项目材料管理概述.docx

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1、项目材料管理概述项目材料管理就是工程项目施工过程所需要的各种材料计划、订购、运输、储备、发放和使用等所进行的一系列组织和管理工作。搞好材料管理工作，有利于项目合理使用和节约材料，保证并提高建筑产品质量，降低工程成本，加速资金周转，增加企业盈利。一、材料管理的特点材料管理是改善建设项目的各项技术经济指标，提高经济效益的重要环节，其特点如下：（1）建设项目需要材料的品种和数量较多，规格型号也复杂，而且当前材料产品更新换代速度加快，如果材料管理不善，将会给建设项目带来很大的损失。（2）建设项目生产周期长，多数是跨年度工程，且多为工种配合施工，互相制约又互为基础。如果材料供应有问题就会影响整个建设项目

2、的实施进程。特别是运输量非常大的材料，要求在定制材料储备和运输方案时，要周密计划，科学管理。（3）建设项目受客观条件的限制，很难组织均衡施工。因此，材料供应就要特别加强平衡和调度工作，同有关单位建立良好的协作关系。二、材料管理的意义项目材料管理的是项目管理的重要组成部分,搞好材料管理，具有十分重要的意义。（1）搞好材料管理，是保证项目生产正常进行的物质前提，项目的生产施工过程同时也是物资的消费过程，任何一种材料，如不能在适当的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，都会给正常的施工生产带来影响，严重的可以导致施工生产中断、停工待料，直接影响施工计划的完成，因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好

3、材料采购、储存、保管、供应等一系列组织管理工作。（2）搞好材料管理，可以降低材料费用和工程成本。因为建筑产品成本中材料所占比重相当大，一般为60%70%,因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、供应、使用等各个环节加强管理，降低材料的费用，降低工程成本。（3）搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长，物资储备达，储备资金约占流动资金的50%60%加速这部分资金的周转，就可以用同样数量的流动资金完成更多的施工任务，或者较少流动资金完成同样多的生产任务，从而充分发挥流动资金的经济效果。为此，物资供应部门要在保证生产正常进行的前提下，尽量减少材料储备，加速材料

4、的周转。（4）搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。材质不合格、运输保管不善，将会使材质降低，从而影响工程质量。由于管理不善造成二次搬运以及材料不符引起改制代用都会浪费物力和人力，降低劳动生产率。所以，加强材料管理，通过正确组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量和规格，具有重要意义。三、材料管理的任务项目材料从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用，主要涉及材料的流通和消耗两个过程。其中，在流通过程的管理，一般称为供应管理，包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程；在使用过程的管理，一般称为

5、消耗管理，它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。在这两个过程中，材料管理的任务就是保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应所需的材料，同时，加速材料周转，监督和促进材料合理使用，以降低材料费用。（1）所谓适时，是指按规定的时间供应材料，供应时间不宜过早或过晚，过早则多占用仓库和施工场地，甚至造成材质损耗，增加费用；晚了则会造成停工待料，影响工程进度和工期。（2）所谓适地，是指按规定的地点供应材料，卸货地点不适当，就可能造成二次搬运，从而增加费用，有时还会干扰施工生产。（3）所谓按质，是指按规定的质量标准供应材料，若材质低于标准要求，势必降低工程质量；若高于质量标准要求则会增加成本。（4）所谓按量，是指按规定的数量供应，多了造成超储积压，多占流动资金，少了停工待料，影响进度，延误工期。（5）所谓成套齐备地供应，是指供应材料品种规格要齐全配套，要符合工程需要。总之，项目材料管理的任务是一方面保证物资供应，及时保质保量地满足项目施工生产的需要；另一方面加快周转，降低消耗，节约费用，提高经济效益。物资管理的目的，就是用最少的资金发挥最大的供应效力。