降低工程成本的有效方法和措施.docx

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1、摘要伴随市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋剧烈，工程施工不仅要努力加速工程进度，不停提高工程质量，还必须合理地、节省地使用人力和物力。在我国建筑工程领域，没有规范0成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理措施和手段日勺落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制重要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不重视事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，阐明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现实状况，论述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了减少工程成本的途径和措施。关键词工程成本；途径；措施；

2、管理目录摘要错误!未定义书签。1绪论错误!未定义书签。1.1 课题背景错误!未定义书签。1.2 建设工程成本控制0国内外现实状况分析.错误!未定义书签。国内现实状况分析错误!未定义书签。国外现实状况分析错误!未定义书签。1.3 本文研究的重要内容错误!未定义书签。2工程成本日勺概念及意义错误!未定义书签。2.1 工程成本的概念错误!未定义书签。2.2 减少施工项目成本0意义错误!未定义书签。3.1施工准备阶段存在的问题错误!未定义书签。施工图审查错误错误!未定义书签。施工图预算错误错误!未定义书签。施工组织设计或施工方案不妥错误!未定义书签。前期材料供应局限性，人料机进场不及时错误!未定义书签

3、。2.3 现场施工阶段存在0问题错误!未定义书签。工程材料把控不严，没有有效管理措施错误!未定义书签。人工费居高不下错误!未定义书签。机械台班运用率偏低错误!未定义书签。工期、质量把控不严错误!未定义书签。2.4 竣工验收阶段存在0问题错误!未定义书签。竣工日期0认定存在分歧错误!未定义书签。对建设项目质量验收不合格导致纠纷错误!未定义书签。竣工结算时的争论错误!未定义书签。4减少工程成本日勺途径错误!未定义书签。4.1 事前计划准备错误!未定义书签。制定先进可行B施工方案，确定技术员组织措施错误!未定义书签。4.1.3 强化施工项目成本预测和计划错误!未定义书签。4.1.4 做好资金使用计划

4、错误!未定义书签。4.1.5 减少成本的措施错误!未定义书签。4.2 事中实行控制错误!未定义书签。减少材料成本错误!未定义书签。实行成本控制和核算责任制错误!未定义书签。工程技术质量管理错误!未定义书签。材料采购错误!未定义书签。后勤管理错误!未定义书签。人工工资管理错误!未定义书签。4.3 节省现场管理费错误!未定义书签。4.4 事后分析总结错误!未定义书签。项目部制定的考核制度错误!未定义书签。4.4.2及时进行竣工总成本结算错误!未定义书签。结论错误!未定义书签。参照文献错误!未定义书签。道谢错误!未定义书签。1绪论1.1 课题背景伴随我国社会主义市场经济体制的不停完善，建筑市场也日趋

5、规范，逐渐由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋剧烈，全行业开始进入微利时代。为提高行业利润和竞争优势，施工企业不仅要努力加速工程进度，不停提高工程质量，还必须合理地、节省地使用人力和物力。换句话说，努力减少工程，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。本文所研究的，就是通过何种途径和措施，减少工程成本，使工程保质保量完毕的前提下，尽量的减少成本。1.2 建设工程成本控制的国内外现实状况分析国内现实状况分析我国建筑业虽然发展速度较快，为我国经济发展和人们生活水平日勺提高做出了巨大B奉献。但到目前为止，我国日勺建筑业0

6、发展还不够成熟，尚有诸多方面需要改善和完善，其中比较突出B是，没有规范0成本管理思想，技术与经济分离，项目投资失控现象常常发生。目前在我国B建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与建设项目各个阶段成本失控有着必然B联络。与此相对应日勺是，我国工程项目造价管理近年来有了长足0发展，各级造价管理部门不停地制定规定、措施、细则等，在实践中对工程造价确实定与控制起到一定0作用，但这只是在计划经济体制总日勺框架下的修修补补，没有起到主线B作用。我国工程项目造价管理理论和措施研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。国外现实状况分析西方国

7、家进行成本控制与我国不同样的是，他们愈加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在精确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实行，设置成本控制指标，定期进行考核，准时对预算执行状况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目的的顺利实现。同步重视事中控制，加强成本核算，尤其加强对可变成本的控制。国外建筑企业成本核算近些年出现一:fe，1&口=1壮工打及，*rM-btaVi&t&白种明显趋势就是变成本核算的事后算账为事中控制，用短期的、侧重于削减成本的核算措施来进行成本控制，着力于对变动成本进行分析，找出成本发生及变化的原因，提高成本时使用效率。此外

8、，加强质量管理也是国外建筑业减少成本欧!重要措施之一。国外建筑业的成本管理工作由于基础比很好，发展时间长，相对我国来说已经比较成熟，但也存在某些问题，其中比较突出日勺是人力成本以及材料成本0居高不下。由于国外0经济发达，教育培训费用较高，社会运行成本也有较多B附加支出，很难减少工资及采买成本，这也是近年来国外建筑业不停外扩、加办海外分企业以及加强开发发展中国家建筑市场日勺重要原因之一。1.3 本文研究的重要内容论文首先将对成本控制概念进行回忆，紧接着指出施工企业加强成本控制工作的重要意义，详细阐明了工程成本控制工作中存在的重要问题，然后对成本控制对策进行重点论述。本论文引入工程实例，写作建立在

9、对国内外学者B研究成果进行兼容并蓄的基础之上，结合企业成本控制工作的实践，在如下方面进行探索：1、事前计划准备2、事中实行控制。3、节省现场管理费4、事后分析总结最终：结论2工程成本的概念及意义2.1 工程成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象B施工过程中所消耗的生产资料转移值和劳动者日勺必要劳动所发明的价值货币形式。即某施工项目在施工中所发生的所有生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、交付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分企业、工程处）为组织和管理工程所发生的所有费用支出。施工项目成本是建筑企业的产品成

10、本，因此亦称工程成本。2.2 减少施工项目成本的意义对于一种施工项目来说，施工项目成本的多少，关系到项目经济效益0好坏，关系到项目实现盈利的多少。同步，项目经济效益0好坏又直接影响了工程企业和企业0总体效益。假如项目经营不善，工程实际成本超过了预算成本，则实现B利润相对减少，甚至是负利润（即亏损）。当协议条件（价格、费率等）一定的状况下，只有对工程成本实行有效控制，尽量减少工程成本（即尽量减少人工、材料、机械、手段用料等的消耗，减少项目组织管理费用），施工项目才能实现较高的经济效益，工程企业（分企业），企业才能实现较高B经济效益，而效益正是任何一种生产企业所努力追求B最重要日勺目的之一，也是生

11、产企业赖以生存、持续发展0必要条件3工程施工成本管理存在的问题3.1 施工准备阶段存在的J问题施工准备阶段，是建筑施工管理的一种重要构成部分，是组织施工的前提，是顺利完毕建筑工程任务的关健。在施工准备阶段，施工准备工作假如做的不好，甚至出了错误，那对后期的施工展开将产生非常大的影响，甚至可以决定该工程能否顺利完毕。施工准备阶段一般存在如下问题:施工图审查错误在施工图审查过程中，常常出现日勺错误有：消防电梯机房与其他机房之间隔墙上门洞未设甲级防火门；设备用房门直接开向楼梯间；对特殊建筑物规范日勺条文内容不熟悉，设计执行不到位；六层教学楼采用了开敞楼梯（应为封闭楼梯）、地下室内安全疏散最大距离超过

12、60米等。施工图预算错误施工图预算是施工图设计完毕后确定工程造价的文献，也是工程造价的计价措施。施工图预算一般分为三大阶段，即准备阶段、编制试算阶段和复算收尾阶段。诸多人盲目求快，忽视质量，没有纯熟的J技巧和丰富的实际工作经验，仓促蛮干，只追求中间编制阶段的工作速度，而忽视开头准备阶段和最终复核收尾阶段，只能欲速则不达，功亏一簧。施工组织设计或施工方案不妥施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略布署和战术安排B双重作用。是合理选择施工措施、组织正常施工、保障施工技术措施和安全技术措施顺利实行H文献。它体现了实现基本建设计划和设计B规定，提供了各阶段B施工准备工作内容，协调施工

13、过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间B互有关系。以保证施工过程能有序的进行。假如前期的施工组织设计编写不完善或施工方案不妥，如没考虑到周围居民，采用的方案噪声较大，没有考虑到雨季施工等，这些都将给工程进度、质量、和成本带来不利影响。前期材料供应局限性，人料机进场不及时现场施工要顺利进行就必须保证施工人员到位，材料准备充足，机械及时进场。3.2 现场施工阶段存在的问题工程成本构成要素包括建筑工程施工成本、利润和税金，其中以建筑工程施工成本的影响为最大。建筑工程成本由材料费、人工费、机械台班费、其他直接费和现场经费、管理费（间接成本）构成。工程材料把控不严，没有有效管理措施在上述原因中，对工

14、程成本影响最大B是材料费。从价值角度看，材料物资0价值，约占工程造价B60%70%,甚至更多。材料费所占B比重之因此很大，重要是由于工程体形庞大，耗用材料多。影响材料费大小0另一原因是材料单价。在市场活动中，价格伴随供求等关系的影响一直处在变动态势。因此，材料单价的浮动影响了材料费用，又极大地影响工程成本并波及工程价格,在现实的工程管理中，存在工程材料把控不严，工程材料质量无人监管等问题,从而使得工程材料挥霍多、材料进场不过关返场多，等问题。人工费居高不下人工费在工程成本中的地位次于材料费，虽然其所占比例远低于材料费，而对工程价格的影响却是关键，并呈较为复杂的状态。人工费日勺多少取决于用工量和

15、单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。人工单价取决于承包商的I劳动组织和劳动生产率以及分派制度，从目前的工程管理上看，由于我国人工工资不停上涨，工人素质参差不齐等客观原因，工程人工费居高不下，窝工、误工严重，现场人员管理不到位，是导致人工费居高不下的重要原因。机械台班运用率偏低机械台班费，伴随施工技术、设备的进步，其对施工成本H重要性绝对不能忽视。它的比重根据工程施工难易而变化。需要机械作业越多，其比重越大，较高的J和较深的工程大都会使机械费增长，它在成本中取J比重与人工费有反比关系，且机械化水平越高，比重越大。机械台班在工程管理过程中有着重要的角色，但往往看到的是工地上机械闲置率高，诸多机械达不到合理使用，更木用戒高坂根甫J一工期、质量把控不严在确定建设工程发包承包价格阶段，业主是按照建设项目B建设周期提出施工阶段日勺目B工期，以保证整个建设项目按计划完毕，而承包商则根据建设工程B状况，结合生产组织、劳动力原则、设备、成本等详细原因，使其抵达价格、质量、工期日勺最佳平衡点后提出自己的工期，相对而言此时工期对价格的影响不是很大，但在协议履行过程中，工期对价格的影响发生了变化，因