进度控制监理细则发表.docx

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1、一、工程概况二、编制依据三、适用范围及目的四、进度限制要点五、进度限制流程图六、进度限制措施七、工程进度限制风险分析及防范性对策131919八、进度限制的任务九、进度限制的程序一、工程概况1.1 、工程概况：2X350MW级低热煤发电新建工程项目工程厂址位于：市工业园区内，距市中心城区_km交通便利，本期工程规模为2 X350MW超临界间接空冷供热机组，配2 1189. 5吨/时超临界循环流化床锅炉、一次中间再热、抽凝式汽轮发电机组、双水内冷却发电机，采纳炉内加石灰石+炉外石灰石石膏湿法脱硫，同步建设SNCR+SCR脱硝装置，安装布袋除尘器+湿式静电除尘器。本期工程进度限制细则主要范围有：主厂

2、房、烟囱、冷却塔，附属工程等。1.2 参建单位：建设单位：电有限公司勘探单位：省电力勘测设计院设计单位：省电力勘测设计院监理单位： 工程建设监理有限公司施工单位： 有限责任公司（地基处理标段）A标段：电力建设第一有限公司B标段：电力建设第一有限公司二、编制依据2.1、 建设工程监理规范2013版现行法律法规及工程建设标准；2.1.2、 工程建设工程勘察及设计文件；2.1.3、 建设工程监理合同及其他相关合同文件。2. 2、依据建设单位和各施工单位签订的施工合同规定的工期。2.3、 依据施工单位提交的施工组织设计中的进度支配。2.4、 依据因影响进度支配实施的不利因素而办理的增补充协议、审批和手

3、续、会议纪要，参建各方发文、函等。三、适用范围及目的3. 1、适用范围：本细则仅适用于2X350MW级低热煤发电新建工程项目。3.3、 目的：为确保2X350MW级低热煤发电新建工程项目进度按目标支配顺当完成，刚好对工程进度进行跟踪，规范各项工程进度的管理，达到有效限制进度、按期完成监理任务，特编制土建监理限制方案。四、进度限制要点3.4、 进度限制要点：该工程的工期按一级网络进度限制，必需按期保质完工。依据已批准的工期审核施工单位提交的施工进度支配实施监理工作。3.5、 审核施工单位提交的施工组织设计和方案。重点审核施工单位施工组织设计的可行性、合理性、审核每道工序的施工工艺是否符合设计及规

4、范要求，是否能达到工期的要求。3.6、 工程进度的动态管理。定期对实际进度和支配进度进行比较，当实际进度滞后支配进度时，要求施工单位分析滞后的缘由，重新调整施工进度支配后报批，审核批准后以此作为限制依据。3.7、 建议施工单位制定保证总工期不变的施工措施。3.8、 施工中，如出现工期延误的现象，刚好建议施工单位调整相应的施工支配，因材料设备等缘由造成工期延误的时间，刚好报告业主让业主主动组织设备，刚好调整工期。3.9、 因交叉作业影响施工支配的通过每周一、周五协调会议刚好解决各家存在的问题，给施工创建进度条件。3.10、 刚好对甲供材料及设备选购 进行督促跟踪，刚好组织新到图纸会审，参和施工单

5、位技术交底，帮助施工单位刚好处理现场技术问题，提出合理化看法和建议3.11、 期召开工程例会，盘点周、旬、月工程进度完成支配，通过例会协调刚好调整施工支配。3.12、 场巡察检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应支配是否能满意施工进度支配需求。4. 10、建设单位供应的资金、施工图纸、施工场地、物资等应符合施工条件。5. 11.发觉实际进度滞后进度支配且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位刚好实行调整进度支配。五、进度限制流程图进度限制流程图见下列（框图）5、打算阶段流程：见（框图-1）（框图T）5.2、施工阶段进度限制工作流程框图（框图2）5. 3、总体/阶段/月工程进度支配审

6、批流程框图（框图3）建设单位备案5.4、分项进度支配审批工作流程框图（框图4）5.5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）六、进度限制措施6.1、 项目进度审核、审核施工单位进度支配、规划方案报审及其它相关资料，依据施工单位施工支配，分析施工进度各项工程及各个阶段的进度重点任务：1）、依据工程接点支配和施工依次，审核施工单位上报的施工支配，要求施工单位把单位工程，分解至分部、子分部、乃至分项工程，确定进行各单位工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。2）、依据施工进度支配和有关工期定额，合理确定各项工作的工期时间，科学合理支配各项工作之间的连接关系。3）、审核施工单位上报的施

7、工进度支配是否能满意总工程支配要求，必要时进行调整优化。4）、对施工单位上报的进度支配进行会审，项目部对有关图纸、分包及资金运用等进度提出看法，会审通过后报业主审核。、阶段性施工进度限制支配审核1）熟识施工图、施工合同，刚好对施工单位上报的施工进度支配进行审核及调整，审核符合现场实际要求然后上报业主。2）确定施工走向，细分到施工阶段和施工层，分解细化至分项工程3）审核施工依次，重点审核施工单位的施工进度网络图！在工序困难的部位要注明重要标记。6.1,3.重点审核分包进场支配、甲供材料和设备选购 支配和进场支配、资金运用支配的编制1）分析项目总体施工进度限制支配和阶段性施工进度限制支配，合理确定

8、分包商及材料进场的时间要求2）估算各阶段工程量，充分考虑施工打算及材料加工运输需用的时间，审核甲供材料设备进场支配要考虑材料性质、现场库存及保管实力。6.2、 对承包商进度支配的审核6. 2. 1总包施工进度支配的审核1）、施工合同签订后，项目开工前，总包施工单位依据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度支配，上报监理公司审核。2）、监理公司审核总包施工单位项目总施工进度支配的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度支配的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。然后上报业主审核。3）、专业监理工程师重点审核施工组织设计中施工总进度支配是否符合实际状况，进度支配中应明确各分项工程工程

9、量、材料用量、施工人员、施工机械、设备、材料支配是否足够，进退场时间是否科学、合理，对甲方的原材料材料、设备应刚好审核。对不符合要求的督促刚好调整更换。、对分包工程施工进度支配的审核各分包商在进场前，监理项目部对其开工前要求进行技术交底，要求各分包单位依据规范要求编制施工进度支配、施工组织设计、机械设备配置、人力资源配置、原材料刚好上报监理审核，然后上报业主审核。6.3、 进度支配的限制和协调、进度支配限制和调整1）、项目实施阶段的进度限制是整个工程项目支配实现的关键。监理部刚好审核施工单位上报的进度支配，并通过周例会跟踪进度支配的执行状况，对未落实到位的项目分析缘由。在总工期不变的条件下，要

10、求施工单位刚好调整进度支配上报监理审核，然后报业主审核。2）、施工进度的动态管理是进度限制的关键措施。监理部要求供货商按时供应月、周供货支配以便监理依据实际状况，作为近期进度限制的依据。通过每周进度协调例会，对比实际进度和支配进度，发觉问题，分析缘由。3）、出现进度滞后的，监理通过例会协调交叉作业关系，通过周工程例会制定措施，通过专题例会、书面通知的形式确定解决各家存在的问题。、支配协调管理1）、监理部组织召开工程协调会，在不影响公司里程碑网络支配关键目标的前提下,帮助施工单位协调调整各有关支配；对影响关键目标的，刚好上报业主工程部。由业主将调整后的支配下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调

11、整施工支配，重新报监理公司和业主审核。2）、监理在巡察过程中，发觉业主未供应必要的作业条件和作业环境，上报业主刚好未施工单位供应相应的条件。3）、监理过程中，做好各项协调服务及技术服务，刚好审核工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必需在规定的时限内完成审批程序。6.4、 进度限制的主要节点6.4.1、 工程进度支配的关键限制节点6.4.2、 前期工程：五通一平；6.4.3、 基础工程：桩基检测地基处理及验收，主体工程基础验收；6.4.4、 主体工程（形象工程）：1）、主厂房地下基础结构；2）、主厂房上报框架结构；3）、主厂房运转平台结构；4）、附属工程基础及主体结构；5）、主厂房给排水

12、、空调、采暖、消防安装；6）、主厂房门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；7）、附属工程门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；8）、间接冷却塔地下结构、上部结构及安装；9）烟囱地下结构、上部结构及内衬砌筑施工及安装；10）、主厂房、间接冷、烟囱、附属工程防雷检测、运用功能检测及验收；11）、单位工程竣工验收；12）、168机组运行。6.5、 配套工程、电梯验收；、消防验收；、智能化验收；、办公室、宿舍楼、化验楼、等室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；、电视电话验收;6.6、 环境景观工程、厂区道路供水验收、厂区平整验收、厂区道路绿化、厂区围墙大门、道路、照明、竣工验收6.7、 奖惩机制、依据里程碑进度支配，对

13、施工单位按期完成任务的监理通过和业主协商，对每个进度任务完成的依据工程大小和实际状况制定了相应奖罚制度。、施工过程中的节点支配惩罚标准：每一工程节点每拖延一天惩罚1万一2万元。、整体工程的竣工备案支配，每拖延一天惩罚2万一一5万元，不足一天按一天算。提前一天嘉奖5万元。七、工程进度限制风险分析及防范性对策7.1、 监理进度限制目标分析建设工程进度限制的目标是通过有效的进度管理限制方法和具体的进度限制措施来实现的，在满意投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过支配工期。建设工程进度监理的主要工作内容是:7. L 1、监督施工单位是否严格按施工合同规定的工期组织施工。7.1.2, 对限制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应刚好分析缘由，实行对策。7.1.3, 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工支配执行状况、工程进度及存在的问题。7.2、 工程进度风险分析为了尽快实现进度支配，要求施工单位实行必要措施，合理支配，细心组织，以最短时间完成