公园二期完成建设任务；城南 防洪堤、撇洪渠建设、滨江二期、二环路、枫岭大道、文化 路延伸段、s315万古桥段、长鸿西路有的已近尾声，有的正 在紧锣密鼓地推进中。三、征拆复杂中突破。征地拆迁工作 一直是困扰和阻碍项目建设的一大难题。虽然这两年

8、依据法 律明确了征地拆迁主体是政府，当地政府也介入了这项工作, 但责任还没有真正到位，效果难尽人意。在实际工作中扮演 主角的还是城建投，有的村或社区主要负责人未起到正面推 动作用，增加了工作难度。面对这种情况，我们没有消极等 待，更没有牢骚满腹。而是积极主动应对，主动出击，在困 境中突破，在复杂中碰硬。一是层层分解任务，责任落实到 人。将拆迁任务分解到了四个项目部，与预安销号结合，将 拆迁任务分解到户、落实到人，公开政策标准、反复上门进 户、耐心细致沟通，不分白天黑夜，每一户拆迁户上门做工 作不少于20次，有的节点户甚至达到了上百次。全年共计 拆除房屋48户，面积18925.37平方米，还有8

9、户已签订拆 迁协议。二是按照“房屋拆迁，安置先行”的工作思路，加 强安置区建设力度。全公司在建安置区16个，面宽线长， 管理难度大。针对这一情况，公司多次召开总经理办公会议, 专题研究安置区的建设问题。对安置区建设的选址条件、工 程管理、安置办法等作出了一系列的具体规定，为安置区的 有序发展和项目建设的顺利推进提供了有力保障。四、经营 稳妥中促进。资产经营工作主要围绕资产管理、土地收储、 报批等基础工作和包装土地拍卖进行。今年从省国土厅批回 土地5宗289.43亩,报送省厅审批土地资料2宗104.45亩; 办理规划用地许可证20.71亩。对公司现有土地资产加强巡 视，拆除范围内的违章设施和处理

10、矛盾9起；完成了 al、a2、 b2三宗土地拍卖资料，已上网挂牌116.334亩，上半年完成 土地拍卖收入L5亿元。另外，为了进一步强化资产经营， 增加发展后劲，经批准成立了 XX县飞腾广告传媒有限公司， 主要经营管理东城新区的城市广告业务，为城建投的二级法 人企业，今年已完成东城新区5块高炮广告位的建设，目前 正在着手整个东城新区广告的规划和后续建设。五、管理规 范中推行。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一 步贯彻落实县委县政府关于进一步转变干部作风的若干规 定，切实改进工作作风，强化规范化管理，建立健全各项 规章制度，加强勤政廉政建设。按照转变作风的总要求，探 索建立健全有利于解决

11、问题、推动发展的长效机制。认真清 理现在的规章制度，搞好废、改、立工作，完善了公司党员 干部学习等方面的制度，同时修订完善了财务管理制度、工程管理制度、考勤管理办法等规章制度。另外，年 初董事长、党组书记与班子成员签定了20XX年管理责任书, 从遵纪守法，办事依规依程序；认真履职，工作严谨务实； 廉洁自律，履职不谋私利等三个方面规范了领导班子成员的 工作行为，为进一步做到办事程序化、操作阳光化、管理规 范化奠定了坚实的基础，收到了良好的效果。城建投作为一 个企业性质的单位，由于工作需要接待应酬比较多，且档次 也较高，今年城投公司基本上没有在大的宾馆有过应酬，全 年六项公用经费开支125万元，比

12、去年同期225万元减少开 支 44.5%o篇2：建投公司的年度工作总结关于建投公司的年度工作总结20xx年是阜阳市城市建设投 资有限公司进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施 “十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来， 建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路， 在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项 目管理委员会办公室的直接领导下，牢固树立经营城市理念, 以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行申贷 这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面 完成了 20xx年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和 经济发展做出了一定贡献。回顾今年

13、所做的工作，主要有以 下几个方面：明确思路1、明确建投公司投融资的主体地位。 建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化 城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的 国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市 资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗 旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变 为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、 公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。2、明确建 投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资 金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。 为此，市政府专门成立政府性投资项目管

14、理委员会，作为决 策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资 办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时 把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观、中观、 微观三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目 的实施主体地位。3、明确建投公司的主要职能和任务。建 投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之 初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产， 按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需 求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施, 同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加 收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制

15、，高效运作 城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断 增值，确保债务按期偿还。4、明确工作思路。在明确定位、 职责和任务的基础上，建投公司明确了 20xx年的工作思路: 服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效 的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争 力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战 略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、 持续、快速发展。完善机制1、完善法人治理结构。开行贷 款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和 还贷职责，建投公司按照现代企业制度和的要求，制定了公 司章程，成立了董事会、监事会和经理层。2

16、0xx年8月18 日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人 治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三 者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督 制度化、管理规范化，形成了决策机构、监督机构、实施机 构 相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组 织架构。2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好 局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保 开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验， 结合我市实际，先后制定了、等12个规范性文件和实施 细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提 供了政策保障和法律依据。3、完善内部运行机制。完善运 行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。 为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后 制定了、等24个基本管理制度，明确了内部分工和职责， 建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩 序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法 制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理, 增强了责