办公室党建工作经验交流材料：以量化考评提升“三服务”效能.docx

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1、办公室党建工作经验交流材料：以量化考评提升“三服务”效能近年来，市委办公室对标落实习近平总书记对党办工作提出的“五个坚持”重要要求，立足“四最一中枢”政治机关定位，以列入自治区党委组织部公务员考核联系示范点为契机，以量化考评为抓手，推深做实干部“考、评、用”方法路径，干部考核实现由“局部”向“全面”、由“粗放”向“精准”转变，有力推动“三服务”效能持续提升。一、搭建“多元化”考核载体坚持“导向清晰、指标明确、程序严谨、科学适用”原则，持续优化量化考评机制，推动考评体系迭代升级。一是考评内容上更加突出政治表现。将政治标准放在首位，细化政治素质、组织生活、党风廉政等6个方面33项“共性”指标，为干

2、部队伍立起政治“标尺”、划出行为“红线”，将政治“大概念”实化为考核“微操作”。二是考评重点上更加突出工作效能。围绕“规范、精减、提速”要求，修订完善量化考评操作手册机关业务指导手册，定期调整精简、优化整合考评指标，确保干部将更多精力聚焦主责主业。大幅压缩办文办会时限，平均压缩60%以上，着力解决“慢粗虚”问题，推动工作提质增效。目前，会议纪要24小时内即进入签发程序，较之前压减2日；会议方案提前2日送审，较之前压减1日；领导批示实现当日交办。三是考评方式上更加突出分类施策。全面梳理机关科室职能职责，及时将办好“两件大事”等重点工作纳入指标体系，优化设置89项“个性”指标，逐项定人、定责、定时

3、、定效，差异化评价干部现实表现，避免“千人一面二二、做实“全过程”考核评价由专门科室负责考评日常监控，根据指标完成情况对干部进行积分评价，确保精准画像。一是科学赋分。统筹考虑考核内容难度和任务量，逐项明确分值、权重，使难以类比的工作内容具备可比性，通过及时核算分值、公示通报，形成表扬先进、鞭策后进浓厚氛围。二是全程纪实。创新建立干部成长纪实“一本账”，推行平时情况按月抽查、工作实绩季度评价、指标运行全程跟进的常态化考评机制，实时掌握综合表现，防止“平时不闻不问，用时一锤定音二三是公正定性。建立“四评一晒两对比”结果评价机制，通过指标评、个人评、民主评、领导评、定期晒和横向比位次、纵向比进步，综

4、合评价干部表现，合理确定位次排序，让“谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看”一目了然。三、树立“重实绩”成果导向充分发挥量化考评“指挥棒”“风向标”作用，把考评结果作为年度考核重要依据，让干得好的得重用、步子慢的受鞭策。评优实行末位淘汰制度，对考评分值排名靠后、出现重大工作失误的个人取消年度评优资格，对考评优秀的科室,相应增加评优名额。同时，强化正向激励，把考评结果与个人成长进步挂钩，对考核一贯优秀、排名靠前的个人，在提拔任用、职级晋升时优先考虑。综合运用量化考评结果，提拔调整晋升了一批干部，“有为者有位”的导向更加鲜明。下一步，市委办公室将不断优化量化考评机制，持续增强以考促干效能，激发干部队伍动能，以高质量“三服务”工作助推全市高质量发展。