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1、工程质量保证措施一、管理保证1施工中采用动态控制,全过程对进度计划、资源配置等进行动态管理。2、做好各专业的协调与接口工作,缩小工序搭接时间。3、加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与当地其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题,施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。二、组织保证1选好项目负责人,建立精干、务实、高效的项目领导班子。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派从事市政管道工程的专业队伍。3、搞好标准化施工,认真贯彻执行ISo9002标准,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,稳产高产,防止
2、大起大落。4、搞好后勤服务工作,保障施工生产的正常进行。三、劳动力保证根据总体施工进度安排,逐季、逐月作出劳动力使用计划,保证劳动力充足。四、机械保证本工程施工涉及施工机械种类多,必须按照施工组织设计配足围护结构施工设备、降水设备、基坑开挖反铲挖掘机、自卸汽车、混凝土设备及基底换填压实设备等,同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。五、制度保证组织全员开展劳动竞赛,建立激励及约束机制,对完成或超额完成生产任务的班组实行当月奖励,充分调动积极性。六、培训I针对本标段工程特点,施工前及施工过程中不断对职工进行操作规程、
3、工艺、措施交底,进行新设备、新技术、新工艺培训以及安全施工培训。七、保证工期的技术措施1搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取措施尽可能减少影响进度的薄弱环节科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工期的工序管理与施工,确保关键工序的工期。2、根据施工总进度的安排,分别编制月、旬、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。3、组织有关人员学习合同文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握有关施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交竣工验收。4、加强施工技术管理和现场施工管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。