严整改活动总结6篇.docx

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1、严整改活动总结6篇严整改活动总结篇1药店多半会在节日里举行促销活动，即给顾客带来好处，又给药店带来利润。纵观成千上万的药店促销活动，发现许多药店不缺少创意，缺少的是执行到位。一般包括四个执行到位：物料到位、氛围到位、宣传到位、培训到位。物料到位物料到位主要包括商品、赠品、宣传品。首先根据季节、节日、地区、常见疾病和畅销产品，进行数据分析，找出常见疾病对应的畅销产品、重点产品，进行充分备货。譬如，我们找到了30款秋冬季节重点产品，如果每月要货8次，某次要货时库存有35盒，上月销量为160盒,平时补货公式为,要货量=160/8=20,20*2=40,40-35=5,5盒就是要货量，要保证库存有两个

2、周期销量，根据经验可以适当上调，这样确保重点产品有足够库存，便于满库存丰富陈列。在活动期间，通常建议重点产品保证一个月的销量作为库存，这就是商品到位。再次根据活动制订的销售目标和买赠档位，测算赠品种类和数量，并准备到位。最后根据活动宣传所需横幅、dm单、音响、录音、pop、海报、喊话器等做好宣传品准备。氛围到位店内店外氛围到位，拉拱门、挂横幅、招牌干净、做主题橱窗、做喷绘写真、厂家门口撑伞摆台义诊宣传、店内音响店外音响播放活动录音、重点产品推介录音、企业文化录音、养生录音、店内悬挂相应活动和产品PoP等。一定要确保卖场营销氛围足够，员工满面堆笑，热情服务；商品丰富丰满陈列、重点产品用pop、爆

3、炸卡、云彩卡提示；比如陈列阶梯状、圆形、心型、做一个空盒中国结，做一个风铃、来些葵花卡。这些是氛围到位，让顾客进店感觉很美。愿意多停留一会儿，增加与店员互动时间。20xx年元旦前一星期，在厂方大力促销下，在各二批商,分销商和我们公司全体同仁的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的开门红。仅我们分销渠道就销售了*7295箱,*14930箱,*5560箱，*930箱，*335箱，*122箱，*箱。共送出加油卡*19500元，*515条。宣传到位以店为中心分小区，分时段，分小组发放宣传单活动对象：本店周围社区居民，工厂员工，造贝里的居民。活动方式：品牌药品特价，

4、保健品买赠，额度买赠发单界定统一的话术：您好，我们是XX药店，X月X日-X月X日举行十万礼品大放送活动，欢迎您来参加。界定动作，界定表情，制作活动录音，买赠录音、抽奖录音、养生录音店外音响播放，拱门、横幅、门口义诊、会员电话、会员短信、电子字幕等。培训到位让每个店员对活动方案了如指掌，是关键。一定要让全体店员演练出来，不只是简单培训和背诵。注重三个统一：统一使命、统一语言、统一动作。使命就是明确每天销售指标，客单价、交易次数目标、重点产品目标，然后交代每个店员想尽一切办法让每个顾客拿一份礼品走。各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到

5、增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。语言就是统一从第二档开始说，为了提升客单价。比如说第一档买满48元送两包洗衣粉，第二档买88元送不锈钢盆一个。要求全体员工对顾客说一句话：您好，今天我们做活动，买满88元送不锈钢盆一个！动作就是要求全体店员在营业时间里全程抬盆，盆内装好既定物品（一张dm单、一包第一档赠品洗衣粉、一个第三档赠品水杯）每一个细节必须到位。如果是连锁总部统一对店长培训，店长统一对店员培训，总部到门店抽查，总部

6、再活动前一天统一对店长培训检查落实，提出考核奖惩，执行不到位，考核分数不及格的店长甚至就地免职。e做好日志、月志工作。管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发事件的发生与处理。超市还应定期举行员工大会，总结经验，进行员工激励，制定发展目标等。药店做促销活动通常是三分策划，七分执行，可见重要的是执行到位。若药店在执行促销活动的过程中能够把活动真正的执行到位，那促销活动也就成功了。严整改活动总结篇210,注意国庆七天的人流特点.对历次节假日旺季的观察表明，第1,2天,省会城市，二级地市的人流量会大，第1天的销量会达到平时7-10倍，第2天达到平时的3-4倍；第3,4,5天，人流回落到地市，县城，乡镇

7、，销量为平时的*-2倍；第6,7天，一级城市又有所上市,但总量增长不大,和平时周末类似.各地注意根据此人流特点，安排促销活动开展和资源调配.为了能更好的服务顾客分散人流卖场增加了多处收银台发放赠品处、打包处、办理会员卡处、套餐接待处也分了不同的地点。这次我被安排在套餐接待处主要任务是如果有人来买家电套餐就马上给家电顾问打电话。因为顾客很多家电顾问们手头都有不少的单子实在是分身不暇这时候经理如果批准了就可以由我来接待。活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为9250045元：售卖较好的罗曼迪卡：xx42330元；名艺名居：1080000元；富贵东方：772932元；最低销售：瑞庭家居：xx0

8、202元，主要是因为品牌效应不强，价格低端，主要走中低端路线。一、活动执行情况1、药店纯销数据（就是销售情况），最好提供数据对比,就是活动前后销售数据对比，这样才能体系活动带来的效果；2、赠品消耗数量，计算投入产出比，就是我投入多少钱，产出多少销量，计算费用率；3、活动现场展示，拍点照片吧，例如药店的陈列情况、活动现场气氛等等。二、消费者沟通情况1、购买消费人群的分类，描述或者统计不同类型消费者购买的比例，以确定活动是否满足既定消费人群；3）实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”；二是配齐配全安全器材，如报

9、警器、灭火机等；三是开展经常性的安全检查工作；四是排查安全隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大安全事故。2、购买消费者的反馈，就是消费者对于活动的喜好、对于赠品的喜好等等；三、终端反馈1、药店的反馈，含药店老板、店员对于活动的反馈（喜好度、建议等）；同时开业当天一次性消费IOO元都可以获得精美咖啡杯一个，200元以上的活动精美礼品一份，250以上的获得电吹风一件2、竞品的反馈，例如活动对于打击直接竞争对手的作用，竞品是否有针对性的动作。四、活动总结及建议1、总结一下，对于活动效果给出自己整体的评价；2、得失分析及启发，总结活动做的好的地方和需要改进的地方，为下一次活动提出个人建议。严整

10、改活动总结篇33月11日县委、县政府召开了全县安全生产工作会议,要求各部门要立即行动起来，切实加强领导，强化安全生产,全面排查和整治安全隐患，狠抓各项安全防范措施，全力抓好20xx年安全生产工作。我处结合单位实际情况，成立了以管理处副主任陈刚同志为组长，保卫科、多种经营科、工程科等科室工作人员为成员的安全隐患排查小组，深入到机关内部和下属各场、站、所对两库枢纽工程、渠道工程、房屋建筑、电站和电力设施等进行了实地排查，安全隐患排查及整治情况如下：1、后厢部分干渠渗漏严重，影响大春生产，管理处及时采取了措施，组织施工队伍，逐处逐段排险，维修漏水渠段，现已基本竣工，确保春灌安全。2、安全隐患排查小组

11、对水上运输超载、超速等情况进行了专项整治，排除了水上不安全隐患。3、明月、宝石桥两水库严格实行签单发行制度，确保了船只水上安全。严整改活动总结篇4根据中央、省、市、区关于安全生产隐患排查治理工作的布署，按照忻府区忻府政发20xx14号文件忻州市忻府区人民政府关于开展安全生产隐患排查治理工作的实施方案的要求，结合农机作业的特点和抓好农机安全生产的需要，采取有力措施，狠抓责任落实，加强监督管理，认真做好安全隐患排查治理工作。我局高度重视，上下行动迅速，形成合力，全方位、全过程抓隐患治理排查，收到了良好的整改效果。一、领导重视，明确职责，精心部署隐患排查治理工作。我局把此次安全隐患排查工作作为一项重

12、要工作来抓，作为一项政治任务来完成，专门成立了以局长杨立志为组长，副局长孙秀平为副组长，监理站全体为成员的忻府区农机安全隐患排查工作领导小组，设立办公室，落实专人负责。制定了忻府区20xx年农机安全生产隐患排查治理工作方案，明确了指导思想、工作目标、隐患排查重点和具体实施步骤。二、加强宣传，营造农机安全生产的社会氛围。农业机械驾驶操作人员的文化水平低，素质不高，农机安全生产意识不强，因此，我们采取相应措施，利用发放宣传资料、刷写标语、板报、广播、报刊等多种形式进行深入广泛地宣传。把向农机户发放宣传资料作为一项制度定下来，按期按时送到农机户，使农机户对农机安全生产的方针、政策和重特大事故案例多了

13、解，达到警钟长鸣，牢固树立安全生产意识的目的。使农机安全做到家喻户晓，人人皆知，营造良好的农机安全生产氛围。三、加强源头管理，夯实基础工作源头管理，是农机安全监理的首要关口，我们重点抓好了上牌、考证、年检、交强险投保、培训等基础工作，启动了业务工作新流程，规范了管理行为，严格按规程操作，严格安全责任制管理，执行“谁上户、谁检验、谁考试、谁签字、谁审批、谁负责”责任制。新拖拉机上户执行“车不检验不上户，参数超标不上户，没有驾照不上户，不投交强险不上户”的“四不原则”，新驾驶员考证，严格培严格考试，不达标准决不核发驾驶证。从源头确保农机安全。四、重点督查，排查隐患为打击无牌行驶、无证驾驶、超载超载

14、、非法载人、非法拼装等违法行为和违章操作，农机监理积极与公安、交-警、安监部门密切配合，顶风冒雨，走村串户，深入田间场院，县乡公路进行农机安全检查，对重要路段、重要地点和事故多发点进行重点安全督查。共出动监理员IOOO人次，排查车辆3500多台次，处理违法违规行为60多台次,消除安全隐患270起，其中重大隐患1起。五、健全机制，强化监督，全力推进隐患排查治理工作。本着“标本兼治、重在治本”的原则，推行管理制度和管理手段创新，不断完善隐患排查治理机制。一是实行隐患督办制度，排查出的隐患，做到整改期限落实到位、整改内容措施落实到位、整改责任人员落实到位。二是实行隐患整改落实制度。对查处的各类隐患，

15、实行“一患一档，分类治理”对列入整改计划的隐患，实行定时间、定人员、定资金、定责任，落实整改。六、存在的问题：尽管我们在隐患排查治理中做了大量的工作，并取得了阶段性成果，但存在一些不容忽视的问题：一是宣传工作有待进一步加强，农民素质和安全意识、法制观念需进一步提高。二是安全隐患排查治理长效机制有待进一步健全。今后我将不断加大工作力度，重点夯实基础工作，从保稳定、促发展的高度，警钟长呜，常抓不懈，切实在区委、区政府的正确领导和业务主管部门的指导下，结合自身实际，全力抓好安全生产隐患排查和治理，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保人民的生命财产安全。严整改活动总结篇5一活动主题：爱心奉

16、献社会幸运送给顾客二活动时间：20xx年10月20日20XX年10月24日三活动地点：XXX大药房药房内与药房前的空场地四活动目的：1增加XXX大药房的店内客流量；2 .提高XXX大药房在当地的知名度；3 .在稳定固有消费者的同时，发掘新的消费群体，五活动内容：1免费办理会员卡，持卡可享受药品会员价，并可参加药店举办的各种优惠活动。分析：设置该项目的目的是为了发掘新的消费群体，使其参与到购药的全过程，了解，体验并接受这家药店，为将其发展成稳定消费者打下一个好基础。在商业竞争中，价格战是商家在竞争中最常使用的有效手段之一，此举可以达到快速吸引消费者，发掘新消费者，打击削弱竞争对手等作用，对于新开张，想迅速占领市场，扩