【《浅析山西汾酒企业文化的建设问题及对策》论文】(1).docx

《【《浅析山西汾酒企业文化的建设问题及对策》论文】(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《浅析山西汾酒企业文化的建设问题及对策》论文】(1).docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、了企业文化对于企业发展的必要性，因此企业文化的建设也在加快，但是众所周知，企业文化的建设不是一个一步一个脚印的过程，它需要缓慢长期的探索，才能更符合企业的发展实际（左芳华，彭雨婷，潘子涵,2017）。山西汾酒公司的企业文化却是速成文化，缺乏长期的积淀，管理者过于注重员工的执行，在工作中，还没认识到问题的存在，不对工作中存在的问题进行改善，却盲目追求业绩，山西汾酒在服务上不重视质量，致使客户对公司服务的整体满意度呈下降趋势，进而影响到汾酒白酒饮料公司在行业良好形象的树立（肖佳琪，袁博文卢梦霞）。（）物质文化建设过于单一山西汾酒在物质文化建设方面存在的问题集中反映在以下几个方面:一是山西汾酒企业外

2、观不强调企业文化的个性特质。公司墙面还是以白色为主，悬挂着企业文化标语，没有企业的象征物，看起来比较直白，根本无法影响员工的态度和价值观（蒋瑞霖，史寒）。山西汾酒公司虽然租了写字楼作为办公的地点，但没有对办公环境进行装修，整个公司看起来非常苍白，几台电脑简单地放在公共桌上，客户进来后，根本看不出企业的核心价值观。山西汾酒公司虽然属于白酒饮料行业，但存在服务不周到的情况。近几年，山西汾酒公司大量接单，通过传统的接电话服务和网络在线服务来招揽生意，但没有重视内部建设，没有提供给山西汾酒员工更好的物质待遇，物质建设单一不足，导致一部分汾酒员工的服务令客户不满意（平紫薇，岳阳宇，林小雪,2023）。（

3、四）培训绩效考核文化不完善山西汾酒的绩效考核制度不完善方面，绩效考核缺乏过程控制。公司在绩效考核上，对中高层管理者和基层员工区别对待，将绩效考核定义为实现公司内部员工个人绩效奖惩而设立的，忽视了绩效考核对整个组织绩效水平的提升作用。其次，山西汾酒管理者忽视了员工成长的重要性，招员工看作是生产工具，从而不重视对员工的培养，对优秀员工的流失并不在意，认为公司可以随时招聘到更优秀的人才，从而不重视人才保留，进一步增加了公司的培训成本。再次，绩效考核缺乏结果反馈环节，导致管理者无法客观分析员工存在的问题，更别说对员工的问题进行改善了（钱语花，易书）。山西汾酒的绩效考核过于注重成效，忽略了对员工工作系统

4、的管控，使员工长期处于孤军奋战的状态，直接关系到员工的工作主动性，考核结果只是单纯的同岗位展开比较，忽视了同期比较，导致结果缺乏公平性。最后，山西汾酒公司的组织架构一直没有改变，依然是刚成立的组织架构，随着公司规模的扩大以及人员的增加，这种过于简单培训绩效考核文化不利于企业的管理（任鑫逸，荀文静）。五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策（-）加强企业精神文化建设1 .建立学习型组织的组织结构为了促进山西汾酒的发展，需要补充优秀人才，但企业培训制度不完善，这就需要员工的自觉学习，对此，汾酒白酒饮料公司可以塑造学习型文化，管理者应鼓励员工对公司的管理模式提出质疑，并积极寻求改善措施。同时，领导和

5、员工共同探索和提出正确的学习理念，通过学习实现自我批评、直接信息反馈、资源交换和共享（李宇轩，王梦,2023）。日益激烈的行业竞争对员工的素质提出了新的要求，对此，山西汾酒需要加强员工培训I,逐步提高自己的学习能力、信息数据处理能力、团队协作能力、上下级交流能力、管理领导能力等，通过不断实践,促进山西汾酒的企业竞争力的提升。为了让汾酒员工摆脱孤立无援的状态，公司可以加强集体主义，团队共同学习，互帮互助。2 .突出企业文化的个性山西汾酒需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯自身企业的发展历程，并总结成功要素，创造企业文化。充分整合公司的营销理念、客户服务意识、品牌战略、以人为本的意识、团队合作

6、意识等。倡导公司的核心价值观，专注于客户的需求，并将公司发展成一个积极、和谐、有竞争力的优秀团队。目前，白酒饮料行业前景远大，山西汾酒需要时刻关注行业发展动态，然后提炼适合企业的经营发展理念，山西汾酒的组织管理者需要在全面分析企业经营困难的基础上，创新思维模式，从而树立汾酒白酒饮料的企业规划，并向员工加大宣传力度,使其为员工工作提供方向指导（廉馨若，宿芳华，武雨,2019）。并将发展目标与员工职业规划相结合，从而使得员工可以和企业共同进步。山西汾酒公司管理层需要将“以人为本”从标语口号层面上转化为企业文化的理念和宗旨，在客户服务上，以客户的需求为导向，在员工管理上，全面满足员工的现实需求。让山

7、西汾酒员工领悟到企业内的所有资源都是为客户服务准备的，需要认真关注客户的而需求，并建立“创造价值”的行为准则，将这一）隹则扩展到与汾酒客户的交流上,从而确保公司与客户建立稳定的合作关系，为顾客提供最优质的服务（耿子涵，江佳琪）。（二）加强企业行为文化建设在行为文化上,需要从扫清文化变革的阻碍因素和提高企业文化建设的全员参与度两方面出发。一方面，山西汾酒需要淡化企业家的行为影响力。鉴于公司所有者的管理理念较为落后，并且身兼董事长和总经理两个岗位，导致企业文化过于专制，缺乏民主性。这就需要董事长适当下放权力，对职位和股权等做出相应调整，并改变领导风格，使“强制性”的领导风格逐渐转变为“教练式领导”

8、的领导风格，另一方面，山西汾酒公司管理者应将“以人为本”文化里面落实到实处，深入员工实际，了解汾酒员工工作生活中的困难，了解各职能部门在企业文化建设中的具体情况，认真听取汾酒员工对企业文化建设的意见（皮博文，符梦霞,韶瑞）。对此，公司可以办公室、会议室，休息室内设立可供书写的白板，以便山西汾酒员工随时为公司捕捉短暂的想法或合理化的建议，从而帮助不断改善企业文化，摸索出符合公司实际和员工实际的企业文化。（）加强企业物质文化建设即使山西汾酒比较专注于物质文化，但在物质文化建设上依然存在诸多不足，从而影响了员工的工作积极性。对此，汾酒公司需要改善企业容貌，为员工提供舒适温馨的工作环境，从而起到改善员

9、工情绪，促进其工作积极性提升。在此过程中，公司可以运用色调升级优化工作环境，招白色的墙面刷成浅蓝色，适当点缀一些深色，让员工感受到层次的变化。在办公室的墙上还可以挂一些名人名言来激励员工努力工作，还可以在茶水间摆放一些有个性的桌椅，让员工可以在喝茶的间隙想出有新意的点子。汾酒白酒饮料公司还可以播放一些轻松舒缓的音乐，让山西汾酒员工将注意力转移到音乐上，起到调节、放松的作用。为了让员工感到每天生活的不同，公司还可以依照季节和时间播放不同的音乐，比如上午8点到9点播放轻音乐，下午1点到2点播放节奏稍强的音乐。为了让工作环境更好地激发员工的创意，公司可以聘请专门的装修团队进行装饰，从而让员工为白酒饮

10、料公司创造更高的业绩，提升公司在行业中的地位。（四）加强企业激励考核制度建设1建立完善的激励制度目前，山西汾酒的激励措施主要针对中高层管理者，缺乏对基层管理者和普通员工的激励制度。对此，山西汾酒应提高基层管理者和普通员工对企业文化的认识，通过激励体制和考核评价机制来找到企业可以重用的人才，根据品德、能力、团队凝聚力、绩效等方向对人才进行综合考核，奖惩明确。同时，山西汾酒为了提升中高层管理者的归属感，避免人才流失，山西汾酒可以考虑给予其一定的股票期权、年底分红等各项福利，实现白酒饮料公司中高层管理人员与公司协同发展。2.建立完善的绩效考核制度为了然后给汾酒白酒饮料公司员工体验到“员工成长与企业成

11、功是相辅相成的”的经营理念，公司人力资源管理部门需要加强员工的工作分析，明确每个卤位权责、晋升降级条件、薪酬水平、奖惩力度等绩效指标，山西汾酒可以通过单独面谈使员工明确自己的工作目标，加强对绩效考核的反馈和工作过程的监督，从而帮助员工及时发现并解决问题，提高个人和团队的业绩，这是确保企业员工执行力提升的有效手段。在绩效考核上，除了山西汾酒对基层员工进行考核外，还需要加强对中高层管理者的考核，改变管理者对绩效考核的错误认识。将员工的业绩与其工资挂钩，采用按劳分配的原则对其进行奖金和工资的分配，提高绩效考核的公平性。结论企业文化是企业理念、追求和价值观念的呈现，企业文化对大力推进组织变革有着巨大的

12、影响，是组织创新的主要内容，企业文化会间接影响组织创新。在激烈的市场竞争中，选择合适的企业文化是企业在市场竞争中发展的关键。白酒饮料企业文化对公司的重要性有一些非常明显的影响。但是白酒饮料企业文化并非是一蹴而就的，是需要企业在经营的过程中长期积累，日积月累，让员工在企业环境，企业文化中耳濡目染之下形成的一种约定俗成的企业氛围。山西汾酒企业价值实现需要企业文化的全面实施和创新，因此为促使企业能够实现其价值，也是需要对其文化进行多方位的诠释和发展。不论是什么类型,什么规模的企业,都需要创建出适合发展的企业文化，以此推动企业的发展。参考文献川张天佑，赵博文，刘雨.企业文化与企业发展的关系J.企业改革

13、与管理,2023(6):2.陈子涵，杨瑞霖.白酒饮料企业文化在企业管理中的重要性分析J.企业改革与管理,2023(8):2.3黄思雅，吴鑫.浅论白酒饮料企业文化在企业发展中的作用J.四川水力发电,2023,37(1):4.4周晓菲，徐文博，孙雅萱武汉新东方学校企业文化与企业战略的相关性研究D.云南大学,2018.5郑天宇，朱雨.企业文化是企业生命力之魂J.现代企业文化,2018(1):1.6许子涵，韩佳琪，曹博.山西汾酒企业文化是企业持续发展的永动机U1中国白酒饮料业,2023(18):4.7姜梦鬣，谢瑞霖.基于企业文化的国企政工工作创新举措J企2017,2023(2018-12):233-2

14、33.8高蕾蕾，崔泽.山西汾酒企业文化助力企业转型升级J白酒饮料设计，2019,Ooo(OO7):5255.9左芳华，彭雨婷，潘子涵.企业文化对企业人力资源管理的促进作用J.中国中小企业,2023,No.298(09):175-176.10肖佳琪，袁博文卢梦霞.山西汾酒企业文化与企业战略的协同管理策略J.中小企业管理与科技,2023,000(010):40-41,54.11高蕾蕾，崔泽.基于企业文化的国企政工工作创新举措J环球市场，2019,0(016):230.12左芳华，彭雨婷，潘子涵.办公室政工管理工作与企业文化建设的重要性分析J中国保健营养2023年31卷16期,272页,2023.13肖佳琪，袁博文，卢梦霞.企业文化J.管理观察,2018(12).14蒋瑞霖，史寒，.基于地域文化的企业文化与企业竞争力关系研究一一以江苏为例J学海,2023(4):8.15平紫薇，岳阳宇，林小雪.白酒饮料企业文化对企业竞争力影响的实证分析J.统计与决策,2018(6):4.16钱语花，易书.企业文化的白酒饮料公司工作创新举措探微J现代国企研究，2018(2):2.17任鑫逸，荀文静.企业文化在企业管理中的战略定位探讨J.企业改革与管理，2018.