动力能源部门安全生产工作稿件.docx

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1、动力能源部门安全生产工作稿件动力能源中心紧盯安全生产目标不变、力度不减的同时，层层压实安全责任，确保全体职工在思想上不懈怠，工作上不疏漏，行动上不松劲，以快马扬鞭的精神为安全生产“提档加码”。一、思想引导+层层传压，抓牢“生命线”该中心锁定年度决战目标，秉持“心中有标准，行动有尺度”原则，结合各车间实际情况对工作职责进行细化，明确每项工作、每台设备设施、各区别负责人、管理人和监督人，形成“横到边、竖到底、不交叉、无缺漏”的安全生产责任制，坚持防、查、教、罚为一体的三违治理制度，从源头防范事故发生。对关键岗位、作业环节开展安全标准化整治，不断加大安全管理工作宣贯力度，把各级例会要求及时传到班组基

2、层，要求各班长利用班前会，对年终岁尾安全工作开展进行再动员、再部署，教育职工时刻绷紧“安全这根弦”。发挥班长既是“指挥员”又是“战斗员”的作用，真正让职工从内心念好“安全经”，算好“安全帐”。二、紧盯目标+主动出击，拧紧“思想阀”“今天晚上，我们分成三组，一组检查公司重大危险源运行情况；一组参加电气车间夜班班前会议；另外一组突击检查各单位排水情况”1月7日凌晨，青安岗“零点行动”有序进行中。一直以来，该中心检查“防、查、教、罚”一体的工作机制，紧抓细节管控、过程管控、刚性考核的“牛鼻子”，从现场安全确认、岗位履职、应知应会知识、三违管理、隐患排查治理、安全风险管控、疫情防控、非常规作业等多项指

3、标进行量化检查考核，重大项目、薄弱环节实施“书记挂牌”制，逐步推进各工序开展并复查验收，利用青安岗、群安员等基层督查力量，增强关键岗位工作指标的针对性和时效性，探寻研究解决安全管理上的漏洞和短板，从源头上防范事故发生,形成多管齐下、齐抓共管的工作格局。三、多点发力+成本管控，夯实“责任田”该中心树立“抓大不放小”成本管控原则，以“铁腕”之力出击降本增效“狙击战”，坚持能修理的不报废，能加工不领取，能自制不采购的原则，超前考虑集控、排水、供电、煤气回收等系统的最佳设计，先后对4台P700离心式空压站维保；对空压机1-3级冷却器清洗、重装；对工频水泵进行升级改造，合理规划大功率设备运行时间，常态化落实避峰就谷节电模式；对隔膜泵、计量泵、深井泵进行改造,最大限度挖掘设备、物资循环利用价值，由专人负责每月对各车间开展修旧利废项目进行检查、鉴定、评估和奖励。做到“寻宝对症下药”，为安全高效生产奠定坚实基础。新的一年，动力能源中心以“干”字当头，“效”字为先，与义共成长，奋力书写2023年新篇章。