质量管理体系-系统集成项目设计控制规程管理.docx

《质量管理体系-系统集成项目设计控制规程管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系-系统集成项目设计控制规程管理.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、质量管理体系系统集成项目设计控制规程1目的对系统集成项目的立项、设计开发、生产制造、联调联试、鉴定/验收以及安装维护等阶段实施有效控制，对各阶段的技术状态管理进行规范，确保系统集成项目管理有序、受控。2范围本规程适用于公司内科研型和工程建设型系统集成项目。3定义3.1 系统集成项目系统集成项目是在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的产品或子系统以一定的结构组成连接成为一个完整的具有一定功能的整体的项目。根据系统集成项目研发内容划分，可分为科研型系统集成项目和工程建设型系统集成项目。3. 1.1科研型系统集成项目科研型系统集成项目研制阶段包含科研和系统集成、建

2、设工作，系统组成因规模和复杂度不同可包含新研、改造、自产、外购集成及调拨等设备或分系统。根据项目技术继承程度划分，可分为新研项目和派生项目。 ）新研项目：全新的系统集成项目，系统方案及包含的设备均为新研项目，其开发难度大、风险大，对公司的市场效益有较大影响。 ）派生项目：在原系统基础上，根据用户需求进行派生研制的项目，涉及系统集成方案、集成改造相关设备（含外购、调拨、设计更改、新研或生产）派生的集成系统。 重大派生：系统集成方案变更较大，核心业务功能变更或技术状态变化较大。 简单派生：系统集成方案变更较少，仅涉及配置项数量发生变化、简单软件变更、个别设备变更、结构形式变更、个别新研产品等。3.

3、 1.2工程建设型系统集成项目工程建设型系统集成项目主要包括系统集成、建设工作，可含少量或无科研工作的系统集成项目，以工程安装验收为结束标志。3.2六性：可靠性、维修性、测试性、安全性、保障性、环境适应性。4职责表1职责分工表序号单位职责1集团项目管理部门（科技部）本程序主管部门；公司科研管理的职能部门。主要负责系统集成项目的立项管理、里程碑评审管理、研发合作及合同管理、研发项目监控管理、研发成本管理、研发绩效管理、研发成果管理等项目管理工作：指导监督分公司、事业部的项目管理工作。2各单位项目管理部门在集团项目管理部门的指导监督下，负责本单位系统项目管理工作，项目质量体系文件管理；项目的技术状

4、态的管理；本单位系统集成项目生产产品的受控二库图纸管理。3工程技术中心负责指导产品的标准化设计工作及图纸资料的标准化审查工作：负责所有出厂产品的图纸资料归档和成册管理：负责各单位系统集成项目受控二库及成品库管理。4研发部门设计过程实施主体部门。负责设计开发的需求调研、确定设计和开发输入要求、研发过程具体实施（策划、开发、验证）、设计文件和科研文档的撰写、项目过程测量、项目配置管理，对设计输出的符合性、及时性和完整性负责。5市场部门负责项目市场需求调研及相关市场沟通协调工作，同时按项目要求协调和安排相关技术文件的上报，用户设计评审和用户试验及产品试用等协调工作。6质量部负责出厂设备的验收：参与室

5、内联调；负责设计更改和软件验证：用户有要求时，参与采购设备的外厂验收：必要时，参与系统集成项目的现场验收。7工艺部门负责产品研制过程的工艺设计，参与样机制造，组织样机工艺评审，负责产品的可生产性审查，以及新工艺技术的引进和应用等。8采购部门负责工程项目的采购，负责产品研发器材选用审定。9生产部门负责工程项目的生产批次号下发：负责工程项目产品的生产，并反馈相关可生产性信息。10工程项目组（由项目负责单位组织）负责工程项目调拨设备、采购设备现场验收：负责工程项目的安装、系统联调、工程验收及安装过程控制：负责过程设计更改控制及闭环。11财务部门负责工程项目成本管理以及产品价格测算。5输入 项目建议书

6、 意向招标书 市场业务通知 合同（订货或研制）6标准过程第2页共21页6.1 科研型系统集成项目开发过程第5页共21页概念需求分析原型系统研制ii+ i 研制 质而和可运行系统研制系统建设或工程验收项目结题需求分析策划与设计研制与试制联试立项申请研制任务书下达业务需求分析是否需丫鹿型研制项目结项资料归档4可运行系统方案设计总体计划、测试计划端制可运行系统方案评审合同评审丁系统需求分析I设计输入评审研制任务书下达分系统/设备任务下达分系缈设备方案设计分系名例设备方案评审新产品研舟姓产项目结项注：1）控制图阶段间、阶段活动间无连线，表明阶段间、阶段活动间工作可并行开展.2）虚税框为可裁剪的活动；阴

7、影框为流程重要控制点：图1科研型系统集成项目开发过程控制流程6.2 工程建设型系统集成项目开发过程概念阶段需求阶段策划阶段试制及测试阶段验证阶段实施及建设阶段交付阶段订货合同需求输入1项目代号申请3工程项目代号下达-I 输入评审T系统集成方案设计- 系统集成设计联试大纲拟制 验收大纲拟制*建设方案拟制用户培训用户试用、试验移用以生产11工程任务下达项目计划编制外购设备采购一设备测试设备检验建设方案评审系统集成方案评审分系统测试分系统检验ZJZ1系统集成测试 -系统建设、安装调试系统建设验收系统集成检验+设备、系统出厂技术状态确认资料整理及归档1项H结Si注:1）控制图阶段间、阶段活动向无连线，

8、表明阶段间、阶段活动间工作可并行开展。2）虚线框为可裁剪的活动：阴影框为流程或要控制点。图2工程建设型系统集成项目开发过程控制流程7过程说明科研型系统集成项目生命周期模型推荐采用螺旋模型或最小原型模型，工程建设型系统集成项目推荐采用瀑布模型。7.1 科研型系统集成项目科研型系统集成项目生命周期推荐采用螺旋模型，控制流程图见图lo其开发过程分为：概念（立项）、需求分析、原型系统研制、可运行系统研制、系统验收测试（或工程验收）、产品发布六个阶段。7.1.1 概念阶段1）业务需求分析：市场人员及技术人员参考公司战略和行业状况，结合用户需求、项目背景、市场背景、竞争态势等对项目可行性进行分析，对项目立

9、项必要性、研制策略、技术路线、项目风险、项目投入进行论证；2）立项申请：按照立项管理办法进行立项审批。系统集成的产品，可与系统项目统一进行立项申请，在项目建议书中，明晰系统组成或系统结构。7. 1.2需求分析1）系统需求分析：分析和分解业务或用户需求，定义系统需求，识别系统需求中的功能需求和非功能需求，编制系统需求说明书；2）研制过程定义：项目组根据系统需求说明书明确项目开发模型，定义项目过程及交付件；3）设计输入确认：确定项目的设计输入要求研制任务书（含系统需求说明书、项目过程定义），由项目管理部门组织设计输入评审，形成设计输入评审意见，并将研制任务书下发至项目组。7.1.3原型系统研制根据

10、设计输入相关要求，进行原型系统研制或直接进入可运行系统研制。原型系统设计是一个反复设计、不断沟通、逐步逼近目标的过程，最终输出是：系统较明确的需求（研制、订货合同或研制、订货意向书）。7.1.3.1 方案设计1）系统方案设计：根据用户需求及系统需求，对原型系统方案进行论证并形成系统方案报告，主要开展如下工作： 系统研制方案论证； 系统技术方案拟制； 系统可靠性设计、电磁兼容性设计、环境适应性设计； 对外技术合作方案确定（需要时）。2）系统方案评审：由项目管理部门依据项目评审实施指南组织系统方案评审（视系统复杂程度以及用户需求紧急程度决定评审方式），出具系统方案评审报告。3）分系统/设备任务下达

11、：根据系统方案下达分系统/设备研制任务。4）分系统/设备方案设计：根据分系统/设备研制任务进行方案设计。5）分系统/设备方案评审：由项目管理部门依据项目评审实施指南组织分系统/设备方案评审（视分系统/设备复杂程度及紧急程度决定是否与系统方案评审合并），出具分系统/设备方案评审报告。7. 1.3. 2系统原型研制根据系统方案及分系统/设备方案进行设备研制或采购工作，并制作快速原型与用户确认需求。8. 1. 3. 3用户评价设计方案或原型系统设计与用户沟通（方案评审方式、系统演示方式、标书评审方式），确认用户需求。用户需求已明确，可进入可运行系统研制阶段，否则重复7.1317.L3.3活动，直至用

12、户需求明确。9. 1.4可运行系统研制10. 1.4.1需求分析1）合同评审：如签订科研合同，由项目管理部门组织合同评审，具体要求见技术合同管理办法；如签订订货合同，由企划信息部组织合同评审，具体要求见产品销售合同评审管理程序。合同评审通过，分别执行设计控制程序和生产过程控制程序。2）系统需求分析：如有原型系统研制，根据用户对原型系统的评价结果分析和分解业务或用户需求，修订系统需求，识别系统需求中的功能需求和非功能需求，修订系统需求说明书。3）设计输入确认：如涉及设计输入变动较大，需由项目管理部门对修订后的组织设计输入评审,具体要求见项目评审实施指南，并将修订后的研制任务书下发至项目组。7.

13、1.4. 2策划与设计1）可运行系统方案设计：如原型系统研制阶段已进行了方案设计，且用户在需求明确后无新的需求，前期工作结果作为可运行系统研制的方案设计。如用户在可运行系统研制正式启动前有新的需求，则重新编制系统设计方案或修改原系统设计方案。设计方案应包含： 主要作战使用性能和战术技术指标论证； 总体技术方案论证； 软件方案论证； 关键技术对系统性能影响的分析； 网络连接方案； 配套设备方案； 保障设备方案； 系统可靠性设计或论证（用户有要求时）； 电磁兼容性、抗干扰性和安全性、抗毁性设计； 环境适应性设计； 标准化工作策划（用户有要求时，否则，在方案论证的“引用标准”项体现）； 系统性能评估方案； 风险评估及应对（可独立成文）； 试验验证方案； 研制经费开支范围； 应交付的系统设备数量； 风险分析与对策（用户有要求时，按用户要求的格式实施风险分析；用户无要求时，风险分析可独立成文或含在系统设计方案中） 合作方案确定。2）设计大纲编制 如用户有要求，技术总师组组织相关职能部门编制“标准化大纲”、“可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性大纲”和“质量保证大纲”。如原型系统研制过程己编制上述文档，可不再编制。 如用户无要求，系统集成项目可不编制六性大纲，但新研产品或重大派生产品应按产品设计控制规程规定，编制六性设计报告。3）总体项目、测