工程每周例会制度.docx

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1、工程每周例会制度为及时掌握工程施工动态,加强施工协调,及时解决施工中存在的问题,同时增进施工各方的互信,提高项目凝聚力,确保工程的进度、质量、安全、成本总体目标的实现,开工后,各项目必须建立项目每周例会制度。第一条例会时间安排每个项目应结合项目自身实际情况,在主体及装修阶段应每周至少召开1次,如遇特殊情况,还应增加会议次数。会议时间宜安排在监理例会之后及时召开,以便传达监理例会精神,及时解决例会中提出的问题,全面部署下一步的工作。第二条例会参加对象及会议内容(一)会议宜由项目经理主持,全体项目管理人员、各施工班组长、各分包单位负责人、管理人员均应出席。(二)会议内容:总结上周工作及存在的问题,

2、部署本周的任务,研究落实重大事项的对策措施和有关问题的解决办法。第三条例会程序(一)例会开始前,项目部应对现场组织全面检查,检查须有各班组长参加,对现场进度、质量、安全进行检查,并对发现的问题作一一记录,便于在会议中提出。(二)会议开始后,现场管理人员、班组长、分包单位负责人宜将上周生产、质量、安全等各方面的基本情况和存在问题在会议中提出,并分析问题存在的原因,提出解决的办法,项目管理人员要编制并发放下周施工计划,并对下周工作做详细的部署和协调。(三)项目经理应进行会议总结,对存在的问题、施工计划落实相应的人力、物力和财力,并对班组、分包单位的工作进行协调。例会参加人员应签到,并形成会议记录,签到单和记录由资料员妥善保管。各项目应建立相应制度,加强会议的严肃性,对迟到和无故不到作相应的经济处罚。同时在内部建立激励机制,对每周工程进度、质量、安全、落手清工作、宿舍管理等进行评比,奖罚分明,与经济挂钩,以加强项目管理。

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