钢铁厂建设工程项目监理总结.docx

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1、钢铁厂工程监理工作总结本工程由XX监理公司负责施工阶段和保修阶段的全过程监理，该工程自2018年4月16日开工，在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等有关单位的通力合作下，历经780天，工程热负荷过钢试运行一次成功，分别于7月8日、7月10日达到回火和正火热处理工艺要求，试生产回火板4张，正火板3张，正火板经取样进行力学性能检测完全达到正火热处理板技术性能要求。监理工作总结如下：一、工程概况1、工程基本概况1）工程名称：2）工程地点：3）工程项目组成和建设规模本工程是一项包括1#无氧化辎式、热处理炉，一座配套的钢板抛丸机组、矫直设备、翻板设备、冷床、取样设备、钢板喷印打字、收集设备和配套建

2、设电力、自动化仪表、电信、燃气、热力、给排水、采暖通气、土建、总图运输、安环、消防等设施在内的完整的轧钢热处理工程，并预留厚板切割、存放和板库二期建设工程位置，整条生产流水线布局合理、紧凑，管道走向顺畅、短捷，能充分利用现有场地和地形，节约用地。建设规模：该项目总建筑面积2,概算总投资X万元，项目建成后年处理钢板能力600万吨。完成工程量：建安工程量万元（原概算万元），其中土方开挖量m回填土量小,混凝土量ms,钢结构制作安装量吨，厂房封闭面积）2,设备安装量吨，电气安装量套，电缆长度明电缆桥架工艺管线长度mo项目组成：依据最新施工质量验收规范规定，本工程可划分为一个单项工程，即X工程。其下可分

3、为15个单位工程，其中土建工程可划分为11单位工程，安装工程有工艺钢结构、机械设备安装、电气设备安装和自动化仪表四个单位工程，分部工程按专业性质、建筑部位、工艺系统、机组、区段和工程量划分为79个分部工程，当分部工程较大或复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统或类别划分为若干个子分部。分项工程按工种、台、套和区段划分，可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝、设备的种类、台（部件）进行划分。主要建筑物：a、厂房共分四跨节，分别为热处理跨、中间跨、厚板切割及存放区跨和板库跨。其中热处理跨及中间板跨为一期工期建设内容，热处理跨和中间库

4、跨为钢结构厂房，其内吊车梁系统均采用钢结构；柱基础为钢筋混凝土独立基础，屋面及外墙封闭材料采用压型板。b、设备基础有：热处理炉基础、抛丸清理机基础、1#冷床基础、2#冷床基础、矫直机基础、翻板机基础、取样剪基础、辐道基础、电动平车基础。C、操作室一期五个，底部采用钢框架，房间采用夹心钢板封闭；变电所主体为C30钢筋混凝土框架结构。d、管道支架及钢平台：管道支架高约Xm, X个，其中固定支架X个，滑动支架X个，均为钢支架，基础均采用C20钢筋混凝土基础，钢平台约X个，落于管道支架上；电缆沟：总长度约X%宽1%深1%采用C20钢筋混凝土结构，顶面设钢盖板。主要工艺设备一期工程全线设备主要包括：抛丸

5、清理机前工作辐道、抛丸清理系统、抛丸清理机后工作辐道、电磁式横移吊车、运输辐道、2#热处理炉前运输辐道、1#热处理炉前运输辐道、1#热处理炉前工作辐道、钢板对中装置、1#辐底式热处理炉（常化炉）、1#热处理炉后工作辐道、1#冷床、1#冷床输入辐道、1#冷床输出辐道、630mm冷热矫直机、矫直机后工作辐道、2#冷床输入辐道、2#冷床输出辐道、翻板机工作辐道、翻板机、取样剪前工作辐道、取样剪前打正机、取样剪、取样剪后工作辐道、钢板标识装置、钢板收集系统等。：nJ、 7U -x-* ll7u VUX工程是集团公司20XX年重点工程项目之一，是m集团公司优化产品结构，走精品板材的重要举措，是m集团公司

6、新的经济增长点。为此，建设单位自上而下均把此工程纳为全年的重点工程来抓，工程总指挥X总亲自安排废钢堆清理，铁路和地磅房等障碍物的处理工作，使工程在不影响生产的前提下尽快具备开工条件，春节期间又要求各施工单位加班加点施工，针对机电设备供应滞后。后期机电设备安装调试和热负荷过钢试运行时间紧及工作量大等关键环节多次召开专题会议，要求有关单位采取有效落实措施，并提出具体要求；工程管理处X部长多次到现场检查指导工作；业主代表工程管理处X书记、X科长和项目经理XXX经理等有关领导，结合工程特点和各阶段的具体施工现状，及时协调有关各方的关系，确保水、电、路、设计、材料、设备供应和需要协调处理的其他事宜，以满

7、足工程需要，并根据张总的指示精神，做出详细工作部署，及时解决影响工程的“瓶颈”因素，比如：地磅拆迁、初期材料供应和设计相对滞后，设备供应满足不了网络计划要求等，使工程得以顺利进行。签订监理合同后，我监理公司明确了总监理工程师，及时建立了专业配套齐全、业务过硬和精明强干的监理组织，尤其是加大注册监理工程师和轧钢热处理工艺的专业技术人员的投入，明确了职责分工，并根据施工进度和专业需要，及时派驻专业监理工程师。在总监理工程师的主持下编写了监理规划和专业监理实施细则，在施工过程中公司领导多次亲临施工现场检查指导监理工作，倾听有关各方的意见，指出监理项目部的不足，并提出批评改进意见，使监理业务水平在工作

8、中不断地提高，在规范化、程序化、专业化和科学化方面最大限度地满足工程需要，并每月对项目部考核一次。监理项目部结合本工程特点，以预控为重点，抓重点、抓难点、抓关键质量控制点、抓质量通病、抓“瓶颈”因素；严格按照监理程序、设计要求和施工质量验收规范，对已完成的检验批、分项工程和隐蔽工程进行检查验收;严格执行“六检”制度，即施工单位“自检、互检、专检”和监理单位“巡检、抽检、平行检查”，及时解决工程遇到的实际问题；利用网络计划技术控制施工进度，并根据施工现状，及时调整施工进度网络计划，同时核查剩余工程量，倒排工期计划，不断的督促检查各项工作的落实情况；认真审核施工单位提交的安全施工措施，帮助施工单位

9、建立健全安全管理制度和安全保证体系，不断检查安全隐患，以预防为主，做到早提醒、勤强调、早采取措施；每周召开一次工程监理例会，并针对影响工程的“瓶颈”因素和重大质量问题及时召开专题会议研究解决或约见有关单位代表洽谈的方法进行组织协调；严格审核工程量清单，严格审核设计变更，对合格工程进行计量，及时签署工程款支付证书。在检查中不断地检查引导和纠偏，实行动态过程控制，使整个工程处于受控状态中。1）工程质量：经监理检查验收和竣工预验收，工程实体质量全部验收合格，观感质量较好，热负荷过钢试运行一次成功，回火和正火板经取样进行力学性能检测，完全达到热处理技术性能要求。施工过程中未发生一次质量事故，并通过省冶

10、金建设工程质量监督站的正式验收。2）进度控制：克服开工时间晚、地上、地下障碍物多、施工初期材料供应和设计进度相对滞后、机电设备供应满足不了网络计划要求和工期短等诸多不利因素，工程仍按合同计划工期完成，与合同绝对工期天数相比提前46天，若考虑到影响因素所发生的合理工期顺延，绝对施工天数与合同绝对工期相比，缩短了 129天。3）投资控制：受国内基建规模增幅较大的影响，原材料和机电设备价格大幅度上扬，再加上地面障碍物多、地下管线复杂，地磅房、铁路和废钢堆需要拆迁，工程投资有大幅度突破的趋势。通过认真审核设计方案和施工组织设计，严格审核设计变更，严格工程计量，严格控制、审核工程签证和材料设备招投标等措

11、施，工程投资仍控制在概预算以内。4）安全和文明施工：未发生一次重大安全事故，并达到文明施工工地要求。二、监理组织机构及人员配置1、组织机构图：-25 -公司筑炉专业组机械设备组电气自动化组给排水专业组钢结构专业组土建专业组2、投入的主要监理人员（详见下表）监理人员职责分工一览表姓名职称岗位职责分工XXX高工总监全面负责监理工作高工总监代表负责总监授权、钢结构制作安装工程的监理工作工程师专业监理工程师负责中间库跨土建工程的监理工作工程师专业监理工程师负责热处理跨土建工程的监理工作助工专业监理工程师负责热处理跨土建工程的监理工作助工专业监理工程师负责中间库跨土建工程的监理工作高工专业监理工程师负责

12、钢结构制作安装工程的监理工作高工专业监理工程师负责电气自动化仪表安装调试工程的监理工作助工专业监理工程师负责电气自动化仪表安装调试工程的监理工作高工专业监理工程师负责机械设备安装调试工程的监理工作工程师专业监理工程师负责机械设备安装调试工程的监理工作助工专业监理工程师负责工艺钢结构和档案信息管理的监理工作工程师专业监理工程师负责投资控制的监理工作三、监理合同履行情况工程自2018年4月16日开工以来，我公司承蒙业主的信任，负责该项目施工阶段和保修阶段的全过程监理。监理项目部以监理合同为依据，认真履行合同所规定的各项义务；结合本工程的特点，依据有关工程建设监理法律、法规、监理规范、监理工作程序、

13、设计要求和施工质量验收规范及其评定标准，对该工程进行规范化、程序化、专业化和科学化的管理；认真审查设计图纸、设计变更和施工组织设计（施工方案），针对改进设计方案、查找设计差错、提高施工质量、缩短工期、降低工程造价积极提合理化建议；在监理过程中，借鉴“六西格玛”管理模式，对X工程进行预控管理。在质量控制方面，严格执行“六检”制度，即施工单位“自检、互检、专检”和监理单位“巡检、抽检和平行检查”，对于容易出现质量问题的关键部位和重点检查项目及质量通病进行早提醒、早采取措施；并严把原材料设备质量关；对钢筋聆工程、管道的强度严密性试验、设备调试.、钢结构制作安装工程、筑炉工程和安全功能性检测项目实行旁

14、站监理；坚持上道工序完成未经监理检查验收，不准进行下一道工序施工，将有可能发生的质量隐患，消灭在萌芽状态，尽可能的减少因质量问题而返工整改的次数。在进度控制方面，利用施工进度节点控制网络计划技术，采用“四循环”的办法控制施工进度，并不断的检查网络计划前锋线,从技术、经济、组织和合同方面及时采取有效的纠偏措施。在投资控制方面，严格审核工程预决算，严格审核工程量清单，认真审核施工组织设计和施工方案，严把工程签证关，严格进行工程计量，使工程投资得到了有效控制。在安全控制方面，实行三级安全管理模式，以预防为主，不断的进行安全隐患检查，以确保工程无安全事故发生。经过近XX个月的时间，圆满完成该项工程的监理工作。监理项目部依据监理合同按照工程指挥X总和工程管理部X部长、X书记和中X经理具体工作部署，本着“严格监理，热情服务，认真到位，监帮结合，积极参与”的原则开展各项监理工作，抓重点、抓难点、抓关键质量控制点、抓质量通病、抓“瓶颈”因素，以预控管理和过程控制为突破口，本着“急事急办，特事特办”的原则进行科学的组织协调。在整个监理工作中，共签发工程监理会议纪要X期,专题会议X次，监理月报X期，工作联系单X份，监理通知X份，检查出质量问题X项，审查施工组织设计和施工方案