项目建设目标和内容5篇.docx

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1、项目建设目标和内容5篇第1篇：项目建设目标和内容1 .建设目标：随着软件产业的高速发展，软件工程专业的学科知识结构变化极为迅速，在教学中所涉及的相关技术和应采取的实验方法也在快速变革之中。尽管本实验中心已具备了较强的工作基础，然而面对当前不断更新的技术环境和产业环境，中心在教学体系、教学方法、实验设备、教学环境等方面仍然存在进一步完善的空间。软件工程实验教学中心将紧密依托南京大学在计算等相关学科方面的整体优势，提出并遵循软件工程学科领域的“卓越工程师教育培养计划”培养标准，将工程化教学和职业素质培养作为人才培养的核心任务之一，以软件工程方法为指导，系统设置验证性试验、设计性实验、实训、实习等阶

2、段。以基础实验室和专业实验室全面覆盖实验项目，支持验证性试验和设计性实验；以实训基地真实模拟企业工程环境，支持校内实训和企业实训；以工程实践教育中心创建并监管实习环境，支持学生广泛展开企业实习。从而全面提高学生的工程化实践能力，培养一批理论基础扎实，工程能力全面、掌握软件工程学科特点和发展趋势、富有开拓精神和竞争力的工程型技术人才，为建设创新型国家、实现工业化和现代化奠定坚实的人力资源优势，增强我国的核心竞争力和综合国力。在围绕上述目标而进行的实验室建设和人才培养过程中，本中心将不断提高实验教学体系、实验方法手段、实验管理机制、实验队伍建设、实验室资源建设等各个方面的整体水平，并最终建设成为国

3、内领先的软件工程实验教学中心。2 .建设思路：围绕实验教学人才培养目标，本实验教学中心的建设思路可归结为以下几个方面：（1）秉承“卓越工程师教育培养计划”理念，遵循理论教学与实践教学一体化设计的原则，建立实验、实训I、实习循序渐进的工程能力训练体系Q（2）在进一步改善基础教学实验室条件的基础上，依据软件工程学科特点及其热点应用领域的拓展，系统化地建立并完善一批专业教学实验室，全面覆盖专业课程实验项目。（3）跟踪分析产业界需求，优化资源体系，加强校企合作，引入实训环境和实训项目，建设与产业界同步的先进实训环境。（4）依托“工程教育发展指导委员会“，进一步推动工程实践教育中心建设工作，与知名企业合

4、作，继续新建一批工程实践教育中心,引导并协助企业参与“卓越计划”，创建省级、国家级工程实践教育中心。（5）建立实验教学与管理人员的定期培训、交流机制，为个人发展提供足够空间。建设一支具备高水平、拥有较强的可持续发展潜力，长期稳定的工程型实验教学与管理队伍。（6）加强管理制度建设，深化“工程教育发展指导委员会”作用，积极发挥企业在实验教学中心建设工程中的作用。第2篇：项目建设目标和内容合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司（以下简称公司）乙方:湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理（以下简称乙方）为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目（合同编号：等以下简称主合同）施工承包项目能顺利实施，

5、通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定，特签订本项目实施目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。2、质量目标：合格率达到100%,优良率符合主合同要求。3、安全目标：满足公司与项目签订的安全生产责任状及项目策划要求。4、工程创优目标：创5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。三、

6、项目经理部组成及职责项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。1、项目经理的职责：(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安

7、全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划

8、成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购,过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场C1覆盖，加强项目精神文明建设。2、项目经理的权限(1)对进入项目的人、财、物有统

9、一调配权。(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。(5)公司总经理授予的其他权利。四、风险抵押金1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照项目目标责任制度管理规定项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按项目目标责任制度管理规定相关内容执行。五、项目经营目标

10、及考核办法1、利润目标以中标主合同价的为计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元,暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的。)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。2、成本目标本工程项目成本目标为：大写元(小写元)，成本目标包含：(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施

11、工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；3、完成利润目标考核(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。(2)完成利润不足利润目标时，则

12、减少部分的由项目部根据完成利润目标(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。4、拓展营业指标积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照市场开拓与激励管理规定进行奖励。六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表项目管理目标一览表2考核办法详见考核评分表(1)实现工程质量目标：工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点；评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比

13、例调减2个百分点;(2)主合同变更责任成本的调整依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。七、其他考核1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚；3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚；5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚；八、

14、项目财务管理1、10%的年利率支付资2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。九、竣工结算审计1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定相关内容执行。十一、合同纠纷处理本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执

15、一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。公司：责任人：法定代表（或委托代表人）签字：（手印）：年月日年月日第3篇：项目建设目标和内容为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、2017年经营考核年度期间：2017年10月01日至2017年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2