年轻干部培养选拔汇报材料.docx

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1、去年以来，我县坚持以事择人，牢固树立重担当、重基层、重实绩、重公认的鲜明用人导向，建立“选育管用”全链条培养选拔体系，通过分类储备、实践锤炼、严厚结合、择优而任“四轮驱动”，助力年轻干部驶入成长快车道，为建设社会主义现代化新*提供坚强组织保障。一、突出标准“选”,分类储备打基础。建立完善全方位、多视角、立体化的知事识人机制，通过年度考核、平时考核和干部考察调研，及时将表现突出、潜力较大、口碑良好的优秀年轻干部掌握起来，进行重点关注、重点培养，今年来194名表现优秀的年轻干部被纳入后备干部库，为县域干部队伍蓄好“源头活水”。开展专业化年轻干部摸底调研，对全县年轻干部专业背景、专业能力和专业经历进

2、行全面摸排，进一步掌握专业化年轻干部底数。依托干部大数据管理系统,按照经济管理、城建规划、财政金融等多个类别建立专业性年轻干部数据库，实行动态识别管理，定期更新调整，为县委科学调配干部提供决策参考。二、精准施策“育”，实践锻炼强筋骨。实施中青年干部培训计划，定期开展培训实践活动，让年轻干部公开亮相、展示才华。先后举办4期科干班、1期青干班和1期年轻干部读书班，累计培训优秀年轻干部371名。推动干部“上挂下派”，注重在关键、吃劲岗位锻炼年轻干部。今年来，有计划选派26名有专业能力、懂经济的优秀年轻干部，下沉到“五好”园区创建指挥部、长益常高速复线*段建设协调指挥部等重点工作、中心工作一线“墩苗”

3、培养，选派43名责任心强、作风实、能力佳的后备干部到省直、市直机关跟班学习和挂职锻炼,推动年轻干部经风雨、见世面、提素质、强本领。三、规范制度“管”，严管厚爱促成长。建立工作跟踪考核制度，组织部部务会成员一对一联系县级领导，常态化参与各类工作部署会、结账会，对重点工作落实过程中干部表现逐一登记、台账管理。加大与纪委、信访等信访联席会成员单位信访沟通协作，整合年轻干部问题线索，对年轻干部负面问题做到报送一起、提醒一起、纠正一起，今年来共收集处理7名年轻干部负面问题。定期召开年轻干部座谈会,面对面交心谈话疏导负面情绪、化解疑难困惑、舒缓心理压力。出台*县从严管理干部若干规定（试行），围绕日常工作标

4、准，党风廉政建设等20个方面为干部划线，对不达线的“躺平式”干部“零容忍”，目前已对28名工作上进心松懈的干部进行了提醒，其中1名年轻乡镇（街道）正职被调整岗位，通过严管倒逼年轻干部成长进步。四、合理大胆“用”，择优而任激活力。树立鲜明用人导向，坚持以事择人、择优而任，对在重点工作中表现突出、敢于担当、善于作为的干部优先予以提拔使用。2023年县乡换届后，全县35岁及以下科级干部164名，其中乡镇街道领导班子35岁及以下的共有107名，占比50.23%。5名表现优秀、发展潜力较大的“90后”干部被选拔走向了乡镇街道党政正职岗位。摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，打破隐形台阶，不拘一格用干部。1名“90后”中山大学硕士研究生、选调生从副职直接提拔担任乡镇党委书记，3名90后年轻干部通过全市公开比选提拔担任副乡镇长，有效激发年轻干部干事创业热情。