某工程监理公司整理会议纪要模板.docx

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1、工程会议纪要（第十期）会议时间：会21年8月27日会议地点：工地会议室会议主题：第十次工程监理例会参会人员：见会议签到表会议主持：会议主要内容：一、监理单位总监一主持会议，安排会议议程。二、施工单位汇报上旬项目工作情况：（一）、各栋楼按旬报上报进度如下：19#楼跃层碎浇筑20#楼十五层墙柱，十六层梁板安装21#楼地下室顶板钢筋安装及模板加固22#楼跃层结构浇筑23#楼跃层模板安装、结构钢筋安装、1-4层墙体局部砌筑25#楼跃层模板安装、结构钢筋安装、厂4层墙体局部砌筑（二）、施工单位项目经理-发言:1、强调会议纪律，开会也是工作之一，班组长必须参加，个别班组长基本从未参加过会议，下次再犯要有处

2、罚措施；2、总结本月进度，见上方进度表，总体来讲本月受台风、下雨等天气影响,进度有所减缓，后期还需要适当加快，且后期施工大部分楼都已经封顶，施工较杂较散，各班组的配合与协调问题就显得尤为突出，力争封顶的楼层在春节前拆除外架；3、严格按规范进行技术交底，23#、25#楼墙体砌筑不规范，存在墙体不平直、灰缝不规范、墙底部未按规范砌筑三皮实心病、后塞口未按规范施工等问题;4、大部分人员安全意识淡薄，不按规范佩戴安全帽、安全带的现象时有发生，临边、洞口防护不到位，还存在防护措施拆除后不及时回补的现象，以后要加强安全员巡视，杜绝此类问题发生；5、特种作业人员代班情况严重，影响施工，以后无特殊情况不允许代

3、班，确需代班按项目部内部制定的相关方案执行；6、前期项目部受罚比较多，项目部已经支付前期罚款大约5w元，以后要严格执行各项处罚措施，项目部也不会再全额承担罚款，而是项目部和各班组根据各自责任来接受处罚，处罚要落实至各责任班组；7、防疫工作依然要严格执行上级的各项要求，要严扫两码，切实履行外来人员登记的相关措施。（三）、19、20#楼负责人一发言：1、安全方面，本月严格排查临边洞口防护、外架安全带、临时用电、基坑排水、塔吊基础、楼梯间灭火器等问题；2、质量方面，本月严格控制模板安装、钢筋保护层、脚手架预埋件、碎外观等问题；3、本月发现的问题主要有：安全帽未有效佩戴、部分架子工工作态度不端正、外架

4、上随意堆放杂物、部分连墙件拆除后未及时修复、资料未与施工同步；4、下月计划：两栋楼顺利封顶、斜屋面施工、物料提升机安装。三、监理单位指出项目近期的一些问题和提出一些要求：（一）、监理单位总监代表一发言：1、宣读本月下发的三份通知单和一份罚款单；2、总结本月的施工现场情况：（1）混凝土施工质量控制有所提升；（2）墙体施工最好制作样板间，把所有瓦工集中到样板间一起进行交底；（3）要核查洞口预留情况，施工员要交底到位，最好要施工员、瓦工、水电工、消防施工人员一起会商洞口位置及尺寸；（4）部分人员安全意识不强，发现木工脱模剂桶堆在外架上无人处理、平网上大块垃圾无人清理等现象，另外各班组沟通协调不到位，

5、多次发现安全防护装置拆除后无人恢复的现象，还需加强安全帽佩戴和临边洞口防护的管理；（5）本月并未发现啤酒瓶的问题，值得表扬；（6）最后建议项目部购置一台投影设备，以后若项目部有相关人员发生违章作业问题，可以采取安排该人员所在班组集体学习两小时的新处罚措施。（二）、监理单位现场监理员一发言：本月发现的问题主要存在以下几个方面：（1）开关箱一箱多用；（2）塔吊基坑排水处理不到位；（3）脚手架临边防护不到位；（4）墙体施工问题较多，要严格按照上次例会王专监的具体要求施工。（三）、监理单位总监一发言：1、前面所有人员讲到的问题，一切问题的根源就是思想上认识不足，尤其是带班人员要优先改变思想意识，积极学

6、习改正，严格按照图纸、规范要求施工;2、质量方面，上个月例会专门强调过，墙体施工要求先制作样板间，但是未按要求执行，所以施工质量达不到要求，以后要统一思想、统一意识，坚决改正前期出现的问题缺陷；3、安全方面，尤其要注意“四口五临边”的防护，如果这些位置控制不好,极易造成高坠事故，后果不堪设想。以后“四口五临边”和脚手架连墙件施工单位安全员要加强履职，我们监理单位也要加大检查力度和处罚措施，建议以后我们监理单位在下发通知单要求整改此类问题的时候，若在规定的整改期限后去复查没有改正，将再次处罚，直到完全解决。另外马上要进入斜屋面施工，要求斜屋面四边脚手架搭设高度要超过檐口 L2米，且要用硬质材料有

7、效围挡，临时用电也不得乱接乱拉，电线原则上非必要不能着地；4、文明施工方面，工地上饭盒随处可见，还是意识淡薄，希望每一个工种每一个人员都要有文明施工、安全施工的意识；5、进度方面，总之还是一句话，抢进度的同时必须确保质量和安全；最后再次强调一下例会制度，还是希望各位同仁严格按图施工，时刻绷紧安全生产这根弦。四、建设单位汇总项目情况并提出一些要求（一）、建设单位分管负责人-发言：1、部分塔吊维保资料和23#、25#楼物料提升机资料缺失；2、安全技术交底方面，检查2、3级安全技术交底资料发现签字人混淆，班组活动纪录也缺失；3、按照这样的检查结果，恐无法通过标化验收，项目部要严格按照标准化工地要求准

8、备资料，这里明确提出下次要检查劳保用品的发放纪录，望准备好；4、通报一下这次月底安全大检查的结果：（1）20#楼没有按照要求安装人货电梯；（2）部分工人安全、质量意识淡薄，不知是否是因为罚款未落实到班组，居然发现个别班组长自己带头不戴安全帽，各项目部要约谈经常出问题的班组长，赞同朱总监提出的解决方案，建议以后监理单位遇到安全方面的问题可以即时拍照，即时出具罚款单；（3）施工单位班前教育资料缺失；（4）工期方面，21#楼要加快施工进度，之前例会多次要求上报进度计划，到现在也没有实施；（5）文明施工方面，19、20#楼要调整材料堆放、通道和物料提升机位置,18#楼如若开工也会影响停车场位置，最近检

9、查没有发现啤酒瓶，还有疫情防控也不能放松；（6）质量方面，9层以上碎浇筑质量有所提升；（7）墙体砌筑方面，要按要求制作样板间，下一层如果质量并未改进，直接罚款1000元，另外防水坎台不得采用砖砌，要严格按规范要求用碎浇筑；（8）总监要按照相关规定要求进行打卡。（二）、建设单位项目负责人一总结发言：1、首先再次强调一下会议纪律问题，所有必须参加例会的人员无特殊情况不允许请假，下次再出现相关问题要按要求处罚；2、安全生产要贯穿工程始终，任何时候都不能松懈，项目部要加大全员安全生产意识宣传和教育，任何人发现任何安全隐患和问题都要制止和改正，无法现场处理的也要及时上报和反馈，安全员履职情况不到位，以后

10、若发现安全问题,专职安全员要负连带责任；3、特殊工种代班问题，希望监理人员、项目部管理人员和相关班组人员开一次专题会议，加强学习并制定一个相关的处罚措施，要形成会议纪要；4、关于墙体砌筑的样板间问题，要找一间典型户型的房间制作一个样板间,要加强技术交底和各班组之间的沟通，监理单位也要加强巡视力度；5、资料问题反应出资料专职人员的履职也不到位，需要引起重视；6、希望各位同仁后期工作也要一如既往的按计划配套完成，另外对于资金问题，公司内部正在积极研究解决方案，请大家理解，打卡的问题也希望按要求做到，避免不必要的麻烦，防疫方面也绝对不能放松，外来人员该登记登记，该上报上报，疫苗接种问题也要严格履行上级领导部门要求，未接种疫苗人员不允许进入工地。会签确认建设单位监理单位施工单位