【《制造业企业人才招聘存在的问题及完善建议》10000字（论文）】.docx

《【《制造业企业人才招聘存在的问题及完善建议》10000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《制造业企业人才招聘存在的问题及完善建议》10000字（论文）】.docx（14页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、一、绪论1（-）研究背景与意义1（二）文献综述1（三）研究内容2（四）研究方法3二、招聘相关概念及理论3（-）招聘的概念3（二）招聘的意义3（三）招聘的原则4（四）招聘的影响因素5三、A制造企业的人才选用和招聘现状6（-）A制造企业简介及发展历程6（-）A制造企业人才招聘现状6（三）A制造企业人才选用与招聘中存在的问题7四、A制造企业人才选用和招聘管理的优化9（-）提升招聘人员素质，合理设置岗位需求9（-）建立规范的招聘制度，保留优秀人才9（三）加强管理层对于招聘工作的重视10（四）提升招聘人员素质，加强招聘队伍建设10五、结论参考文献：12制造业企业人才招聘存在的问题及完善对策研究摘要：随着

2、市场经济的到来，社会经济正在高速发展，企业之间的竞争逐渐演变为人才的竞争。在企业的经营和发展中，需要引入优质的人才，才能更好地提升企业的生产效率，生产活力。企业人才选择的重要步骤就是招聘工作，其中最关键的就是在众多应聘者中准确挑选适合企业发展的人才,成为了人力资源管理中遇到的首要问题。企业如何合理有效的招聘人才、使用人才、留住人才，是企业能否站稳脚跟实现长远发展的关键因素。因此本文以A制造企业人才招聘问题的现状为例，运用案例分析法、调查法，并且结合实际探究问题，通过理论研究归纳总结出解决方案，以帮助其发现在人才招聘过程中遇到的难点，提供解决相应问题的改进方案。若想招聘到高质量高素质的人才就需要

3、提高招聘的有效性，从而在智力资源方面提升企业的竞争能力，这对企业的发展而言有着重要的意义。关键词：人力资源有效的人才招聘解决对策结论随着市场经济的到来，社会经济正在高速发展，企业之间的竞争逐渐演变为人才的竞争。因此，人力资源的质量决定着企业的兴衰，有效的招聘工作也成为了企业经营发展的关键，助推着企业战略的实现。(-)研究背景与意义一个企业的成败取决其所雇佣的人力资源类型，为了使企业能更好地实现其既定目标，需要确保企业招聘具有良好的相关技能、端正的态度和职业道德并由相关资格和经验的人。企业招聘到合适的人才的决定因素包括明确的招聘目标、良好的企业招聘流程和恰当的选择人才的原则。随着经济的高速发展带

4、来了环境的变化，尤其在人力资源管理方面，企业的发展和进步离不开高效的人力资源管理，而经济的发展和社会的变化也促进了更多的人才流动。企业在快速发展的过程中，需要引入优质的人才所以招聘问题随之显现，必须要采取多种手段加强招聘的有效性，才能够提升人力资源管理的效率。本研究的目的在于探究A制造企业在人才选用和招聘的现状和问题，并分析产生这些问题的原因并优化该企业人才招聘的流程和方案，帮助这类企业发现并解决在人才招聘中可能存在的问题，以期为有此类人才选用和招聘方面的企业提供借鉴和参考(二)文献综述1人才招聘对企业发展的重要性国内学者吴志明W认为人才招聘是是企业成败的关键，因此是企业人力资源管理的最重要工

5、作之一。对新成立的企业来说，就算物质、时间、资金投入得再多，如果没有合乎企业需要的员工作为基础，不能完成企业的初始员工配备，企业也无法顺利营运以及健康发展。叶秀瑜强调企业人力资源管理的起点是招聘活动.而且管理者应该意识到招聘行为对企业形象方面的影响，因此而招聘过程中表现出来的企业的表现就是企业人力资源管理状况、企业文化和整体面貌的缩影。2.有效招聘的关键要素在这个信息时代，所有企业都需要招聘有才华的员工，让他们将创新和创造性思维带入企业的发展之中。一般来说，招聘活动需要实现的目标有以尽可能低的成本增加求职者的数量，遵守有关法律并遵循企业发展的需求选定相关职位的候选人，通过筛除资质条件不合格的求

6、职者提高招聘的有效性，而且在招聘过程中要避免让求职者产生有关职位紧缺需要快速填补空缺的印象。JOUbertCaroIien3发现想要实现这些目标，有以下几个关键要素：企业在招聘人才之前必要分析该工作卤位，从而确定工作的实际内容，并且必须通过实际工作中收集到的信息来制定招聘时对该岗位的描述和招聘过程中使用的规范。由于现代商业中运用的技术日新月异，相关工作的性质也在时刻发生变化，人力资源管理者应该依据工作性质的变化开发出新的工作岗位并制定相应的员工规范。企业必须针对不同的职位或职位空缺设计不同的关键绩效领域(keyperformanceareas,KPAs)、关键结果领域(keyresu1tare

7、as,KRAS)和关键成功因素(critica1successfactors,CSFs)o企业想要进行有效的招聘流程就需要提供更有吸引力的工作环境和就业条件。如英国的1yIodS银行集团由于其企业文化强调性别平等、文化多样性和融入全球商业环境，于2015年入选“2015年泰晤士报女性雇主50强。并被英国劳动市场上的大多数人认为是首选雇主。3招聘方法一般招聘方法有两种类型，即内部招聘和外部招聘4。内部招聘是指利用企业内部的资源寻找可以用于填补职业空缺岗位的人，一般包括员工推荐、现有的职员档案，企业以前的员工及之前筛除的求职简历。外部招聘一般包括网络招聘、大学校园招聘、广告媒介、猎头资源以及招聘机

8、构。一般来说，内部招聘比外部招聘的成本低得多，但是外部招聘可以提供很多新技能、新思想和新的价值观，这些长期持续性的创新对企业而言十分重要5.7。4招聘制度每个人力资源管理部门都应该制定相应的招聘制度，并在招聘过程中严格遵守这些政策8,9o庄艳10总结企业的招聘制度可以涵盖的方面包括：招聘政策中需要对员工朋友、亲戚和直系亲属的雇佣提供指导和监督以减少不公平待遇；招聘政策应该依循劳动法，特别是在雇佣少数群体、妇女和残疾人时保证公平公正；招聘政策应该决定使用外部招聘还是内部招聘；制定招聘政策时要根据企业中职位的水平结构明确规定所有职位最低和最高的成本限额。()研究内容本文运用人力资源及招聘管理的理论

9、，结合A制造企业实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，结合A制造企业的实际情况，剖析该企业在招聘管理中存在的问题，完善招聘管理体系，帮助企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。本文的主要内容分为四个部分：第一部分为绪论，阐述研究论文的选题背景与意义、研究内容、研究方法，为提出研究思路提供充分的支持；第二部分以A制造企业为案例分析，简单解释A制造企业以及其招聘的现状，介绍公司基本情况、管理架构、人力资源招聘管理的现状，并系统研究发现其在招聘工作中存在的问题，需要提升改进的方面。第三部分针对A制造企业招聘管理问题，运用人力资源招聘管理相关理论，提出针对性提升建议；第四部分针对全文进行一个简单的总结，

10、概括提炼论文的主要理论。（四）研究方法本研究采用了调查法，它是为了达到设想的目的,制定某一计划全面或比较全面地收集研究对象的某一方面情况的各种材料,并作出分析、综合,得到某一结论的研究方法。本文以A制造企业为实际案例分析，剖析探究A制造企业人力资源招聘管理工作的情况时，除借鉴各种文献的有关理论基础，还参考了人力资源管理的历史经验，结合A制造企业在招聘过程中的现实问题，提出相关可行的提升措施。招聘相关概念及理论（-）招聘的概念招聘指的是需求机构基于其自身的人力资源规划，确定人员需求特征，并且基于这种特征属性来找寻、吸引有能力的候选人的整个过程。员工招聘分为具体两大部分：1.招募、2.选拔聘用。在

11、整体聘用的过程中，招募是其中的基础以及前提，而聘用则是招募的目的。招募主要是为了对需求机构进行宣传来扩大影响，从而能够达到吸引人应聘目的；聘用的目标为基于多种选择方法以及技术要求来进行合格员工挑选的一个过程。对于一个招聘单位，高质量人力资源招聘是为了实现招聘单位战略发展进行的关键工作。就招聘者本身来说，其主要的职责就是“针对一个位置选择最适合的人，以实现招聘单位效益的最大化”。所以说，针对于需求机构的有效招聘，指的是招聘单位以及招聘者在合理的时间内，采取合适的方式来实现人才和招聘单位或者机构的最佳匹配，从而达到人尽其才、才尽其用的共赢发展目标。（二）招聘的意义招聘不仅是为企业带来了新鲜血液，而

12、且最重要的是获得了执行各种任务的重要渠道。招聘作为人事管理的首要环节，为企业制定合适的人事计划以及维持和发展企业竞争力打下了坚实的基础。人才招聘分为具体两大部分：1.招募、2.选拔聘用。在整体聘用的过程中，招募是其中的基础以及前提，而聘用则是招募的目的。招募主要是为了对需求机构进行宣传来扩大影响，从而能够达到吸引人应聘目的；聘用的目标为基于多种选择方法以及技术要求来进行合格人才挑选的一个过程。对于一个招聘单位，高质量人力资源招聘是为了实现招聘单位战略发展进行的关键工作。就招聘者本身来说，其主要的职责就是“针对一个位置选择最适合的人，以实现招聘单位效益的最大化”。所以说，针对于需求机构的有效招聘

13、，指的是招聘单位以及招聘者在合理的时间内，采取合适的方式来实现人才和招聘单位或者机构的最佳匹配，从而达到人尽其才、才尽其用的共嬴发展目标。()招聘的原则(1)人员匹配在一个企业中员工层次分配有利于资源优化，同样在招聘中对于不同的职能，招聘要求也不尽相同;在人员匹配上招聘人员应该从公司职位的实际需求对于候选人的要求作为考量。比如对于事务性岗位更应考量候选人的实际能力而非一味强调候选人的学历背景。比如有公司提出把211本科作为应聘员工的基本条件，以至于对于前台行政助理这类基础工作也做相应要求，导致公司资源浪费，招聘成本增加(2)信息公开透明公开的招聘信息有助于企业有效的甄选到合适的候选人也是企业能

14、够顺利开展招聘工作的前提。招聘岗位，人数，工作要求，应聘条件，招聘流程及投递简历方式都应进行公开。公开的信息不仅能吸引候选人，也能提高企业的雇主形象。(3)公平竞争尽管招聘应聘是一项竞争活动，对于企业对于候选人都是一场竞争。而在这场竞争中，作为处在优势方的企业应该秉着公平的原则挑选候选人，给每一个候选人公平竞争的平台，不应该由于各种不相关因素淘汰合适的候选人，更不能出现开后门这类情况。(4)双向选择在招聘中企业选拔员工，同时员工也在选择未来的企业；两者都是平等且都有主动选择权；双方都应尊重彼此，招聘方更应理性看待问题作为甲方尊重候选人。(5)企业未来发展员工作为企业最重要的资产是一个企业成败的

15、关键。在招聘过程中，招聘人员应该更多的关注员工的潜力及未来的发展能力。对于有潜力的员工应该不拘于现有的招聘要求加以录用。由于种种条件暂时不符合具体职位要求而不能录用的优秀员工，招聘人员对于这类候选人应进行储备为日后招聘做准备。（四）招聘的影响因素招聘工作会受到内外因素的影响：（1）外部因素D国家法律、法规与政策。企业人力资源管理工作必须要遵守国家法律、法规与各项相关政策，招聘工作也是如此。劳动法相关法律法规也明确了对招聘录用对象进行了限定和提出了要求。2）劳动力市场情况。招聘计划的制定要以劳动力市场的供求关系和发育状况为基础。按照供求关系来看，目前我国企业普遍处于转型升级阶段，对高素质人才需求

16、较大，基本判断劳动力市场处于供小需求的资源约束型劳动力市场，其特点为劳动力供给方处于有利地位，招聘来源有限，尤其是热门专业和行业的人才供不应求，招聘的工作周期就要相对加长，投入的成本也就会赠多，对招聘工作的质量要求会相应提高。反之，则为供大于求的需求约束型劳动力市场。按照发育状况来看，当其发育成熟完善时，能给企业和求职者提供准确的信息，使企业收集到足够多的求职简历，使求职者获得更多、更详细的企业招聘信息；反之，劳动力市场发育不成熟，功能就会不健全。针对现在网络平台发展，信息公开透明度高等情况，基本判断处于劳动力市场发育成熟完善，有利于企业和应聘者双方更好的达成双向选择,求得共赢。3）技术变革与创新。技术变革与新技术的采用对