安全征文-范本10篇 -好.docx

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1、安全征文10篇范本-好安全第一，它是一个口号“安全”随着近年来的越来越多的事故的发生。越来越多的鲜活的生命的逝去。“安全”它不再是字面上轻飘飘的名词。“安全”它将是人们生命中将不能再承受的重之又重。“安全”它的背面是事故，你漠视它，它将带来的代价可能是人这一辈子可能都买不起的单。所以“安全第一”要它不再是一个口号，而要把它树立成公司的一种理念，一种意识。必须杜绝一切违规，不按规章制度的操作。不能因为侥幸心理而去违规尝试。必须要熟悉和熟练自己的岗位职责和操作章程。因此，我觉得安全警示教育是必要的。因为“前车之鉴”会为后来的我们狠狠敲打那警戒之钟。就我而言要做好风险管控就是不能因贪图方便，轻松，容

2、易就去违规的操作。要杜绝一切带有不安全因素事情。认真，负责的对运输车辆的检查，保养。并在工作运输后过程中遵法守纪。严格去遵守公司的一切规章制度。安全必须从自我做起，只有让违章违纪不再存在在每个员工的身上，“安全”它就不再是一个普通的词语，而是守护我们和公司的护身符。Xxx年 月曰从公司文员的角度谈双重预防机制双重预防机制，即为安全风险分级管控和隐患排查治理，现在我从这两个方面从文员的角度谈谈我个人的看法。安全风险分级管控，就是把风险控制在隐患形成之前，从我文员的岗位安全职责来说，我的风险隐患来自于上下班途中的自身人身安全隐患，工作中，工作环境中存在的安全隐患，合同及部门销售数据的保管，防止外泄

3、的隐患。隐患排查治理，就是把隐患消灭在事故前面，我就针对我所列举的几个我所遇到的隐患来谈谈我是怎样排查及治理。上下班途中，车多人多，一不小心大意就会造成交通事故，所以，必须严格遵守交通规则，佩戴相应的安全设配。对于工作环境中存在的安全隐患，我们在上班前，下班后，检查水电气是否正常，发现异常及时报备相关部门，保证安全后方可离开，若是在LPG营业厅，则下班前做好气瓶捡漏后才可离人，上班前，先开窗通风，再做气瓶捡漏，方可打开电器上班。而对于部门数据的妥善保管，除了需要知晓的领导，其余人员不可告知，复印有数据的报表不可外流，不需要的及时销毁。事故隐患是风险管控知晓后形成的缺陷或漏洞，所以我们要及时辨识

4、风险，未雨绸缪，把风险控制在隐患形成之前。Xxx年 月日风险分级管控风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高;上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。稍有危险,需要注意或可忽略的，可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意，公司的基层工段，班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。轻度危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施，应需要监视来确

5、保控制措施得以维持现状，保留记录需要控制整改。重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。Xxx年 月日管安全，抓生产“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安

6、全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正地安全工作。做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀,自觉自愿地做好自己的本职工作。二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产

7、规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。三、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及安全活动时间，对职工进行安全教育，结合事故案例第3页共16页向职工宣传安全事故的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。还要经常对职工进行安全培训I,加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程,熟练操作：1、严守本岗位操作规程和安全制

8、度；2、认真做好安全检查和记录；3、按照规定使用、穿戴劳动防护用品；4、杜绝违章、冒险蛮干等行为；5、制止他人违章作业和违章指挥；6、及时向上级反映安全问题；7、熟知应急情况下自己的安全职责；8、认真参加相关培训和教育，确实掌握安全技能；9、积极提出安全合理化建议。只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不够好的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。Xxx谈谈话务室安全工作第一点：话务主要工作内容为：客户咨询、接警、报修。工作中产生的风险因素可能为：接警

9、不及时或者上报不及时，导致延误救援时间，情致事故损失发生。应建立健全接警、报修制度，定期对话务员进行专业培训，熟悉抢险预案中本岗位的工作内容及流程，加强对事故风险的判断能力。话务班组每月对班员进行二次班组安全培训，培训各种关于本岗位的安全注意事项，通过不断培训学习，不断提高自身的安全意识。第二点：话务室内，纸质材料易燃品多，电话、电脑等电器多，有可能会引发触电、火灾等事故发生。所以话务室会定期检查线路是否完整、完好，上下班做好设备检查、线路的断电检查；定期检查室内防火设备是否完好可以使用。Xxx年 月日根据*有限公司文件*字（202x） *号关于开展安全征文活动的通知，结合部门、岗位安全管理的

10、自身要求和实际情况，拟定安全风险分级管控方案：一、组织班组实施风险点识别、风险评价、风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象。二、通过隐患排查，可能发现新的风险点、危险源，然而对风险点和危险源信息进行补充和完善。三、确定目标：坚持安全生产方针和安全发展的理念，全面推进事故预防信息化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。四、建立以责任为清单、排查分级分组标准和考核为核心的隐患排查管理制度。五、通过管理制度，实现安全风险自辨自控、隐患自查自改自报、形成领导有力、各班组管控有效、生产责任落实、全员参与的工作形式，提升安全生产整体预控能力。六、分级管控表：部门经理I安全员ILP；主管安

11、检员I门店店长车队班长充装班长I II营业员 送气员 司机 押运员 充装员七、管控内容：所有岗位的员工、场所、设施设备、工具等存在的安全风险1、人员：劳护用品是否合格齐全、操作技术是否标准安全、是否存在心理障碍、上岗证是否有效2、充装站：从门到充装站里所有一切建筑物品、防风、防雨、防晒设施是否合理、是否牢固，一切消防设备是否合格有效，存放是否合理，库放存放物品是否存在安全隐患，充装台上设备是否使有正常，是否在有效期内，维护是否合格。3、汽车：车辆一切证件是否有效、车身里外布置是否安全合格、车辆是否专人管理、专人维护。4、门店：门店硬件是否牢固、是否防盗、防火、防风、防雨,防爆设施设备是否齐全并

12、合格、收款设备辨认钱币是否正常、人员专业技术是否合格。5、送气工送气设备是否安全合格。6、安全培训是否进行、进行的效果是否理想、安全台帐是否合格。Xxx年 月日落实安全风险管控分析认真学习安全生产法，在生产过程中遵循“安全第一、预防为主”的方针，强化安全风险意识，通过风险因素有效控制，做好安全风险预控工作，提升安全生产水平。确保本部门实现安全生产，提出以下几点管控方案。1、各班组必须落实安全生产责任制，严格实行公司安全管理制度，落实风险管控措施，加强本部门的安全管理，提高部门员工安全意识，确保公司安全生产。2、各班组要建立健全安全生产管理制度，安全生产实行一票否决制度，任何班组发生一起轻伤以上

13、事故，取消该班组各种年度评优活动。第9页共16页3、对各班组要实行每月安全生产及风险管控列入考核范围。4、每个人都要认真遵守公司安全管理规定，实行公司安全操作规程，明确各个岗位员工的安全责任，落实安全管控措施。5、建立健全安全操作规程“四不伤害”防护卡上墙到位及本岗位危害危险源与防范措施。6、每天必须开班前会议，每星期必须开展一次周安全例行会议，传达公司下发的各类安全文件，每月开展全月安全例会，总结一个月来的安全心得，强调安全，提出安全措施，并做好记录。7、认真实行安全检查制度，要进行周检或月检，做好日常安全检查，各班组、各个岗位人员安全自查及安全交接班制度，发现安全隐患及时排除，对所有检查和

14、隐患整改情况如实记录并保存好。8、要严格实行安全生产网络和安全生产管理制度，每月各类安全生产事故控制在公司要求范围内，没有一起安全事故的给予物质和精神上鼓励。9、当发现违章或安全事故后，视情况给予通报批评，限于整改，同时对责任人按公司制度进行处罚考核。Xxx落实安全风险分级管控遏制事故发生落实安全风险分级管控遏制事故的发生首先要认识什么是安全风险。安全风险就是指来源于可能导致人员伤亡或财产损失的危险源（也称危险有害因素：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”），其是事故发生的可能性和后果严重性的组合。风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程

15、度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。安全风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。风险管控坚持“分类指导、分级管控”的原则，认识安全风险,加强安全风险辨识，全面开展各岗位风险点、危险源的普查，防止认不清、想不到、管不到等问题的发生，落实安全风险分级管理，有效遏制事故的发生。1、强调各岗位是安全风险管控的责任主体，应当采取合理可行的措施，排查、辨识、分析、确认、控制，有效消除或降低安全风险，突出重大风险管控，动态调整风险等级和控制措施。2、建立风险清单、风险告知和报告制度。各部门应当建立风险清单,应当在醒目位置和重点区域设