【《中小型企业员工培训存在的问题及对策—以某公司为例4300字》（论文）】.docx

《【《中小型企业员工培训存在的问题及对策—以某公司为例4300字》（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《中小型企业员工培训存在的问题及对策—以某公司为例4300字》（论文）】.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、摘要1引言1一、中小企业员工培训的重要性1二、员工培训体系现状及存在的问题2（-）培训次数少2（二）培训内容不符合员工需求3（三）培训过程不合理3三、员工培训体系的对策4（-）合理安排员工培训次数4（二）做好培训需求分析工作4（三）加强培训过程管理4结论5参考文献6中小型企业员工培训存在的问题及对策一以某公司为例摘要：本文通过研究以HY公司为例的中小型企业，以国内外人力资源培训理论和应用研究为基础，采取案例分析法、访谈法以及参考文献等等方法来开展研究进行描述。本文以员工培训为理论基础，采用案例分析法，通过对中小企业HY公司员工培训的现状进行全面的分析，对其存在的问题进行分析和汇总，并对这些问题

2、提出改善的建议。为了查明HY公司现行培训系统的相关的问题，我在分析了大多数中小型企业的特点和与培训有关的问题后又通过调查访谈的方式进行深入的研究。如员工培训的观念以及方法的陈旧、制度不完善，上课方式不够新奇，不能很好地进行需求分析、组织的工作进行的不到位等等问题，并找出产生这些问题的相应原因，对HY公司员工培训体系进行改进和完善，并给出相应的五点对策：合理安排员工培训次数、做好培训需求分析工作、加强培训过程管理、员工培训效果的优化、改善员工培训的方法。关键词：中小型企业，人力资源，培训，引言在当前激烈竞争的环境下，人才文化逐渐引起企业的注意，培养高素质人才已成为企业的一个重要因素，员工培训也在

3、公司的日常管理中起着越来越重要的作用，俨然已经成为了人力资源开发的关键。中小企业员工的培训有他们自身的特点。与那些大公司的情况不一样，对于培训模块就很难复制，因此，管理各种培训的方案往往需要有针对性的研究来进行。选取HY公司作为案例研究的企业。我在研究了与HY公司员工培训有关的实际问题后，并根据公司的实际情况，结合现有的学过的培训理论，提出了以提高HY公司在市场上竞争的能力为目标的目的的公司员工的培训水平和质量的建议。一、中小企业员工培训的重要性建议中小型企业更加重视培训公司人员，以此可以帮助中小型企业来查明自身与培训有关的问题,应该有效利用培训作为人力资源管理的一个重要工具对于中小型企业的发

4、展和员工本身的成长有着至关重要的作用。所以企业领导人也应该考虑培训在中小型企业中的重点途径，因此我们可以从中小企业的战略发展的角度来看。衡量人力资源管理水平的一个重要指标是进行培训学习，而且培训作为企业投资是一个重要的方面，因此，研究中小型企业的培训系统是很重要的。过使用了在线分析工具和数学数据统计分析的方法与调查获得的HY员工培训的数据，再与一些培训HY公司员工有关的问题相结合，就得到了更加完备的在基层和深入各级进行的研究结果。再根据公司长期发展战略计划，从改变员工培训观念，噌加学习需求，优化教学大纲，组织学习计划等，来解决与新形势下的培训相关的问题支持企业的有效和可持续发展。二、员工培训体

5、系现状及存在的问题负责分析培训需求的是我们的人力资源部。培训经理作为第一个负责人，应事先了解培训的需求。在收集所有部门的培训需求的时候可以使用一个表格收集或者单独的与公司人员沟通。而每个职工都应该及时向部门领导通报自己的培训需求。目前公司每年都提出固定的培训要求是每年一次。培训的效果我们从何得知呢,人力资源部将在每次培训结束后都对学员的参与情况进行评估。其中有两种评估形式：实地调查和培训报告。实地调查表是针对公司人员和培训员的。在调查过程中,人力资源部专员征求了不同方面的意见。从而对培训的管理和效力进行了评估。人力资源管理部以报告的形式对培训的效果进行了评估来获得更好的培训目的。为了深入研究H

6、Y公司员工的发展和培训存在的问题,结合国内外研究情况及公司学习发展情况，本文进行了调查，发现绝大部分员工认为培训内容实用性应加强，相当一部分员工觉得培训内容不符合自己的需求，培训时间还需加以调整，培训讲师不足以满足需要。总的来说，员工们希望公司的培训管理有更大的科学依据。调查显示，与培训管理有关的主要问题如下：(-)培训次数少通过培训可以获得专业、适应性、创新和创新的人员。大多数中小型企业更重视短期经济目标。而职业培训不可能在短期内为企业带来经济利益，良至可能导致这种结果就是员工在提升自身后离开企业，导致人才流失。因此，企业为了节省这笔开支，不断地减少甚至取消这项活动，以至于现阶段公司培训除了

7、新员工入职培训之外就是一年一次的年底公司员工培训I。从调查结果来看，大多数员工现在希望培训开展次数在一个月一次，而目前公司的培训频率已经不能满足员工的需求。(二)培训内容不符合员工需求从调查结果可以看出员工更多需要的是对工作技能的培训，员工期望通过这个来噌加自身在公司的价值，而公司恰好是缺少这方面的。进行有针对性的员工培训管理系统培训是由有决策权的高级管理人员或者高层领导领导进行的，而公司对管理所有员工培训的基础是要进行对员工培训需求的分析,但是员工很少表达自己的需求和意见。在进行培训之前相关工作人员很少的会给大家解释这个的目的，而且培训人员很少咨询相关的问题而让他们缺少对这个培训的积极性，所

8、以导致培训资源严重损失破坏。之所以这与大规模的管理培训形式不符甚至相互矛盾，是因为缺少评估不同等级和每个不一样的公司人员培训需求。大多数员工认为，以前的公司培训对他们的工作没有多大帮助，而现在他们需要更多的培训来提高他们的工作能力。()培训过程不合理公司在制定培训计划时，如果没有明确的培训的目标，那么就无法对员工的需求进行科学的分析。这就会导致了在不同的或者不合理的情况下，组织的培训就是没有目的的。通过调查，明显清晰的表示出，大多数员工提出了改进公司培训的建议。在与员工的谈话中，一些员工也注意到，在培训管理的早期阶段，传播信息和通知培训活动是非常简单的，在访谈过程中我还了解到，用公司员工的话来

9、说那就是还有一个更为实际的问题，即学习时间。大多数人员在正常工作的时间内接受在职培训I,如果在直接从事工作的这种情况下，员工抱怨的事情较多的时候，只有先参加这个培训才能继续自己分配到的工作。公司从来没有强调过职工培训管理和休假制度的纪律，而且每次都没有及时召开过动员大会来告知，在每次的培训之前都是这样。并且也没有制定应急计划，如果出现教师休假、教学效率低下等问题是没有办法去及时解决的。三、员工培训体系的对策(-)合理安排员工培训次数准确界定目前的人力资源战略，根据公司的人力资源战略目标制定培训方案。把这些问题作为一个出发点，必须充分优化员工培训管理，利用过程设计、过程控制，来全面的建立一个完善

10、的奖励和惩罚制度和评估后的反馈记录。根据培训人员的需要，培训时间应该是适当的。在条件允许的情况下，为达到培训目的而利用工作时间来进行，这样会增加了工作时间的利用。但是这既可以避免争议，也可以避免其他费用的产生。增强关于雇员接受培训的权利心理；这样可以减少职业培训之间的矛盾，让他们从心理和行为的角度开始学习。当开始准备接受培训时，培训对象的积极变化，将不可避免地有助于持续不断地促进学习和发展，从而创造一个良性循环，改善公司的学习氛围。(二)做好培训需求分析工作培训需求分析是员工培训的第一阶段，是培训的先决条件和基础需要，对培训需求的分析是组织和个人的两级的分析。第一进行组织一级的分析，以便准确查

11、明与本组织的运作和发展有关的问题和挑战，并确定找出这些问题和挑战的最佳解决办法，在分析组织目标、资源、特性、环境等的基础上做出的决定。第二需要在个人一级进行需求分析,个人分析基本上是在分析能力差异的基础上进行的。因此为了确定哪些人需要培训和教育内容，和必须达到的心理状态和条件以便于更好的进行分析。这一分析的重点是对员工的实际工作和能力的评估。只有充分认识到公司人员的需要，充分考虑到他们的长处和弱点，才能确定实际和有针对性的培训活动。优化初始学习过程，补充学习需求分析和评估学习反馈的需求，进一步优化培训课程的设计和实施。培训流程应做到，需求分析、设计培训目标、定制培训计划、实施培训、效果评估、反

12、馈结果。这样才会使整个学习过程更加合理和更加有效。()加强培训过程管理加强培训和过程管理，合理安排时间。员工培训时间应与公司的实际工作相联系，不影响工作，但是这并不意味着在工作时间不能训练。比如说，可以在员工值班但是又没有任务的情况下进行简短的培训I,又或者说是经验分享总结。为了实现培训目标,企业应当有一个有效的保障制度。其中一部分日常管理,是通过发展和改进适当的培训系统来实现的，我们根据企业的发展战略的需要和当前的现实的需求，重新设计员工培训管理系统制度。不仅如此还为此建立了一个管理和监督员工培训的系统，以确保优化措施的连续性和长期性。我们不仅要建立培训机制，更要激励员工自主学习，自我增值。

13、另一方面企业通过改善激励措施来鼓励员工参加培训I,所以企业将更加注重奖励的动机和倡议来正方面的进行，这些都是为了进行增长和发展企业。将物质奖励和精神奖励结合起来让所有雇员都应得到平等的培训机会和公平的人数分配，让员工感受到提升自己的机会，这意味着员工发展潜力的增加，使培训处于正常状态，以监督员工培训变成他们主动要求培训I,可以在企业内部营造学习氛围。结论现在企业之间的竞争每天都很激烈。中小企业看来，培训是保持市场竞争优势的关键，企业人才发展的重点是进行培养人才。因此，只有进一步完善教育体制公司人员管理才是实现人力资源管理战略目标的重要手段。通过文献研究和调查研究，并结合HY公司的实际情况，发现

14、了HY公司培训的一些不足之处，主要有培训次数少、培训内容不符合员工需求、培训内容不合理、培训效果不佳、学习方式单一；并提出了相应对策，合理安排员工培训次数、做好拍讯需求分析工作、加强培训过程管理、员工培训效果的优化、改善员工培训的方法。由于理论水平的限制以及研究时间和深度的限制，在分析过程中有一些缺点。本人对于更广泛的理论和理论的研究还不够广泛和深入。分析和改进与培训有关的问题也只是集中在调查和访谈的结果中，没有进行进一步的分析方法进行深入的分析。目前因为一些具体的措施还没有完全测试的时间去使用，未来我将继续加强理论教育，以便于更好的深化应用研究，扩大本人的视野，提高自身的水平。希望本文能对中

15、小企业员工培训提供一点参考。参考文献1谭海韵.企业员工培训与开发中存在的问题及对策,消费导刊，2023,(49),242;2王成军.浅谈企业员工培训的有效管理与创新，中国民商，2023,(10,)256-264;3杨琳,刘冰.中小企业员工培训存在问题及对策研究J农家参谋,2023(17):283.邵山.中小国有企业员工培训问题与对策研究J商场现代化,2023(15):60-61.5 S集团员工培训管理改进对策研究，D,广西师范大学，2023;6 MZY公司员工培训问题研究，D,内蒙古大学，2023;7科技型中小企业员工培训满意度问题研究，D,四川师范大学，2023;8张芫.知识经济时代企业员工培训管理体系刍议J.经营管理者,20121(18):133.