施工组织设计(方案).docx

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1、施工组织方案目 录第一章工程概况其次章项目组织结构第一节组织结构图其次节 项目人员组织方案第三节项目人员岗位职责第四节 工程项目管理规定第五节施工队伍管理方案第六节施工管理流程第三章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析的解决方案第四章 施工总体进度方案第一节工程进度其次节工程质量目标第三节生产要素的配备第四节施工总进度方案表第五节工程前期预备第六节工程实施流程图第七节施工各阶段所接受的新技术、新工艺第八节工程验收阶段第九节施工进度保证措施第五章 依据通信工程建设特点及要求，供应对专业协调、施工现场协调的解决方案第六章平安生产和文明施工措施第七章质量保证措施和质量违约责任承诺第八章综

2、合协调描述第九章施工预备第一节施工进度的管理其次节施工质量的管理第三节 材料、机械设施、仪器、车辆管理第十章 保养、使用及维护措施第十一章 施工项目建议第十二章环境管理体系与措施第十三章冬季和雨季施工方案第十四章施工场地治安保卫管理方案及生活管理要求第十六章 成品爱护和工程保修工作的管理措施和承诺附表一：拟投入本工程的主要施工机械设施表附表二：劳动力方案表附表三：方案开、竣工日期和施工进度网路图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章工程概况一、编制依据1、中国移动吉林公司2022年长春城区站房土建施工其次批公开招标项目招标文件、设计图纸、工程量清单。2、我国现行的建筑工程施工质量验收法律

3、规范、建筑工程施工质量验收统一标准。3、工程拟建场地的条件、四周环境和勘察资料。4、本公司的综合管理力量和投入本工程的资源。5、本公司同类建筑施工积累的丰富施工阅历。6、我国建筑工程施工质量验收统一标准和各专业施工质量验收法律规范。7、符合现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、法律规范。二、工程概况1、招标人：中国移动通信集团吉林有限公司。2、招标代理机构：黑龙江信联招投标有限公司。3、项目名称：中国移动吉林公司2022年长春城区站房土建施工其次批公开招标项目。4、项目编号：。5、建设地点：长春城区。6、资金来源：工程所需资金由中国移动通信集团吉林有限公司自筹，资金已落实。7、方案工期：

4、按发包方要求分批完成，单项工程依据签订的订单施工合同商定的施工周期为准。8、质量要求：合格，符合我国或行业质量检验及吉林移动验收管理方法要求的合格标准。9、招标范围：2022年长春城区其次批土建施工。10、承包方式：施工阶段承包，包工部分包料。11、主要技术参数：具体技术法律规范请参阅招标文件中的技术法律规范书。投标人必需对全部招标内容进行投标，不允许只对部分内容投标。12、分包：本项目主体工程及核心技术相关内容不允许承包人转包或分包。13、保修期：保修期为不少于1年，保修期初验后开头计算。试运行6个月，各项指标均达到技术法律规范书的要求后方签署终验证书。14、联合体投标：不接受。15、备选投

5、标方案：不接受。三、主要技术法律规范、规程1、混凝土结构工程施工质量验收法律规范GB50204-2022；2、建筑地基地处理技术法律规范JGJ-79-2022；3、建筑地基基础工程施工质量验收法律规范GB50202-2022；4、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术法律规范JGJ130-2022；5、建筑电气工程施工质量验收法律规范GB50303-2022；6、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2022；7、建筑机械使用平安技术法律规范JGJ33-2022；8、钢筋焊接与验收规程JGJ18-2022；9、混凝土质量掌握标准GB50164-2022；10、混凝土结构工程施工与验收法律规范GB50

6、204-2022；11、混凝土结构试验方法标准GB/T50152-2022；12、砌体工程施工与验收法律规范GB50203-2022；13、建筑地面工程施工及验收法律规范GB50209-2022；14、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88；15、建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001；16、建筑施工平安检查标准JGJ59-2022；17、给水排水管道工程施工及验收法律规范GB50268-2022；18、电器装置工程电气照明装置施工及验收法律规范GB50259-2006；19、建筑施工高处作业平安技术法律规范JGJ80-2022；20、施工现场临时用电平安技术法律规范JG

7、J46-2022；其次章 项目组织结构第一节组织结构图其次节 项目人员组织方案序号岗位方案进场时间备注1项目经理开工至竣工2技术负责人开工至竣工3平安员开工至竣工4材料员开工至竣工5技术员开工至竣工6施工员开工至竣工7质检员开工至竣工8资料员开工至竣工第三节项目人员岗位职责1、项目经理职责：受企业法人托付作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下:（1）履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、平安、文明施工、成本等目标负全责。（2）组织建立和完善项目管理组织机构和质量、平安保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。（3）组织项目质量策

8、划和质量方案及其他各项规划、方案的编制、实施。（4）合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。（5）按程序对工程班组进行管理。（6）协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。（7）其它应担负的工作。2、技术负责人职责（1）技术负责人要常常性的组织各班组施工人员召开生产碰头会及工程质量评比会。（2）对工程的质量进度平安生产等项目管理工作中存在的问题要作出妥当处理方法。（3）每天亲临施工现场指导工作，为确保工程质量的不断提高和施工生产的顺当进行。（4）定期向经理汇报施工场地的施工状况，并汇报预期的工作支配。（5）抓好每一分项工作的自互检工作，并有手续，做到活前交

9、底，活中检查，活完验收。（6）工程所用材料方案数量要精确，避开材料库存积压。（7）遵循施工按图施工原则，标高、水平掌握线、轴线要精确，帮助质量检查，提高整体工程质量。（8）争创优质工程，树立企业形象。3、平安员（1）帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作，贯彻执行党和我国劳动爱护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目平安管理“达标”工作和平安管理目标的实现。（2）深化班组和现场作业部位，了解本项目工程的平安生产动态，帮助项目经理抓好平安生产工作，支生产中的担心全隐患提出整改意见，督促整改，负责准时订正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用平安“三宝”、抓好的平安防护工作，督促现场施

10、工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、使用平安；参与分公司组织的平安检查，对查出的隐患准时提出整改意见，并关心、督促项目部按“三定”原则准时整改，发觉重大险情时，应马上通知停工并报告有关领导，帮助领导组织人员实行排险措施。（3）对工程项目施工组织设计中的平安“三级”训练,检查督促班长做好班前平安训练工作。（4）做好日常项目施工平安检查状况的记载，帮助项目部资料员做好平安管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档准时。（5）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，帮助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应准时向上级报告，组织人员爱护好事故现场，协作上级进行事故调查。（6）负责本

11、项目的平安防护设施、机具设施（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安使用负责监督、检查。4、材料员（1）依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料方案。（2）负责以进入现场的物资进行验证、送检，准时收集有关技术文件资料。（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。（4）对验证不合格的物资准时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好纪录。（5）认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用纪录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（6）妥当保管好

12、各类物质的标识及有关纪录，准时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性。（7）督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟识物资性能，制造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。5、技术员（1）熟识施工图纸参与图纸会审和设计交底。（2）参与编制施工组织设计、质量方案、作业指导书。（3）参与施工图纸组织设计和项目质量方案执行状况的中间检查和施工实施状况的抽查。（4）按规定权限办理施工过程中的变更洽商并将洽商纪录准时发送有关人员和部门。（5）现场技术性文件和资料进行掌握管理。6、施工员（1）宣扬贯彻公司的质量方针、目标训练所辖人员熟知公司质量方针、目标并将质量方针和

13、质量目标方案贯彻在施工过程中，认真执行标准和法律规范实现所担当的质量目标。（2）把握施工图和相关图纸参与图纸会审和设计交底把图纸问题解决在施工之前。（3）参与施工组织设计方案及项目其他管理措施的争论贯彻施工组织设计，方案及项目其他管理措施。（4）熟识施工图纸，把握施工工艺，按项目质量方案规定，支配好工序搭接。（5）向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和平安交底，必要时进行操作交底。（6）随时检查所属工人施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行具体交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工纪录。（7）严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入

14、下道工序。（8）施工中发觉不合格材料或不合格工序，应准时处理订正，并作好纪录。（9）严格按质量标准施工，准时验收分项工程质量，发觉质量不符合要求时，责令工人返修或返工，直至合格。（10）消失不合格工序时，认真填写质量纪录，连同施工日志和有关技术资料，按质量部门和上级规定的订正方案认真执行，并恳求复验。（11）按规定时间准时整理，交资料员归档。（12）施工过程中的各种标识。7、质检员（1）对在施工过程的质量进行全方位监督管理，订正违章操作，执行不合格品掌握程序。（2）参与在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。（3）参与分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题准时汇报有关领导，帮助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。（4）参与项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。（5）对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。（6）收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验纪录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性供应证据。（7）准时向质检部报告“质量事故”参与“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。8、资料员（1）严格执行文件和资料掌握程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行掌握，确保各相关场所使用的文件为有效版本。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、