安全征文-范本10篇.docx

《安全征文-范本10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全征文-范本10篇.docx（21页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安全征文范本10篇财务部落实安全风险分级管控工作为进一步规范我公司安全管理工作，为了有效构建和推行“双重预防机制”，落实安全风险分级管控措施，把风险管控作为安全管理的第一道防线，全面加强企业安全生产风险管理，倡导“防风险、除隐患、遏事故二根据财务部安全工作特点，财务部在资金安全，财务资料安全，人身安全，电脑软件安全，防火防盗安全等方面要做好预防安全风险工作，并落实安全风险分级管控工作。一、财务部办公环境设置财务部必须安装有效的防盗门、防盗窗，配置保险柜、防火设施等，以确保现金、印章、发票、银行票据、会计资料等档案的安全、完整。财务部应当安装相应的安全隐患防范装置，综合办公室负责安防系统的使用和

2、管理，明确专门责任人，制定相应的管理办法。员工对自己所使用的电脑负有日常清洁维护的责任，应按标准操作规范操作电脑，定期进行维护清洁。保持所用电脑及外挂设备始终处于整洁和良好的状态；对关键岗位的电脑及设备必要的继电设备以防止突然断电时造成数据丢失。二、会计人员岗位分工设置会计人员岗位分工应当贯彻“不相容岗位相互分离的内部牵制原则”。具体做到：银行印章中的财务专用章和法人名章应分别保险柜、分别会计人员保管并使用，并对印章的安全性负责，严禁借给他人;出纳人员不得兼管收支、费用、往来账目的登记和稽核工作；银行出纳不得兼管银行对账工作。财务专用章、发票专用章、财务部门行政章应明确专门人员保管和使用，建立

3、印章使用登记制度。银行对账人员每月应及时编制银行存款于额调节表，及时通知会计人员查找原因调整未达账。网络系统安全管理，财务系统上的所有文件、数据为公司所有，未经授权，任何人不得随意拷贝、打印、传播。其他外来人员需要拷贝，必须经财务负责人同意。不得随意删除他人文件、系统文件，造成数据丢失。每月定期组织部门人员学习安全知识，做好安全学习记录，共同探讨安全工作中的不足，从而使员工关心安全、重视安全、支持安全。财务部将努力建立健全财务安全管理制度，积极开展安全隐患的防范工作，将财务安全管理工作真正地落到实处。Xxx年 月日防风险、除隐患、遏事故的征文为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，根据公

4、司*安字【202x9109号下发文件要求，紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题，积极开展安全生产月宣传活动的征文以相互牵制、相互制约、相互监督为基本原则，完善内部岗位体系，把各项业务进行细致的过程与责权划分，然后针对性的设立工作岗位,同时还要从记账、审查、付款、第15页共19页监督等角度出发，设立相关的督管性岗位。这样的岗位细化与分离，使各个岗位的职、责、权得以明确与落实，并起到岗位牵制与监督的作用效果。监督的岗位人员要核查好非实时性的预警信息，保证每笔业务的正确性、完整性以及真实性，同时还要查找出其中的差错。财务人员要通过定期与不定期相结合的方式,采取跟踪调查、重点监测、抽样调查等措施，对

5、风险进行监控。为了最大限度满足业务的需求，适应市场竞争形势，业务的创新与扩展是公司发展的必经之路，但也是财务的风险薄弱环节。为了最大限度避免由此所带来的风险因素，在进行业务创新与扩展的时候，还要健全、完善风险管控制度以及补救制度，以弥补公司在创新之初因操作不规范带来风险。要想最为有效的对公司风险因素起到控制作用，一方面是要对监督检查出来的风险事件进行分类统计，并定期做好总结工作，通过科学的方法与手段对风险进行分析，然后再通过下行通报制度，向各个网点、各个工作岗位的人员进行通报，使所有人员都能够受其震慑，进而规范操作；第二，从风险暴露水平、风险度以及风险率三个方向出发，对各个网点、各个岗位人员进

6、行一对一的风险分析与评估，然后按月、按季度的进行下行通报，提高各网点与人员的规范操作意识。根据公司经营业务的变化，指定相应的财务控制管理流程，切实提高内部控制系统的预警、识别、控制水平和对各种风险管理的抵御能力；其次，要进一步控制公司内部体系，利用现代财务信息管理系统，综合业务和信息流程，使整个内部控制系统的信息得到共享，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享，提高财务判断能力；严密完整的分级授权体系，对不同重要程度的业务进行不同层次的业务授权。公司开展内控教育，增强各岗位人员的风险意识，不断强化对员工综合意识、风险意识和自我保护意识的警示教育，认真学习各项规章制度，管理办法、操作流程

7、，坚决杜绝以习惯代替制度，以感情代替规章，以信任代替纪律的习惯，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险防范意识，公司从经营理念、全面掌握风险控制、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险控制人人有责的管控氛围。Xxx年 月日如何落实安全风险分级管理工作关于如何做好本部门的安全风险分级管控工作，本人结合本部门的安全生产工作主要从以下几方面落实本部门安全风险分级管控工作：第一，首先要成立风险辨识，分级管控领导小组，由公司领导、车队、船队安全管理人员组成的安全风险管控领导小组，组织制定泛北物流安全风险分级管控相关管理制度和年度风险管控计划。第二、按照要求风险管控工作计划要求，每月

8、对本部门车队、船队的安全风险因素进行辨识一次，每次辨识要有针对性，有突出，如本月主要对车队、船队的机械设备方面的风险风析，下个月对道路、水路的作业环境进行分析，再下个月从管理上进行风险分析，逐一有针对性的开展风险分析，但总体主要从人、机、物、环境、管理等五个方面进行全面的风险因素的辨别，对排查出的风险点、危险源进行分类梳理，建立一源一档，及时对一线员工和管理人员进行培训，让员工明白作业环境存在的风险点及预防措施。第三、将风险由高到低依次划分为4个等级（重大风险、较大风险、一般风险和低风险），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示，绘制本部的“红橙黄蓝”四色安全风险辨识图。有利于部门根据“红橙黄蓝”四

9、色安全风险分布标识图对不同级别的风险点实行差异化管控，加大重大级安全风险点监督管理频率和力度。对重大、较大风险级安全风险点每年定期进行分析、评估、预警，强化风险管控技术、制度、管理措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。第四，明确本部各层级主管人员和岗位工作人员的安全风险管控责任，划分职责，哪一层级归哪个部门负责人管理，哪一项工作由谁负责，做到风险分级有人进行层层把控，例如驾驶员的驾驶过程中出现的超速，疲劳驾驶的风险，风险管控责任人为当班GPS监控人员，对该风险的管制措施，主要包括：第一发现驾驶员出现违规行为的要及时通知，发送相关的警告提示，第二、事后进行安全教育培训，让驾驶员深刻反省

10、违规行为的严重性，杜绝再出现类似的情况。再如车队、船队的安全设备设施的存在风险，场地存在的风险等都需要明确责任人，通过明确各级管理人员及岗位人员的安全风险管控责任，做到人人参与，提高安全风险管控意识，有利于将风险管控工作抓全面，抓细，落到实处。综上，通过成立安全风险管理领导小组，定期开展风险因素分析，建立风险清单及管控措施，再通过对人员的安全培训让一线员工及管理人员明白，本部门的风险点及管控措施，最后是明确各层级管理人员及员工岗位风险安全管控责任制，可以有效的抓好，抓实本部门的安全风险分级管控工作，建立风险分级管控长效机制。Xxx年 月日如何开展风险分级管控工作风险分级管控是指在安全生产过程中

11、，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的措施。做好风险分级管控工作是预防和减少事故发生的关键，结合国家关于双控工作的要求及部门安全管理工作实际情况，把部门风险分级管控工作分为成立组织机构、培训人员、策划与准备、风险辨识、风险分析与评估、风险分级、确定风险清单、风险分级管控、绘制风险四色图、风险公示、形成风险分级管控运行机制等环节。(1)成立风险分级管控工作组织机构部门可根据自身实际情况专门成立负责风险分级管控工作的内部组织机构，并以本公司正式文件形式予以明确机构和相关人员工作职责。该机构牵头组织各岗位、各专业的风险辨识、风险评估及风险分

12、级管控工作。在部门自身技术力量或人员能力暂时不足的情况下，可聘请外部机构或专家协助开展相关工作。(2)人员培训通过参加专题培训、外部观摩等方式加强对部门专职人员的培训，使专职人员具备组织、开展风险分级管控工作所需的相关知识和能力。通过员工三级安全教育和日常班组会议等方式组织对全体员工开展风险辨识、风险评估和防控措施等内容的培训，使员工掌握风险辨识评估的基本方法。（3）策划与准备制定部门风险分级管控实施方案，明确要实现的工作目标、实施步骤等，并在开展风险分级管控工作前收集相关法规制度、设备运行方案、工艺物料或危险化学品的使用说明书等资料。（4）风险辨识对于设备设施类危险源可采用安全检查表分析（S

13、CL）等方法；对于作业活动危险源可采用作业危害分析法（JHA）等方法;对于复杂工艺可采用危险与可操作性分析法（HAZOP）或类别发、事故树分析法等进行风险辨识。（5）风险分析与评估选取风险评估方法应根据评估的特点、具体条件和需要，针对评估对象的实际情况和评估目标，经认真分析比较后选用。必要时，可选用几种评估方法对同一对象进行评估。（6）划分风险等级采用LEC法、LS法、EMS法、风险矩阵法对危险源进行风险分级，从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级，分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。(7)确定风险清单在风险辨识评估和分级之后，应建立风险清单。风险清单应包括风险名称、风险类

14、别、风险等级、管控主体、管控措施等内容。(8)风险分级管控建立部门风险分级管控工作制度、制定工作方案，明确不同级别风险的管控原则和责任主体，分别落实领导层、管理层和员工层的风险管控职责。分类别、分专业明确部门、班组、岗位的安全风险管控措施。(9)绘制风险四色图在确定安全风险清单、制定安全风险管控措施之后，应建立安全风险数据库，绘制部门安全风险四色分布图。(10)风险公示在部门醒目位置和重点区域设置重大风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施和报告方式等。(11)形成风险分级管控运行机制对风险控制措施运行效果进行评价，现有控制措施不能使风险控

15、制在可接受范围内时一，应通过强化安全风险辨识和分级管控，从源头上避免和消除事故隐患，进而降低事故发生的可能性。另一方面，通过隐患排查分析其规律特点，查找风险管控措施的薄弱环节，进而完善风险分级管控制度。Xxx年 月日浅谈承包商的安全管理随着*公司安全生产管理工作的逐步标准化、规范化，企业本身的安全生产管理水平在不断提升，多年来没有发生过生产安全事故，特别是重大事故有效的遏制。做到了零事故、零伤亡、零污染,这是公司上下员工共同努力的结果。但是，在对外来施工承包商的安全管理中不可避免的出现一些不协调不规范的现象，比如外租吊车施工过程中，司索人员不带安全帽及基本劳保、随意随处玩手机，倒车时撞断消防栓等。技改安装的施工队伍，安全管理体系不完善。没有指定专职安全员、资质不全，临时用电不规范等现象，尤其是在边生产、边技改、边安装作业的环境下，突显了承包商安全