工程材料设备认质认价指导意见.docx

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1、工程材料设备认质认价指导意见第一章总则第一条为规范公司施工项目材料、设备认质认价工作,明确向建设单位（以下简称：业主方）提供的材料、设备认质认价管理，有效控制工程质量及采购成本，特制定本细则。第二条本细则所称材料、设备的认质认价是指工程建设过程中，业主方依据施工合同的相关约定，对由承包单位（以下简称：我方）负责采购但未确定（包含变更、新增）质量和价格或采用暂定价的材料、设备确定其品牌、型号、规格、质量和价格的工作。第三条我方应在确定材料、设备供应商之前，根据招标文件和施工合同约定的材料、设备认质认价范围，按合同要求提供相关材料、设备样品及采购价格报业主、监理、咨询单位认质认价，认质认价单作为工

2、程结算的重要依据。第二章认质认价内容第四条认质是指在我方承建的工程施工过程中，按施工合同、招标文件要求，依据工程量清单报价表、定额及施工图纸规定的材料、设备价格，报业主、监理、咨询单位确定与规定价格相适应材料、设备品牌、规格、型号、质量等级的工作。第五条认价是指在我方承建的工程施工过程中，按施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，报业主、监理、咨询单位确定材料、设备品牌、规格、型号及相应价格的工作。第三章机构设置及职责分工第六条 设置认质认价管理小组，小组成员由项目物资设备部、工程部、计划部组成，副组长由项目总工程师担任，组长由项目负责人担任。第七条 工程部依据施工合同、招标

3、文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，筛选出需要认质认价的材料、设备清单，并向物资设备部提供品牌、型号、规格、质量要求等信息。配合物资设备部做好市场调查、样品确定、认质认价申报等工作。其中确定材料样品以工程部为主导，由工程部组织相关部门和认质认价小组成员共同确定材料样品。在施工过程中对施工用材与图纸设计及认质认价材料是否相符进行把关。第八条 计划部复核工程部提供的认质认价材料、设备清单，配合物资设备部做好市场调查、样品确定、认质认价申报等工作。其中材料、设备认质认价单的申报工作以计划部为主导，由计划部组织相关部门和认质认价小组成员审定认质认价申报表，对接业主方进行沟通签认。负责施工过程中

4、与业主方对接认质认价材料、设备的变更、新增及相关计量工作。第九条物资设备部按照工程部提供、计划部复核的认质认价材料、设备清单编制采购方案，通过股份公司、集团公司两级集采平台提报采购计划，负责认质认价材料、设备的市场调查、厂家考察等组织工作。其中认质认样材料、设备的采购价格、供应商选定工作以物资设备部为主导，由物资设备部组织相关部门和认质认价小组成员共同确定认价材料、设备的价格。负责对认质认价材料、设备的质量、采购、供应、发放、使用、保管等工作。章 认质认价程序及内容第十条 依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，由工程部编制认质认价材料、设备清单，明确品牌、型号、规格、质

5、量要求等信息，并由计划部复核、总工程师审定、项目负责人签认后交由物资设备部进行采购计划提报、市场调查、厂家考察等工作。如业主、监理、咨询单位需参与考察，项目要积极组织和配合。第十一条由相关业务部门及认质认价小组成员共同确定材料样品及采购价格，根据工程进度，结合业主方管理要求，至少提前30天向业主、监理、咨询单位提交材料、设备认质认价申报表，明确材料、设备的名称、型号、规格、技术要求、数量、单价、使用时间、使用部位等，并安排专人负责与业主方建立对接，跟踪签认工作。签认未通过的要分析原因，及时更换样品和调整单价，并进行二次申报,要给采购工作留有充足时间。第十二条签认通过的材料、设备及时组织采购工作

6、,严格按照物资设备采购管理办法，根据材料、设备类别、数量、金额确定采购方式，以业主方签认通过的采购单价作为价格红线，原则上选择生产厂家或区域总代理作为供应商,采取公开招标、竞争性谈判、询比价等方式进行采购，进一步压低采购价格，提升利润空间，并留存采购过程资料，确保采购行为合理合规。第五章认质认价基本原则第十三条招标文件或施工合同有明确价格或者按造价信息价执行的，仅需向业主、监理、咨询单位提供材料、设备样品进行认样。第十四条业主方有品牌要求的材料、设备，要进行深度的市场调查，摸清价格底线，保证利润空间。第十五条 施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）需变更材料、设备规格、品牌或按合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，要充分收集佐证材料，及时向业主、监理、咨询单位沟通，并要求重新认质认价。第十六条若业主方没有约定品牌范围，认质认价管理小组选用材料、设备的品牌时，在保证产品质量的前提下,原则上选用满足设计要求的品牌，不能随意提高材料、设备档次，严格控制成本。第六章附则第十七条随着公司施工规模的扩大，材料、设备需业主方认质认价的项目逐渐增多，为有效控制采购成本，适应当前建筑业行情，要求各项目精细化管理，一方面切实做好认质认价材料、设备的市场调查及价格压降工作，另一方面做好业主方的对接及价格谈判工作，两手都要抓，两手都要硬，充分挖掘利润空间。第十八条 本办法自公布之日起实施。