生产经营单位主要负责人安全生产责任制.docx

上传人:lao****ou 文档编号:103501 上传时间:2023-03-12 格式:DOCX 页数:4 大小:9.91KB
下载 相关 举报
生产经营单位主要负责人安全生产责任制.docx_第1页
第1页 / 共4页
生产经营单位主要负责人安全生产责任制.docx_第2页
第2页 / 共4页
生产经营单位主要负责人安全生产责任制.docx_第3页
第3页 / 共4页
生产经营单位主要负责人安全生产责任制.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《生产经营单位主要负责人安全生产责任制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产经营单位主要负责人安全生产责任制.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、生产经营单位主要负责人安全生产责任制建立、健全本单位安全生产责任制;(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;(4)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;(6)及时、如实报告生产安全事故。厂长(总经理)安全生产责任制对本单位的安全生产工作负全面领导责任。认真学习、贯彻执行国家的安全生产方针、劳动保护政策、法规和上级指示,接受国家监察。确立安全工作在生产经营中的首要地位,建立、健全安全机构,配备专业人员;安排整改技术措施经费,加强安全生产管理。定期研究本公司安全生产问题,召开安全环境

2、会议,建立良好的安全生产环境和秩序。直接领导本公司安全卫生、环境委员会,建立、健全并保持职业安全卫生管理体系和以安全生产责任制为核心的各项安全规章制度,明确各部门、各类人员的安全职责,并定期检查和考核。对在安全生产上有显著成绩的单位或个人给予表彰和奖励;对忽视安全生产的单位或个人进行批评和处罚。(4)组织参与死亡和重大伤亡事故的调查儿;按“四不放过”的原则进行查处,并对造成事故的责任者及时做出处理决定。(5)对于新建、改建、扩建和改造的工程项目,必须做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。(6)组织并参加安全生产检查,对查出的事故隐患,耍如实报告并采取措施及时改善,确保安全

3、生产;接到劳动保护监察机关发出的劳动保护监察指令书后,必须在限期内妥善解决问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。(认真实施“五同时”)组织并批准相关部门制定的单位重大风险应急救援,组织定期演练并予以评价和持续改进。安全部门负责人安全生产责任制(1)保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把安全工作列入议事日程,做到“五同时”。(2)组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。(3)组织对新从业人员进行部门安全教育,对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,定期组织考核,组织安全日活动,及

4、时解决从业人员提出的正确意见。(4)组织部门管理人员定期开展安全检查,危险源辨识、风险评价活动,落实隐患整改。保证设备、安全装置、道幽、防护器材等设施处于完好状态。(5)组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验,表彰先进部门和个人。(6)严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理,教育从业人员妥善保管,正确使用。(7)坚持“四不放过”原则,对本部门发生的堇故及时报告和处理,注意保护现场,查清原因,采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见,报厂长批准后执行。(8)组织本部门安全管理机构,配备合格的玄金管理人员,支持车间安全员工作,充分发挥班组安全员的作用。车间主

5、任安全生产责任制(1)保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程,做到“五同时”。(2)组织本车间实施安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。(3)组织对新从业人员进行车间安全教育和班组安全教育,对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,定期组织考核,开展班组安全日活动,及时解决从业人员提出的正确意见。(4)组织车间从业人员定期开展安全检查,危险源辨识、风险评价活动,落实隐患整改。保证设备、安全装置、消防防护器材等设施处于完好状态。(5)组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验,表彰先进班组和个人。(6)严格执行有关劳保用品、保健

6、食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理,教育从业人员妥善保管,正确使用。(7)坚持“四不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处理,注意保护现场,查清原因,采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见,报主管部门和厂长批准后执行。(8)组织本车间安全管理小组,配备合格的安全管理人员,支持车间安全员工作,充分发挥班组安全员的作用。班组长安全生产责任制(1)认真实施“6S”活动,班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定,严禁设备带“病”作业;班组要组织全班人员认真辨识危险源,进行风险评价和制定控制方法;并登记

7、造册;必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制图(或表),每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案;(3)班组内每项操作,每个从业人员都能认真执行(安全操作规程)和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作;(4)特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业;(5)班组要严格执行交接班制度、“联系确认”、“操作牌(票)”以及“事故处理四不放过”原则;(6)新上岗从业人员(含新换工种人员)必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月;(7)上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业;(8)要根据生产工艺、环

8、境等的变化,及时对“危险源”进行核实。根据已消除的“危险遮”情况和新发现的“危险源”情况等,及时修改、补充“危险源”控制图(或表),并使从业人员及时熟知。从业人员安全生产责任制(1)积极参加各级安全教育,认真学习、严格执行安全操作规程。(2)严格按规定正确配戴、使用劳动保护用品。(3)了解、熟悉操作工位存在的各种危险源、控制措施和应急响应;及时向上级领导反映影响安全生产的间题,随时提出改善周边不安全因素,努力使工作场所成为一个安全、舒畅的工作场所。(4)认真学习执行公司各项规章制度,严禁违章作业。发生工伤要实事求是地向所属负责人和技安环保科反映情况。(5)认真做好设备、工、器具、劳动保护用品的

9、安全检查。安全生产管理机构职责(1)协助单位负责人组织推动本单位的安全生产工作,及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度。建立并保持实施职业安全健康管理体系,定期评价,持续改进。(2)坚持“以人为本”安全生产理念,充分发挥每个人的积极性、创造性;不断增强员工发现危险和处理突发事件的能力,消除隐患,提高自我保护意识。(3)组织、协助有关部门和单位制定与及时修改体系文件、安全生产责任制和各项规章制度、安全操作规程,并对这些文件、制度、规程的贯彻执行情况进行督促检查。(4)汇总和审查生产经营单位的安全生产措施计划,并督促有关部门和单位按期实现。(5)参与新建、改建、扩建和技术改造工程

10、项目的设计审查、施工监督、竣工验收,督促劳动安全卫生设施按“三同时”原则执行。(6)经常地、有计划地对从业人员进行安全生产教育和培训;负责实施新员工入厂安全教育;配合地方、行业安全生产监督管理部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。(7)协助管理者组织好日常的安全检查工作。发现问题及时督促和协助解决。发现重大隐患时,有权指令先停止生产,并立即报告管理者研究处理。(8)参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告,做好事故的预测、预报工作。协助有关部门提出预防事故的措施,并督促按期实现。(9)协调解决基层反映的在其职责范围内无法解决的问题,在资金、技术、政策方面提供保障条件

11、,免除其后顾之忧,努力当好基层的“配角”。(10)协助有关部门和单位搞好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作,建立单位职业危害、职业健康档案,针对职业危害情况研究和实施防治措施。(11)督促有关部门和单位,按照有关规定及时发给个人防护用品(具)、保健食品和清凉饮料,并指导从业人员正确使用。(12)督促有关部门和单位搞好劳逸结合。搞好女职工的特殊劳动保护工作。(13)及时提出企业需要解决的有关生产安全的科研课题,协助单位科研部门搞好安全生产的科研工作。(14)不断深入基层推进“6S”活动,进行调查研究,掌握基层单位贯彻执行规章制度的情况。绩效检查要涵盖各个方面,及时纠正基层安全管理偏冷,持续提高基层的管理绩效,促进基层安全管理体系化、程序化、科学化。(15)总结和推广基层安全生产先进经验。会同工会组织选拔、培训安全生产积极分子,指导和支持他们开展群众监督检查活动。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服