一建机电实务考试 机电工程施工成本管理 全考点梳理.docx

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1、一建机电实务机电工程施工成本管理全考点梳理1施工阶段项目成本控制要点包括（）。A.落实成本计划B.成本预测C.成本计划分解D.成本考核答：A解析：P345页，此题考点为各阶段项目成本控制的要点，原文描述为施工阶段项目成本的控制要点：1）对分解的成本计划进行落实。2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。案例一背景资料：A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主

2、工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地做了施工平面布置。（见图5）开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。问题：2.项目部在施工阶段应如何控制成本？答：21）对分解的成本计划进行落实。2）记录、整理、

3、核算实际发生的费用，计算实际成本。3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。解析：2.P345页，此题考点为各阶段项目成本控制的要点。案例二背景资料：某安装公司承接商务楼机电安装工程,工程内容设备、管道和通风空调安装等商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后,采取劳动定额管理,实行计件工资制控制设备采购:在量、价方面控制材料采购控制施工机械租赁等措施控制施工成本,使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。项目部依据施工总进度计

4、划编制多联机组空调系统施工进度计划（见表3）,报公司审批时被否定,要求重新编制在施工质量检查时,监理工程师要求项目部整改下列问题：问题：1项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施？答：1 .项目部主要采取了人工费成本的控制措施、工程设备成本控制措施、材料成本的控制措施和施工机械成本的控制措施。解析：1.P3460此题考点为施工成本控制措施。原文描述为1.人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3.材料成

5、本的控制措施。材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。6.间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。补充考点：1目标成本的计算公式答：目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本*100%2 .成本计划的编制依据答：1）工程承包合同；2）项目管理实施规划；3）项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料

6、；4）可行性研究报告和相关设计文件；5）已签订的分包合同；6）生产要素价格信息；7）类似项目的成本资料；8）施工成本预测资料。3 .项目成本计划编制的方法答：施工预算法、技术节约措施法、成本习性法、清单测算法4 .成本分析的基本方法答：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法5 .施工成本控制的原则答：1）全面控制原则；2）动态控制原则；3）目标管理原则；4）责、权、利相结合原则；5）节约原则；6）开源与节流相结合原则。6 .项目成本控制的方法答：1）项目成本的控制方法主要以目标成本控制成本支出；2）用工期-成本同步的方法控制成本；3衽施工项目成本控制中按施工图预算，实行以收定支或者量入为出，是最有效的方法之一。