【《拼多多财务管理的现状、问题及优化建议9700字》（论文）】.docx

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1、拼多多财务管理的现状、问题及完善对策研究1绪论31I研究背景312研究意义32财务管理概述42.1 财务管理思路42.2 财务管理的基本原理42.3 3财务管理的重要性43拼多多财务管理的现状63.1 拼多多背景简介63.2 拼多多财务管理现状63.2. 1营运能力分析73.2.2. 盈利能力分析732.3.偿债能力分析8324.成长能力分析84拼多多财务管理存在的问题94.1企业营业收入不足94.2公司盈利能力下滑94.3财务管理制度不完善104.4企业成长能力缺乏105解决拼多多财务管理问题的对策115.1重视扩大主营业务销售1152构建公司财务绩效盈利评价机制115.3优化企业财务管理能

2、力115.4提升企业财务成长基础能力126结论14参考文献14摘要财务管理是针对财务活动的一种经济管理行为，作为企业管理的重要组成部分，发挥着重要的作用。采取相应的价值形式实现其存在的意义是财务管理的重点部分，随着市场经济的快速发展，我国很多企业都不能适应不断变化的外部环境。很多企业接受不了复杂多变的外部环境的一个无法忽视的原因就是财务管理体制以及基础管理不完善，尤其是无法对外部环境做出一个科学的预测和判断。这些不足都会给企业带来一定的财务管理发展风险。企业财务风险是客观存在于企业财务经济活动中不可避免的一个现实问题。因此，企业的发展壮大离不开对财务风险来源的认识。在管理企业财务的活动中,要完

3、全地消除财务风险和它的直接影响是不现实的。所以加强企业财务的风险评估和防范措施的制定对其研究工作意义重大。基于以上讨论，本文以拼多多的财务管理情况为示例，从当前拼多多的财务管理现状如手，分别分析了当前拼多多的营运能力、盈利能力、偿债能力以及成长能力的现状，从中剖析当前拼多多在财务管理上存在的问题，针提出重视扩大主营业务销售、构建公司财务绩效盈利评价机制、优化企业财务管理能力、提升企业财务成长基础能力等对策以此提升拼多多的财务管理，总结对公司的健康持续发展有益的建议。关键词：拼多多；财务管理；运营1绪论1.1 研究背景随着移动互联网的蓬勃发展，电商业务在我国已有20年左右的发展历程,而电商企业更

4、是成为我国GDP增长的重要组成部分，影响着家家户户的生活。借助这波移动互联网浪潮，诞生了许多优秀的企业，例如，拼多多这样的电商巨头。过去的几年，电商平台的竞争越来越大，无论是老牌对手阿里巴巴，还是后起之秀拼多多，对拼多多都有不小的冲击，但是拼多多平台依旧收到广大消费者的青睐。但是，随着企业竞争压力的不断增大，拼多多也开始出现各种问题，比如现金流紧张、投资回报率低，资本市场风险大等，随着当下金融市场的深度调整，公司领导层逐渐意识到财务管理的重要性和目前公司财务管理中的一些问题，比如融资渠道单一，投资回收率低，财务管理不科学等，以上所反映的情况都会使公司的发展受到不同程度的影响。错误!未找到引用源

5、。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。企业资源的合理配置需要经过合适的财务模式进行合理的调整，使其在企业结构中让各个部门能够有效地进行相关合作，达到稳定平衡状态，为保证企业稳定发展，对于企业各项资源利用的情况要紧抓合理利用，使其每个员工在工作中保持最好的状态，保证职责所在，达到绩效和任务要求，尤其现在传统的财务模式已经无法达到新兴网络状态下的要求，更多的是以网络状态应对财务问题C错误!未找到引用源。为了适应社会的发展，各个企业都需要制定相应的财务相关计划和目标，将传统和网络相结合，去其糟粕取其精华，应用到企业中让其展现更多的价值，对企业的发展有很大的推动作用。1.2 研究意义我国民营企业具

6、有其特殊的历史地位，为我国的经济建设做出了巨大的贡献，在我国各行各业中具有至关重要的地位，极有力地支撑着国民经济的稳步发展。在民营企业中，财务管理是其企业管理架构的顶梁柱。随着国家经济模式的不断演变来适应时代发展的背景下，其原来运用的财务管理模式也跟随着时代不断发展精进，不可否认的是，这一模式奠定了国有民营的发展态势，促进了国家经济的发展。但是在如今，民营企业传统的财务管理模式中，遗留的许多阻碍企业长期发展的问题便被赤裸裸地展露出来，本文以拼多多为例，对其财务管理状况作出分析，并研究其存在的问题，从而找到相关的解决对策，提高拼多多的竞争力，为它后续的长远发展提供可行的实际意义好味找四用02财务

7、管理概述1. 1财务管理思路财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作错误!未找到引用源。简单的说,财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2. 2财务管理的基本原理第一，系统原则：对于企业而言，其往往是涉及到人力、财力以及信息等各种要素，所以其是在开展相关活动时往往是各项要素结合在一起所构成的有机环境。所以企业领导在开展相关管理活动时，必须将内部各个要素和外部影响因素有机

8、的结合在一起确保最终运营效果的有效。第二，弹性原则：企业的管理者需要根据各种可能发生的情况变化实施有效的实时的动态管理，他们往往具有较强的灵活性与适应性。第三，能级原则：企业的组织结构也是企业管理系统中的一部分，每个管理人员都有不同的能量，对他们的能量评估进行大小排列，就能够建立一个拥有良好管理秩序的管理能级。第四，动力原则：对于企业而言，其动力包括物理动力和精神动力两个方面。其中物理动力是借助各种经济奖励来鞭策和激励企业员工有效的开展相关经济活动。而精神动力则是通过提升员工的归属感、道德感等来满足其精神需求，从而进一步提升其工作积极性。第五，效益原则：对于企业而言，其经营效益往往是有目标和效

9、率来判断。目标和效率两者之间又形成相互关联的形式，也就是说，当企业有着正确的发展目标时，其就会在较强的经济效率帮助下有效的提升企业的经济效益。3. 3财务管理的重要性在现代企业中，财务管理水平的高低，直接影响着企业的发展健康与否，也从侧面可以看出一家企业的真实管理水平。就现阶段而言，财务管理制度不完善，具体的流程不够严谨，从业人员的专业素养偏低是众多企业所在财务管理方面所存在的问题。缺少必要的监管和清查制度等问题，这些问题对企业的经营产生许多不良影响，也严重影响企业的经济效益。因此，我国企业必须要重视企业财务管理,完善现代财务管理制度，明确经营环节的职责权限，并将财务制度落实到日常的经营中，形

10、成相互制约机制，只有这样才能将财务管理透明化、健康化。财务管理是企业经营的核心，它为企业的发展提供了重要的数据支持，在实际的运营管理工作中，财务管理人员会将相应的数据和指标形成一个统一的指数反馈给企业的管理者，企业领导将会依据财务核心指标决定企业下一步的经营策略，财务管理是现代企业管理的重要基础，包括生产、运输、销售等的每一个环节都离不开财务数据的支持。随着社会的发展，5G技术的应用，使得拼多多面临着诸多的机遇与挑战，在为企业带来诸多安全威胁之时，将企业的财务信息暴露在互联网中，在日常的管理中，拼多多商城的财务信息面临着随时可以被获取的风险，这对拼多多的持续经营与发展有着极大的威胁，不利于拼多

11、多电子商务企业的全面发展与JJI；）廿得根I未找到引用由于其数字化、具体化的属性，使其在企业经营管理中还发挥着晴雨表的作用，企业的管理者可以通过这些具体的数据和企业的运营指标来决定下一步的投资方向和生产布局，其中资金使用情况、现金流和资金回报率等财务数据将会直接的对经营产生影响。审查财务状况，从某种意义上可以对企业进行有效监督，财务管理是企业经营的一面镜子，一般来说，财务管理出现问题，企业经营必将凸显这种问题味找喇用。3拼多多财务管理的现状3.1 拼多多背景简介2015年9月，上海寻梦信息技术有限公司开始运营以C2B拼团的方式运作的第三方社交电商平台一一拼多多。拼多多依靠社交平台，由用户发起与

12、其社交圈甚至从未接触过的人的拼团购物，通过拼团的模式为用户提供物美价廉的产品。其中，通过交流和共享形成的社会观念塑造了拼多多在社会电子商务领域的崭新而独特的思想。它正在适应不断下沉的市场，并提供诸如社交共享、低成本免费送货、信息流指南、游戏化体验等好处，持续采取低价策略，试图使同一产品的价格低于所有传统的电子商务平台，并成功吸引了许多对价格极为敏感的四五线城市用户。拼多多的商品包括快速消费品，3C产品，家用电器,新鲜农产品，家具和其他类别，并将继续扩增以满足消费者日益多样化的需求。2018年7月，拼多多在美股上市。2023年12月美股收盘日，拼多多的市值跃升到2196亿美元，成为中国排名第三的

13、互联网公司。2023年以来，拼多多股价累计涨幅达373.59%,o2023年11月12日，根据拼多多（PDD）2023年第三季度财报显示净利润为4.664亿元，第一次实现季度盈利。2023胡润品牌榜榜单上，拼多多1800亿元的品牌价值创下新高，排名第十。作为新的电子商务先驱，拼多多在电子商务中整合运用了娱乐和社交元素,用社交媒体和电子商务模型，让用户参与度不断提高，因此用户可以以打折扣同时享受购物和消遣时光。3.2 拼多多财务管理现状拼多多目前所采取的财务手段主要是依靠内外双规的财务管理政策。从内部，优化内部资金的运用，提高资金的产出效率，使周转率提高，在此基础上降低企业的融资压力，这一过程一

14、般不涉及财务所有权变更，仅仅是公司内部的优化提升。从外部来说，银行借贷、各种不同信贷等方面的问题都是其所包含的范围。在所采用的实施方法来看，虽然现代化的财务人员管理模式可以为公司降低大部分的经费，但是人工所存在的偏差也是不可回避的问题，在财务管理制度上，拼多多的财务管理包含企业投资管理的各个方面，涉及企业运营httpsy58V584914.htm管理的方方面面，各个环节相互影响，互为因果。随着企业的发展，很多制度没有与时俱进，出现了模式与应用方面的不适合，模式与制度应该随着企业的发展而发展，但是目前拼多多在财务制度与管理上还存在着许多的问题。下面将对拼多多财务管理现状进行分析。321.营运能力

15、分析表3.1拼多多2018-2023年营运能力指标项目201820192023应收账款周转率（次）13.7213.8211.54存货周转率（次）134.91118.07109.02固定资产周转率（次）6.037.036.83总资产周转率（次）1.41.411.37流动资产周转率（次）2.692.873从上表可以看出，拼多多2019年有缓慢的上升，而2023年比2019年下降2.28%,该指数呈现先升后降的态势，说明公司销售应收款不是很稳定，存在一定的信用风险。公司股票汇率呈明显下降趋势，说明公司的资金运行速度有所减缓，没有得到有效的提升。特别是在2023年新冠疫情的爆发，近三年已经下降到了与以往相比的最低水平。同步的净利润的增长导致了一个高速的增长，销售收入的高速增长,和三个时期的成本,特别是增加的管理费用和营业费用的比例的收入、管理费用增加从而导致固定资产周转率从2018年的6.03%变为2019年的7.03%,它在2018年下跌了7.03%,在2023年下跌了6.83%,这也显示了它先涨后跌的情况，说明公司固定资产不是主要问题，该公司的运营能力方面也是存在一些资金周转和管理的问题。总资产周转率呈现先微增后降的趋势。该公司流动资产的汇率也在放缓。不能断定这纯粹是内部问题，也可能受到外部市场条件的影响。因此，拼多多必