总承包对深化图纸设计专业分项工程管理.docx

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1、总承包对深化图纸设计专业分项工程管理2.4.1深化设计管理要点(D深化设计管理a.总承包对编制的深化设计管理计划进行评审，经批准后，落实实施。b.建立深化设计管理程序。C.建立深化设计管理组织机构项目总师室(副经理)设计管理组(设计经理)设计部综合组一一制作协调配合图，负责各专业间设计协调管理。（综合协调主管，组员）建筑组一一审核建筑专业深化图，并负责建筑专业设计协调管理工作。（建筑专主/工程师管，组员）土建结构组一一审核土建专业深化图，并负责土建结构专业设计协调管理工作。（结构专主/工程师管，组员）钢结构组一一审核钢结构专业深化图，并负责钢结构专业设计协调管理工作。（钢结构专主/工程师管，组

2、员）机电分包组一一审核机电专业深化图，并负责机电专业设计协调管理工作。（机电专主/工程师管，组员）装饰组一一审核装饰专业深化图，并负责装饰专业设计协调管理工作。（钢结构专主/工程师管，组员）幕墙组一一审核幕墙深化图，并负责幕墙设计协调管理工作。（幕墙主管，组员）电梯组一一负责电梯分包协调管理工作。（电梯主管，组员）文档组一一负责信息收发、文件翻译、图库管理、晒图打印等内部管理工作。（后勤主管，组员）(副经理)深化设计组结构组一一负责结构专业深化设计工作。（专业负责人，设计人员）建筑组一一负责深化设计总协调，并负责建筑专业深化设计工作。（专业负责人，设计人员）机电分包组一一负责机电专业深化设计工

3、作和编制综合管线。（专业负责人，设计人员）其他分包组一一负责幕墙、钢结构、室内装饰等深化设计工作。（专业负责人，设计人员）企业总师室d.建立深化设计协调程序，明确工程总承包与雇主/工程师之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。e.根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决。（2）设计文件管理a.对发包人提供的全部设计基础数据和资料进行检查和验证。b.总承包设计部收到原设计图后十天内，组织各专业设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交雇主/工程师转发设计方。然后组织雇主/工程师、设计方、总承包各部门（工程部、

4、质量部、物资部、总工程师室等）进行设计图纸交底与会审，并作好会议记录或纪要。c.建立、保持设计文件档案，发布更新有效设计文件目录。d.定期发布图纸最新版本目录。设计部根据文件与信息管理标准规定，每月在本项目信息系统发布更新有效设计文件目录，并将书面目录分送雇主/工程师、设计方、分承包、总承包各部门。e.根据相关规定，收集、整理、处理深化设计信息，整理其中需要分承包深化设计的内容，编制分承包深化设计技术要求。f.根据原设计图纸、工程技术手册等有关文件，绘制各专业深化设计图。g.总承包设计部完成的深化设计图，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图进行审核，审核由项目总工程师办公室审核会签,送工程

5、师/设计方审批（若有需要的，并负责送有关政府部门审批）。工程师/设计方（政府部门）审批需要修改或不同意的深化设计图，总承包设计部根据原设计方审批意见进行修改或退回分承包设计进行修改，修改后的图纸、文件应在修改处予以标识。经工程师/设计方(政府部门)审批合格的深化设计图，总承包设计部复核无误后，加盖总承包及雇主或者设计方图章交付施工。h.一般的，除上述文件、记录外的请求、告知、指令、指示等，使用工作联系单。总承包项目部工作联系单由设计部填制、编号，总工程师签发，办公室交收文单位签收、记录收发文记录。1 .组织编制、审核竣工图。(3)分包商深化设计管理a.根据各分承包合同明确各分承包深化设计的分工

6、进度、要求以及相应的责任。b.分承包合同签定后七天内，总承包设计部组织分承包进行深化设计管理交底，并作好管理交底记录。c.总承包设计部收到分承包深化设计图等文件后，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图及文件进行审核，审核由设计部各专业主管联合审核会签。其中：审核后需要修改的深化设计图，总承包设计部提出审核意见,退分承包修改。分承包按审核意见修改后的图纸或文件应按规定在修改处予以标识。审核合格的深化设计图，经各专业工程师会签后，由设计部签章，提交项目总工程师办公室审核，送工程师/设计方审批。d.分承包向总承包设计部提交产品技术质量文件，签发物资设备技术质量核定单，需报雇主/工程师批准的，由设

7、计部提交雇主/工程师批准。经批准的物资设备技术质量核定单由设计部编号,产品技术文件由设计部样品室保管、封存、借阅、存档。(4)与采购和施工有关的设计协调a.负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审核和确认工作。b.在施工过程中协调各专业间的设计矛盾，解决现场设计问题,审核技术变更，控制设计变更。2.4.2深化设计质量管理要点按照承担深化设计的企业质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人及时填写规定的质量记录，并向职能部门及时反馈项目设计质量信息。设计质量控制点包括： 设计人员资格的管理 设计输入的控制 设计策划的控制(包括组织、技术、条件接口)

8、 设计技术方案的评审 设计文件的较审与会签 设计输出的控制 设计变更的控制 .4.3深化设计进度管理要点(1)设计部根据合同文件、工程进度计划、设计管理计划，编制总包深化设计出图进度计划表。出图安排原则是根据工程施工进度计划各节点分批提前1个月的施工准备和14天的雇主/工程师审核时间及14天的原设计方审核时间。(2)总承包设计部审核和督促执行分承包深化设计进度计划,分承包根据分承包合同规定，工程进度计划要求，在分承包合同签订后十天内，向总承包设计部编报深化设计进度计划。(3)总承包设计部根据总承包、分承包合同文件规定、施工方案(或施工大纲)，工程综合计划要求，统筹协调各分承包深化设计进度计划，

9、经总承包/总工程师批准，下达各分承包执行。(4)分承包需要调整出图计划的，应提交书面申请工作联系单,经总承包设计部同意，总工程师批准，方可调整出图时间。(5)设计经理组织检查设计进度计划的执行情况，分析进度偏差,制定有效措施。设计进度的主要控制点包括： 设计各专业间的条件关系及其进度 基础工程设计完成和提交时间 关键设备和材料请购文件的提交时间 进度关键线路上的设计文件提交时间 施工图深化设计或者详细工程设计完成和提交时间 深化设计工作结束时间2.4.4深化设计项目费用控制管理要点(1)限额设计控制项目部建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的

10、有效控制。将项目控制估算按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制“限额设计投资及工程量表”，确定控制基准。设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算点表”，确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。设计人员根据控制基准开展限额设计。编写限额设计费用分析报告。(2)设计变更控制项目部建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。根据项目要求或雇主/工程师指示，提出设计变更的处理方案。对设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性问题进行评估。设计变更提出后，对费用的影响进行评价，经设计经理审核后报项目经理批准。执行经确认的设计变更。(3)设计费用动态控制设计经理及各专雇主/工程师管和负责人配合控制人员进行设计费用综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。