【《浅析A公司财务管理信息化应用存在的问题及改善7100字》（论文）】.docx

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1、A公司财务管理信息化应用存在的问题及改善对策目录1相关理论基础21.1 大数据对于企业财务管理的意义21.1.1. 可以促使企业管理和决策能力提升21.1.2. 可以推动企业财务管理方式创新21.1.3. 有利于企业及时的进行事中控制和决策21.2 财务管理信息化应用的概念31.3 财务管理信息化应用的重要性41.3.1. 不断推进内部管理信息化41.3.2. 财务管理的广泛应用41.3.3. 强化企业风险预警42 .财务管理信息化应用现状分析一一以A公司为例12.1 公司介绍12.2 公司财务管理信息化应用过程12.2.1. .成本管理信息化12.2.2. .预算管理信息化22.2.3. 效

2、管理信息化22.2.4. 资管理信息化23 .公司财务管理信息化应用存在的问题33.1 财务管理信息系统不够完善33.2 A公司复合型财务管理人才的缺失33.3 会计信息有安全风险33.4 财务管理数据信息分散34 .改善A公司财务管理信息化应用的对策44.1 完善财务管理信息系统44.2 培养复合型财务管理人才44.3 强化财务管理信息安全保护44.4 加强财务管理信息整合力度55 .结论1参考文献21相关理论基础1.1 大数据对于企业财务管理的意义在现代社会中，随着企业信息化的快速发展，传统的财务管理必须根据数据爆炸的时间趋势来改变。在互联网大数据背景下，企业有必要对财务管理进行创新才能更

3、好的适应当前的发展局势。1.1.1. 可以促使企业管理和决策能力提升互联网大数据技术的应用在很大程度上解放了各组织剩余的劳动力，并促进了包括人力资源在内的资源的最佳利用。与传统的依靠财务人员管理账单和金额的财务方法不同，大数据云计算技术可以利用互联网的网络信息优势，将这些繁琐的内容以互联网的方式进行分类。大大拓展了数据管理的范围，增强了企业的实力。有效管理的能力。通过建立网上信息平台和反馈决策系统，可以及时有效的获取关于市场动态的相关资讯信息。准确地记录客户的基本信息、发展状况、反应态度和财务报表数据，有利于企业的管理和决策。有利于企业管理的效率和科学决策的水平。全面优化企业财务管理模式。1.

4、1.2. 可以推动企业财务管理方式创新企业财务管理水平反映在企业管理和其他活动的信息处理能力。互联网大数据技术使人们能够获取、合并和分析企业财务管理中的财务信息。通过大数据云计算技术带来的实时信息反馈能力,企业可以相应地调整财务状况：这样既可以降低企业成本,又可以改善财务方面。表面的缺乏为企业的长远发展提供了技术支持。它还突出了企业财务管理的核心地位，鼓励公司结合互联网大数据相关变革对企业的财务管理进行有效的创新，从而适应时代信息的变化。1.1.3. 有利于企业及时的进行事中控制和决策在大数据云计算时代，除了从传统财务报表中获取财务信息，企业还可以利用大数据云计算技术。企业可以从传统的应收账款

5、数据、库存数据、业务数据、客户数据等中挖掘出更多的信息来管理，这样企业才能做到更及时的决策。因此，在大数据云计算时代，作为云计算核心的大型数据平台，可以为企业提供一种更快、更全面的数据管理工具。图1财务管理模式关系从上图可以看出，财务管理模式的目标是实现其财务目标，在特定财务管理哲学和哲学的指导下，将企业财务管理纳入一个主题、内容和方法方面的有机组织，从而加强管理做法，使整个财务管理活动能够与各种相关因素协调有效运作。1.2 财务管理信息化应用的概念财务管理信息化是主要指）将企业财务管理、业务、信息化三大主要元素有机地衔接融合在一起，财务管理以企业信息化项目为信息支撑，以各种现代化的企业信息化

6、管理技术手段为信息媒介，实现成本会计和管理业务的完美有机对接，从而为我国国有企业的整体经济社会经营活动成本设计管理提供一个准确科学的成本预测和有效决策。财务管理信息化服务模式集企业信息采集、信息数据传递、信息数据存储、信息分析检索、信息处理、信息综合利用功能为六位一体，为企业实体经济经营活动管理提供更有效的数据管理和信息服务。当今的国际信息时代进行时与技术时代企业服务发展日新月异，全球移动互联网时代经济不断转型升级，这一切既是传统管理财务会计服务信息化体系建设企业发展的重大机遇，也是对传统管理财务会计信息服务行业发展提出了一个极大的历史挑战。结合工作实际，利用当前的会计信息网络技术,实现了从传

7、统旧的会计业务行业向新的会计管理者和会计业务活动的华丽升级转型,是我们当前面临的一个重要历史挑战。1.3 财务管理信息化应用的重要性1.3.1. 不断推进内部管理信息化企业通过实施财务管理信息化，可以不断推进内部管理信息化，构建与自身发展契合的信息网络，为未来的稳健运营、提升创新能力以及竞争实力提供强大的基础。为了实现可持续健康发展，企业必须充分审视自身实际状况，对内部创新改革的力度进行不断强化，确定具体的财务会计以及管理目标，将企业的发展与员工、原料供应商、客户以及市场之间紧密联系起来，提升自动化水平。1.3.2. 推动财务管理的广泛应用现阶段，伴随着信息科学技术的发展，各种企业管理理念将在

8、财务管理方法中得到充分体现，越来越多的企业开始运用绩效管理等方法。对于绝大部分企业财务人员而言，由于这些方法都比较复杂，难以熟练掌握这些方法，并进行实际运用。在财务管理运用的过程中，信息化提供了有力的技术支撑，财务管理可以从实践以及思想这两个方面得到真正地落实。1.3.3. 强化企业风险预警在财务管理当中，风险管理是十分非常重要的环节。企业财务管理在发展的过程中，必然会进一步提升自身的风险管理水平。企业财务人员面对着多而杂的财务数据,可能难以精准地判断出企业目前存在的财务风险，从而无法全方位、J快速地管控企业的财务风险。财务管理信息能够有效地识别和分析公司的财务风险，提前找到可能发生的财务风险

9、，部署公司的风险管理工作。2 .财务管理信息化应用现状分析一一以A公司为例2.1 公司介绍A公司成立于2009年，是全品类B2C线上电子商城。网络商店约为2079家，A公司授权服务店数为833家。2017年上半年，A公司的线上线下独立开放平台销售收入达到1044.6亿元，比去年同期增长22.7%。A公司始终走自主创新之路，立足于门店服务网络，把诚信摆在首位，不断提升物流配送服务、售后服务和客户服务的终端能力，力求实现优质的品质战略。A公司使用的是“实体+网销”的运营模式，与创建之初的传统网络营销模式不同，A公司充分利用了独立连锁店的长期品牌和购买规模的优势，使用强大的服务网络来实施电子商务网络

10、的创新模式。在物流的角度看，它实施了一个运营机制，主要是与A公司共同建设物流服务，使用先进的仓储配送规模和完善的物流配送网络，建立起完善的支撑销售流程。就当下来看，A公司的物流配送模式本质上是一种自导向的物流配送形式。A公司利用现有的资源，不噌加不必要的成本，价格保持竞争力，创建互联网与实体销售相结合的电商模式。2.2 公司财务管理信息化应用过程2.2.1. 成本管理信息化由于传统的成本管理方法无法实现企业成本的综合管理，A公司利用财务共享中心完成企业订单处理、物流管理、成本控制、价格控制和结算的成本管理。财务信息共享服务中心的建设对于财务会计数据的合理采集和财务数据合理分析均符具有诸多积极发

11、展的影响，而且在信息技术进行财务风险管理和信息化的前提下，一个企业文化能够通过重新预测、核算和分析成本数据资源，形成更有效的风险控制措施来达到一个更加有效的风险管理目标。以A公司的物流管理为例，A公司从2005年开始先后建成了物流配送中心和大型物流中心相结合的免费物流体系。更容易收集与通用业务模型的获取、存储、分发相关的成本数据信息。A公司能够对相关数据进行有效的比对分析，在此基础上，为公司通过IT管理的成本分析建立相应的管理条件。A公司信息化社会实践研究表明，通过将成本进行管理与财务信息共享服务中心相结合,企业生产成本会计控制系统更加直观，通过这些手段，有效降低人力资源所耗的成本和其他工作成

12、本。需要注意的是，越是繁复的成本计算，其所产生的成本管理的成效就越清楚。2.2.2. 预算管理信息化预算管理与风险控制作为影响决定一个企业的市场定位的主要影响因素之一，是增强其对企业的影响力与竞争能力的关键。A公司通过财务共享中心达到财务人员电子预算的目的。它只需要输入参数，就可以解决传统预算管理的低效问题、减少人力成本的不必要的损耗、以及弥补管理方式复杂的不足。同时，A公司预算绩效财务管理信息化强调预算执行过程中的检查及控制、自下而上的编制与汇总以及主要集中资源管理等，并建立了一个统一的预算标准和预算管理系统信息化教学体系，各部门均需要按照上述标准问题进行全面预算处理。为了有效地保证对资金、

13、物流、信息流的全面管理，利用事业单位内部的网络系统，打造一个统一的财务业务管理一体化建设监督管理、一致的信息服务代码、权责分明的规章制度、先进的计算平台，保证了有效的监控和管理影响、数据集成和大规模的数据共享系统，减少了一些不必要的人力损耗，在传统的财务资源共享发展服务工作模式下，财务与经营业务之间的数据进行一致性和时效性较强，财务的监测力度进一步加大增强且信息技术的高度分享，企业经营和管理系统的效率也明显得到了提升。2.2.3. 绩效管理信息化传统的企业绩效管理模式存在着注重短期绩效、忽视长期可持续发展能力和绩效评价指标过于单一，其发展目标和发展战略之间存在差异，信息数据不统一。要想保证可持

14、续经营战略的有效实施，A公司构建了有效的绩效管理体系，重点从财务（实现公司目标的价值）、客户（消费者眼中的公司）、过程（提高市场竞争优势）、学习创新（保证可持续发展）四个层面来对其经营业绩进行评判。企业进行财务共享服务中心促进了中国企业内部财务会计信息的继承和高度共享，由于员工工作绩效直接与财务分析数据相关，因此其建设也对员工工作积极性起到一定作用。由此可见，A公司的绩效管理信息系统主既噌加了员工绩效的透明度，也对绩效考核速度的提升产生了积极影响。2.2.4. 投资管理信息化A公司采购建立了一个集交易准备、审批、备案、进度、资金控制、监督评估为一体的投资项目管理平台。在发展零售业务时，公司文化

15、致力于建立一个智能零售生态系统的所有场景。最近几年来，我们国家的自营店、云加盟店和便利店加盟店大批涌现，相关投资建设项目均由管理信息平台数据进行一个统一关系管理，以及运营成本管理、融资、内部风险管理等管理。A公司投资管理的信息处理流程以业务运营为节点,企业财务共享中心也为其提供准确便捷的数据。A公司的投资信息化研究表明,资产管理和金融配送中心的结合,企业能够很好地实现对模型和指标计算分析进行数据的自动化处理，同时可以最大限度地降低和节约企业成本。3 .公司财务管理信息化应用存在的问题3.1 财务管理信息系统不够完善A公司的财务和组织结构主要包括三个方面：计费中心、会计中心和管理层。传统的处理方

16、法比较简单，与业务性质完全不同，缺乏有效的管理信息数据。独立运营中心、客户中心和管理部，各部门之间的信息传输存在一个较长的时间差。A公司对于传统的财务信息处理适用会计中心，但在信息化的时代已然落后，大多数的财务数据运用不够全面，不能分析出除票据中心、账表中心及管理直属部门的综合性数据，这正是A公司在财务管理信息系统方面的漏洞。3.2 A公同复合型财务管理人才的缺失虽然A公司财务信息共享服务中心为财务工作人员节省了更多精力，为企业发展战略制定、运营风险管理、企业进行决策创造了更多人力资源分配，并有效减少了企业内部财务会计人员数量和运营成本。然而，企业的经营战略正确制定、管理经营战略的正确实施以及对整个企业财务决策的正确执行也对于企业财务人员的综合专业