6房地产项目开发全流程沙盘演练培训简介2天V20.docx

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1、房地产项目开发全流程沙盘实战演练培训大纲沙盘实战演练简介企业沙盘实战演练培训源自西方军事上的战争沙盘兵棋推演。战争沙盘兵棋推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘兵棋推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战演练培训这一新型现代教学模式。令沙盘实战演练培训课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这

2、种独特的培训模式，并收到良好的效果。课程简介令随着近年来房地产企业的快速发展和人员队伍扩张,房地产企业新入职员工培训成为房地产企业重要核心工作。 此课程通过模拟一个房地产项目公司和一个模拟项目，对房地产开发全流程进行介绍，以便让房地产企业新入职员工全面了解房地产项目开发流程。课程目标令系统讲解房地产项目开发流程全景图。 使学员熟悉房地产项目开发全流程。令让学员全面掌握房地产项目开发核心流程的管控要求。令为房地产企业稳步发展及做大做强打下一个良好的基础和开端。学员对象令公司新入职员工、管理培训生、实习生等。培训方式 角色扮演、实战操作、小组讨论、讲师点评讲解、标杆企业典型案例分析、工作研讨。课程

3、学时2天。培训大纲一、组建项目公司令房地产项目公司组织架构令将培训学员分成若干小组，分别扮演房地产项目公司各部门角色，并推选部门经理令讲解房地产项目公司各部门职能二、房地产项目前期策划流程令发布某一地块土地招拍挂信息令目标地块市场调研令项目定位策划令土地竞标的规划方案设计案例介绍：万科的“七双眼睛”看项目令项目开发计划三、房地产项目规划设计流程令项目概念设计令项目方案设计令项目初步设计令项目施工图设计案例介绍：从客户视角看房地产项目规划设计某房地产企业设计审图要点令项目景观设计、二装设计等令项目规划设计与销售的配合令项目规划设计与施工的配合令前期物业介入令设计变更管理令令四、房地产项目报批报建

4、流程令用地申请阶段令设计前期调查阶段令设计阶段令施工准备阶段令施工阶段令预售阶段令竣工验收阶段令二次装修报批及验收令售后服务阶段五、房地产项目招标采购流程令项目招标计划令项目招标委托令项目招标方案令项目招标文件令项目招标公告或邀请函令发标令招标答疑令投标及接受投标文件令开标令评标令定标令签订合同六、房地产项目工程管理流程令项目工程管理策划令项目工程技术交底令项目材料验收Q项目样板引路令项目质量检查验收案例介绍：万科的工程质量实测实量某房地产工程项目质量检查报告房地产项目精品工程细部做法令地产工程师的客户视角能力七、房地产项目销售管理流程令项目销售策划令项目开盘销售令项目入伙令项目销售现场客户接

5、触点案例介绍：某房地产项目销售现场客户接触点某房地产项目销售现场检查报告令项目体验式营销案例介绍：某房地产企业体验营销实例八、房地产项目后评价管理流程令项目后评价令客户满意度调查令缺陷反馈案例介绍：某房地产项目设计后评价某房地产项目缺陷反馈报告九、课程回顾与互动问答讲师简介：朱海陵老师，先生，现年46岁令华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产企业运营管理专家。令朱老师为国家注册IS09001质量管理体系高级审核员，长期从事企业质量管理体系的认证审核工作。令朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。自2006年起，朱老师先后在广州洛特建筑顾问有限公司、深圳诚则成企业管理顾问有限公司、北京略博管理咨询有限公司和广州毕博企业管理顾问有限公司，担任项目总监、咨询总监，先后为多家房地产企业（四川蓝光地产、瑞升集团、钱江银通地产、深圳星河地产、冠懋地产、北京万通地产、京御地产、河南正商地产、昆明银海地产、鑫益地产、新疆阳光恒昌股份、盈科地产、浙江平祥控股、广州颐和地产、武汉联投置业、福建融信集团、冠城大通等）提供过流程、运营、工程、项目、客户、品牌、企业文化、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。欢迎预定老师行程安排