审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程.docx

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1、第一章工程概况51.1概述51.2编制原则51. 3编制依据61.4 工程简述71.5 工程特点7第二章施工部署92. 1施工总体目标92.4 施工组织及管理102.5 施工总体安排132.6 施工协调及配合13第三章施工准备183. 1施工现场准备193.4 施工技术准备193.5 生产物质准备21第四章施工平面布置图234. 1布置原则234. 2施工中管理24第五章施工总进度计划255. 1编制依据255.4 施工段的划分255.5 施工总进度计划（详进度图）255.6 工期保证的措施25第六章工程主要施工方法266. 1施工测量266.4 机械土石方开挖286.5 土石方爆破306.

2、4机械平场碾压34第七章工程质量保证措施357. 1工程质量目标35第八章工程安全文明保证措施397.1 安全管理的措施398. 2文明施工的措施42第九章附属物及环境污染的保护措施449. 1防止附属物破坏4410. 2防止大气污染4411. 3防止水污染4412. 防止噪音污染及扰民措施45第十章与周边环境的协调措施4510.1 与周边居民及兄弟施工单位的协调措施4510.2 与地区各级管理部门的协调措施46第十一章季节性施工措施4611.1雨季施工措施472夏季施工措施48第十二章降低成本的措施4812.2注意劳动力、机具的合理使用49第十三章出现险情的排危抢险措施5013.1 软土区的

3、排危抢险措施5013.2 土石方施工时的排危抢险措施51工程概况概述审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程属市重点工程。工程位于重庆市渝北区龙溪街道冉家坝41#地块西侧，占地约6700m2,土石方量23848立方米（按照平基标高292.6计算）。非常感谢审计署驻重庆特派办机关后勤服务中心给予我们就该工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。编制原则本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施

4、工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。把确保工程质量摆在工程实施的第一位。在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。编制依据审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程项目招标文件。审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程项目招标文件附图

5、及地堪资料。国家和地方的各种建筑法规文件。现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。 本企业的技术力量、施工方法及设备能力。 本企业按照国际质量体系IS09001：2000标准建立的公司质量手册、程序文件、作业指导书。本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。工程简述审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程为国家投资建设的市重点工程。工程位于重庆市渝北区龙溪街道冉家坝41#地块西侧，其主要包括23848立方米土石方爆破、

6、开挖、碾压、外运弃渣等工作。工程特点1工程的重要性及影响该工程为国家投资建设的政府机关办公设施，为重庆市的重要项目之一。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。2 .从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧邻已投入使用的武警边防总队住宅楼，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。3 .本工程施工特点主要表现在以下几

7、方面：工期短时间紧任务重。按招标要求本工程工期为30天，需完成238483的土石方开挖工程。为保证工期因此白天及晚上均要进行施工作业，并从现场考察的情况看，施工中不排除与其它单位打架的可能性。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大机械和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。技术要求高管理难度大。本工程地貌石质成分为泥岩，必须进行爆破作业，但因紧靠住宅楼，爆破时要注意控制防止飞石影响。因此爆破技术控制及安全文明施工管理是关键，应此在施工中将派专人加强这方面的管理，以竖立我司形象。4 .工程现场四周环境条

8、件和应注意的问题：工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣子，保持其清洁卫生。爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。施工部署施工总体目标1 .指导思想本工程为审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼的重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个综合办公楼的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“

9、科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。2 .质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际IS09001：2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到GB50201-2002土方及爆破工程施工质量验收规范的合格要求。3 .工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为30日历天（详见进度网络图）。

10、为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。施工组织及管理1 .组织机构框图23 .项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。4 .项目部人员配备一览表序号职务职称窗位证书人教1项目经理工程师一级项目经理12技术负责工程师13施工员助工中级施工员24质检员工程师中级质检

11、员15安全员助工安全员上岗证16材料员助会材料员上岗证17资料员助工资料员上岗证18预算员工程师预算员资格证19机电员电工证35 .项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定,制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明

12、安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组

13、织新材料，新工艺,新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情

14、况，并作好记录。统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。施工总体安排根据施工现场特点及设计要求，采取从南、北两个方向同时开挖的总体方案。施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1 .制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读

15、图纸,形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2 .建立周会制度在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会,会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调的主要内容和方法如下:关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。