着眼全局提升情怀把知道转化为做到——职工外派挂职锻炼学习总结大会汇报发言材料.docx

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1、着眼全局，提升情怀，把知道转化为做到一一职工外派挂职锻炼学习总结大会汇报发言材料按照分局党委工作安排，今年6月19日至今，我作为首批派出学员到县政府办公室学习已有两个多月，时间虽短,感触良多。现将学习情况向大家汇报，敬请各位同仁们批评指正。我今天汇报的题目是着眼全局提升情怀把知道转化为做到。一、情怀的深度决定个人全局观的高度“情怀要深，保持家国情怀，心里装着国家和民族”这是“国之大者”的爱国情怀；“一带一路”“人类命运共同体”理念更是立足全球的世界情怀。“我将无我，不负人民”这是深厚的人民情怀；荆江分洪区人民“舍小家顾大家”这是敢于牺牲，无私奉献的情怀；“守悍江滨之壮举，骇浪不作之功绩，福佑人

2、民之大德”这是陈应松老师赞颂的河道事业情怀；“以堤防文化抓传承”更多的是体现河道人的文化情怀。由此可以看出,一个人的情怀深度折射出的是他全局观的高度。你着眼全世界最广大人民利益，你就具备世界全局观；你心中装着全国人民，你就拥有国家全局观。情怀可以激发人们积极向上、向善的力量,推动个人和社会发展进步。我认为：情怀就是对特定对象的关注和热情；对事业的专注和热忱；对同事的尊重和热心；对文化的专心和热爱。情怀就是一种源于内心的真挚的热爱，它应该在持续不断的干事创业专注中，在绵绵不断对干部职工同事关心中，在对单位文化汲取、传承发展中不断得到提升，同时也会稳步提升个人全局观念的高度。6月19日，我和陈洪铭

3、主任陪同伍金柱县长，到麻豪口镇黄岭村调研督办全省8月份农村土地规模经营工作现场会,在驱车途中，伍县长的目光就一直望着窗外的农田和沟渠。着先是忧心忡忡地说到现在虾稻田的秧还没播，基本农田不种粮食这是最大的不讲政治，第二句话是说现在所有沟渠没得水，得赶紧召开全县抗旱专题会议Q简短朴实的两句话，我能深刻感受到1983年出生的年轻县领导用心用情用力办好全县民生实事的干事情怀、为民情怀。分局机关楼道文化中有一句话让我记忆深刻，“眼中有对手，脑中有任务，胸中有激情，肩上有责任”，它用文化情怀完美诠释了我们在座每个人的事业情怀。我们的九大精神文化产品，我认为是我们单位、事业、同事、个人情怀的最高凝练，并以成

4、果形式将情怀予以传承和发展,且会随着社会进步持续发展升华。我们唯有坚持不懈融入我们的集体、事业，常怀感恩单位、感恩事业、感恩同事之心，我们每个人的情怀和格局定会随着时间的推进而焕发独特的光彩。“信念源于堤防，责任高于堤防”是分局党委带领所有河道人一起为荆江分洪区人民保境安澜的责任感和成就感，更是凸显我们用河道品牌提升分洪区人民幸福生活指数的现代水利人价值；争创三个国字号目标，是人无我有,人有我优，人优我特的事业情怀；长堤巍巍、河道印象、河道日历是我们继承传承的文化情怀；“青春献国防，终生献堤防”这是我们高尚的个人情怀。情怀的外在表现是社会的赞誉，是荣誉的肯定，是品牌的呈现,是每个人源于内心的热

5、爱和责任担当，而这一切最终实现的途径落实到两个字就是“做到”。二、从知道到做到学、思是知道的因，践、悟是做到的途径和效果。万事不做，情怀无着。2023年从事刑法学研究的罗翔教授说了一句话“世界上最远的距离不是马里亚纳海沟到珠穆朗玛峰的距离，而是知道与做到。”我们很多人通过学习知道懂得很多，可日复一日年复一年依然觉得自己一事无成。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。把知道转化为做到，这就是我们熟知的知行合一，这里面的关键问题是要如何处理好全局利益和部门利益之间的关系；这里面的关键环节，我个人觉得就是要形成工作闭环。（一）全局利益和部门利益县委、县政府谋定而后动的流域综合治理规划，年初的工作部署、

6、工作思路，每月的目标任务、工作重点清单,无一不是从全县的全局高度出发，从人民群众的根本利益出发，只要对老百姓有利，对全局有利，各部门就要杜绝本位主义，以全县利益为重。这里面的全县利益就是县域里面最大的全局利益，假如我们只从本位出发，各自为政看重自身部门利益的话，势必会造成各部门不能齐心合力，县委、政府工作部署推进迟滞进而损害全县利益，那么知、行就会背道而驰。前面说的全县抗旱救灾专项工作会议于6月28日召开，会议听取了各单位汇报的河流、湖泊、沟渠蓄水情况、水位情况、天气预测情况，提出一是时刻关注天气，一有条件立即实行人工降雨；二是寻求县外救援找松滋市潴水水库借水；三是统一思想，全县一盘棋，统筹安

7、排水量分配。从这件事可以看出，这里面包含了大和松滋两个县市的全局利益，又涵盖了不同乡镇、不同部门间的利益，所以只有站在全局的高度，从全局利益出发，放弃本位主义思想，分工协作，才能有力一起使，解决困难,使全局利益与部门利益和谐统一。（二）工作闭环工作闭环的意思就是首先要确定工作事项的目标与方针，其次要设计我们的工作方案并按责任分工、时间节点来执行，然后总结“执行”结果，分析教训，总结经验，发现问题并对问题跟进处理，在下次类似的工作中，提前规避Q用简单明了一句话说：“凡事有交待，件件有着落,事事有回音“。以前，我与有些同志沟通交流时曾说过：我们熟知九段工作法的可能不少，但有很多人连一段都没做好，做

8、了，但不了了之，没有回复，这是典型的知道与做不到的事例，这样例子我们大家都可能有过。工作要形成闭环，要有谋事的预见性、主动性。即心中要想得到事，眼里要看得到事，而不是熟视无睹。陈洪铭主任是县政府农业股负责人，他会经常根据不同时期工作重点提前谋划未来的工作，及时适时提醒领导工作安排,并提供细致的工作方案及工作建议，形成流畅高效的事务处理流程。体现出下属敏锐的预判和为领导提前谋事想事的服务能力。县政府办公室有几句口口相传的工作总结经典话语。第一句是“领导没行我先行，我看路面平不平。”说的是为领导事前外出检查工作、调查研究提前勘查路线，为领导外出当打前站的“马前卒”，把现场环境存在问题等提出自己合理

9、化的建议方案，不能让领导操本应由我们操心的事。工作要形成闭环，要有干事的严谨性、实效性。即有把事做好的合理途径、方式方法以及不折不扣的执行。守时遵纪，吃苦耐劳是工作高效完成的基本保障。我刚分管分局堤防管理工作时，认为自己很忙很累，到了政府办，才能发现政府领导干部实在是忙，并为自己的肤浅感到汗颜。经过初步统计，从6月19日至今天为止，伍金柱县长召开的专题工作会有24次，参与县委、县政府专题会21次，调研接待督办19次，巡河2次，市级工作汇报5次，到武汉省厅汇报工作7次，松滋抗旱调水1次，现场会1次，具体筹备全省农村土地规模经营等共计81次。真是连轴转，大小事务繁杂，却忙而有序，一茬接着一茬干，每

10、件事都在既定的工作方案时间节点内落地。金柱县长自己也不禁感叹说了一句话“时间都去哪儿了？”有次我跟洪铭主任为一个临时接待安乡县县委副书记、县长带队的考察团方案,加班到凌晨一点，打印室的王总50有几的年龄，一个管理三台电脑，七台打印机，直到两点才完成编排、打印、装订一系列工作。7月24日，金柱县长、陈洪铭主任、胡学超书记为一个汇报材料干到凌晨三点，后来跟洪铭主任交谈,他说只要有紧急任务，一连几天吃住都在办公室，“像牛一样干活”，任劳任怨，不计得失，我想我们现在许多人都做不到。特别是年轻同志脑海中可能没有“加班”这个概念。工作要形成闭环，要有将复杂工作简单化的统筹协调能力。有几次，金柱县长因有其他

11、会务，就将相关协调工作交由陈主任处理，每次会议少到四五家、多到近二十家单位参加，本应由分管县长协调的工作，一个股室负责人能够轻松拿捏。究其原因：一是快速合理地组织协调了各部门人与人之间的责任分工关系；二是统筹安排了各部门事与事之间的分配关系；三是敏锐抓住了工作的主要矛盾,厘清了工作的事权部门、关联部门，事情办理的法律政策依据是什么等等，对每个部门工作职能、工作内容、适用法律法规、时间节点烂熟于心，从而高效推进工作。“像狗一样看家”，警醒自己要做到对本职工作、对各位领导忠心耿耿，领导在与不在一个样，都要忠实履行自己的职责。如工作出现分歧、推进过缓时，各分管领导会接二连三会商优化方案。事情在做，不

12、等于做成，事情做成，不等于做好。他们干事的高度责任心，站在全县角度的大局观，发现症结敏锐的观察力，游刃有余的组织协调能力，值得我们大学特学。“对工作确实滞后，未能在时间节点内完成的，政府督察室会立即跟进督办。用政府办公室主任侯勇的话说“政府部门办事不能拖，拖不得，更拖不起,每天都有新的事务源源不断交办过来，过了时间节点，事情会堆积如山，工作效率会大打折扣，是要被问责追责的”。正是这套环环相扣的工作流程和问责机制，杜绝躺平保证了做成事的严谨和实效性。我认为这个环节最关键的是各责任部门或科室的有效沟通无缝衔接，特别是我们单位大多数干部职工四十大几,五十几岁，容易出现相互推诿，对工作重叠的部分协作出

13、现真空地段，这需要牵头部门或领导及时统筹协调处理。“像兔子一样奔跑”，激励自己要践行吴锦书记的破冰要求：一点就着，一拨就亮，一喊就跑，眼尖手快腿麻利，心中有谱，眼中有事，手中有活，办事科学有效高效。工作要形成闭环，要有成事的可复制效仿性。分局九段工作法第八段，做了，非常成功，成效突出，并形成书面流程，可复制和效仿。这要求我们每件事情做成之后还得总结经验，发现不足，形成成果，即我们的工作规范流程。像我们的大型接待活动从方案的制定，到活动的推进,到接待的细节到着装的规定，到客人的送别，已经形成了一整套可操作到每个环节细节的规范，可以被复制、被效仿，是我们河道标准和智慧的体现，也就完美地把“知道”转

14、化为了“做到”并固化为成果。（三）“知道到做到”的最高点是创新和突破最近一段时期，农业部、省委省政府办公厅、省农业农村厅密集到*县调研“小田并大田”模式，省委已于8月26日在*县召开全省土地规模经营现场会，推广该模式。“小田并大田”属于大大县历经刘润长、夏光宏、严广超连续三轮县委书记持续不断探索、推进形成的一套可复制可推广的创新经验。该模式主要包括“小田并大田”、三个合作社（土地股份合作社、劳务合作社、资本合作社）、居间服务（资源、劳务、生产、公共服务）、三资智慧平台建设，通过推广该模式，全县形成了农民个人增收、村组集体经济壮大、农业经营市场主体创收多方共赢的良好局面。全县所有258个行政村年

15、收入均过20万元，过百万的有4个。湖南、松滋等省外县外很多团队专程过来学习调研过。另外，全县因地制宜培养埠河精品葡萄、闸口虾稻连作，杨家厂脐橙、章庄铺柑橘深加工等规模产业形成了*夫县域经济的鲜明特点，践行了县委“北果、南渔、西牧、东虾、中稻”的整体意见，体现出创新对发展的巨大价值，把“做到”发挥到了极致。这些创新思维和做法对我们的工作，特别是对正在探索的家庭农场模式有着积极的学习借鉴意义。三、学而知不足，当与大家共勉分局党委安排的本次系列轮训，是站在对未来的美好规划，对干部职工素质能力提升培养全局观的高度，对未来河道事业持续高质量发展如何突破瓶颈的警醒和担忧，让我们融入到夫夫县学习工作的最高平

16、台，增强我们与县委、县政府打交道的本领，学习他们解读政策的深入能力，组织协调独挡一面的处事能力，不折不扣的执行能力，着眼全县的大局能力，强大的公文处理能力，学习他们严谨务实的工作作风，吃苦守纪的事业情怀，其影响力和实用性必将深深撼动我们每个人。虽说过人的能力不会一蹴而就，需要大量的学习和统筹处理事情来积累，但我们自身的工作作风应该可以立行立改。结合分管的主要工作，我想办事雷厉风行，不拖拖拉拉，凡事有方案、有节点、有责任分工，按期办结的工作闭环是我最为迫切需要改变也是可以立即整改的方面。一是要对以往存量问题实行整改销号制，逐条解决，去存量；二是防微杜渐，早发现早处理不良苗头遏增量；三是要以堤段分级晋级网格化管理，确保堤防工程及面貌逐年稳步提升。我们每个人应以实际行动积极参与融入分局效能年的建设。最后，以政府办的另外几句经典话语及自身的感悟与大家共勉。“领导没尝我先尝，我看饭菜凉不凉。”领导的饮食习惯，接待客人的口味偏好都要知晓，才能把服务就