附件3：合肥工业大学学院（部、中心）领导班子年度考核工作实施意见（试行）.docx

《附件3：合肥工业大学学院（部、中心）领导班子年度考核工作实施意见（试行）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附件3：合肥工业大学学院（部、中心）领导班子年度考核工作实施意见（试行）.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、附件3合肥工业大学学院（部、中心）领导班子年度考核工作实施意见（试行）为进一步做好学院（部、中心）年度考核工作，根据合肥工业大学目标管理责任制实施办法（暂行）的规定，特制定本办法。一、考核原则1、坚持分项与整体考核相结合、以整体考核为主，突出实绩的原则。2、坚持定性与定量考核相结合、以定量考核为主，突出标志性成果的原则。3、坚持公开、公平、公正的原则。4、坚持差异性原则，兼顾教学科研型和教学型两种学院类型。二、考核内容1、对于单位测评，主要有党建思想政治与管理工作、人才培养工作、科研工作、研究生与学科工作、师资队伍建设工作、学生工作、国际化工作、行政管理工作目标等八项考察指标，考核学院（部、中

2、心）年度目标考核要求中明确的内容。2、对于班子评价，教学科研型学院主要有党建与思政工作、教学工作、人才工作、科研工作、学生工作、行政工作等六项关键指标，教学型学院主要有党建与思政工作、教学工作、师资工作、教研工作、学生工作、行政工作等六项关键指标。三、考核办法1、对于学院领导班子的考核采取单位测评和班子评价的方式，单位测评占40%,班子评价占60%。2、单位测评由九项考察指标归口的相关职能部门按任务完成情况进行打分排序，单项考核结果分为“A”、B”、C”、“D”四个等级。“A”为优秀，对应分数为85-1oo分；“B”为良好，对应分数为70-85分；“C”为中等，对应分数为60-70分；“D”为

3、差，对应分数为60分以下。3、班子测评是由单位根据六项关键指标完成情况进行述职答辩,学校考核领导小组结合单位测评结果及六项指标评估进行打分排序。四、考核等级1、学院(部、中心)领导班子考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级。2、领导班子为优秀的单位不超过5个。3、如有下列情况之一者，该领导班子考核不得为优秀。(1)未完成本科教学任务的单位。(2)发生重大责任事件的单位。(3)造成学校声誉或经济的重大损失的单位。(4)廉政建设、意识形态、保密、安全稳定出现重大问题的单位。(5)经学校认定的其他责任事故单位。五、考核程序1、单位自评。各学院（部、中心）根据年度目标任务指标完成情况进行自评，在充分征

4、求基层党支部意见基础上，向学校提交领导班子自评报告。自评报告主要阐述领导班子主要开展的工作、六项关键指标的完成情况、年度工作亮点、存在的主要问题等，要求言简意赅，层次分明。填写合肥工业大学学院（部、中心）年度业绩简表。2、学校测评。九项考察指标由相关职能部门根据目标体系指标打分排序,并给出“A”、B”、C”、“D”四个等级，各项指标打分结果由党委组织部汇总提交学校考核领导小组。3、答辩评价。学校考核领导小组听取学院班子述职答辩，并根据测评结果进行综合打分排序，拟定优秀班子建议名单。4、学校审定。党委常委会研究确定考核结果。5、公示。学校公示考核结果。六、考核奖励1、对于每个考核为优秀的领导班子

5、，学校给予20万元奖励。2、目标考核结果由学校组织人事部门记录存档，作为单位领导班子成员任用的重要依据。七、附则本办法由组织部、人事部负责解释。合肥工业大学2016年7月1日学院（部）考核关键指标（2023年修订）考核项目关键指标测评单位一、党建与思想政治相关工作1 .落实党风廉政建设主体责任、监督责任和领导干部“一岗双责”，有效防止违规违纪行为发生2 .支持巡视巡察工作，自觉接受巡察监督，做好巡察整改落实3 .加强领导班子与干部队伍建设，落实学院议事规则，严格执行“三重一大”决策程序，合肥工业大学学院党组织作用发挥工程实施方案落实情况4 .中国共产党普通高等学校基层组织工作条例学习贯彻落实情

6、况，基层党组织标准化建设和党建工作重点任务落实情况5 .“党建示范创建和质量创优”推进情况，标杆院系、样板支部、“双带头人”教师党支部书记项目培育创建情况，特色党支部建设，领导干部联系支部工作落实情况6 .党员发展计划落实情况，党员发展材料和程序规范情况，入党积极分子、发展对象、党员教育管理工作，党员组织关系转接及党员档案材料核查情况等7 .党史学习教育开展情况，学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况8 .贯彻落实意识形态工作责任制，“一会一报”落实情况，严格管控所属各类牵头单位：党委组织部参与单位：纪委办公室、监察处、党委巡察工作办公室、党委宣传部、党委统战部、党委离退休工作部（处

7、）、工会阵地情况9 .重视并积极参与宣传工作，加强新闻宣传、理论宣传及网络宣传的工作举措，在壮大主流舆论，讲好工大故事方面的实际成效10 .重视统一战线工作，积极贯彻落实新修订的中国共产党统一战线工作条例，建立并认真落实领导班子成员联系本单位党外代表人士和民主党派成员制度以及参与本单位重大问题协商制度做好对离退休人员的走访慰问、困难帮扶和关心下一代等方面工作12 .坚持教代会年会制度，发挥二级教代会作用，全面履行维护、参与、建设、教育职能，不断增强工会组织的政治性、先进性、群众性，竭诚服务广大职工1 .招生宣传的组织与效果2 .教学计划制定的规范性3 .教学过程与2015/2019版教学计划符

8、合度4 .按时落实教学执行计划（含宣城校区）牵头单位：本科生院二、教学工作5 .按时准确提交成绩6 .国家级一流课程组织申报7 .创新创业类课程开设情况8 .省部级以上学科竞赛中每百名学生获奖率9 .组织教师培训活动（包括人数及成效）参与单位：本科教学指导委员会10 .及时上报教学有关数据信息11 .本科教育教学特色与亮点工作12 .负面清单：教学事故三、科研工作1科研基础管理及科研持续发展能力指标，主要包括：科研经费、论文、发明专利、省部级以上奖励、智库类评价、成果转化等2.科研组织策划能力指标，主要包括：(1)动员组织申报国家级、省部级重点重大项目情况，主要包括：国家自然科学基金项目、国家

9、重点研发计划项目、国家社科基金项目、国家艺术基金项目、国防科研重点项目等(2)科研平台情况，主要包括：省部级以上重点实验室、工程研究中心，人文社科研究基地及智库建设等情况牵头单位：科研院参与单位：学术委员会四、学科建设与研究生工作1.全日制研究生招生质量(211以上学校硕士生生源录取比例及提高率、接收推免生人数及提高率、硕博连读生及提前攻博学生的比例及提高率)2 .非全日制研究生招生数量3 .研究生联合培养基地建设成效4 .研究生培养过程质量5 .研究生毕业论文评审中优良率(75分以上)6 .学科建设组织与成效、学位点申报与建设牵头单位：研究生院参与单位：学术委员会7 .研究生导师相关工作8

10、.负面清单：在研究生招生、培养、学位管理、学科建设中出现重大失误五、人才与师资工作1高层次人才引育情况2 .师资队伍建设措施与效果（青年教师引进与培养情况）3 .负面清单：本单位人员存在师德师风违规行为牵头单位：党委教师工作部、人事处六、学生工作与共青团工作1 .学生党建和思政教育组织开展情况2 .学生管理服务实施情况3 .心理健康教育组织实施情况4 .学生资助服务状况5 .研究生教育管理组织实施情况6 .共青团工作组织开展情况7 .学生就业服务组织实施及成果成效8 .学生工作队伍建设情况9 .学生工作年度重点任务执行情况10 .学生工作特色和亮点.负面清单：重大责任事故牵头单位：党委学生工作

11、部（处）参与单位：团委七、国有资产管理与财务1 .资金安全（行政经费合规使用、科研经费诚信使用、专项资金执行进度）2 .绩效管理（绩效目标设定合理明确性、绩效评价结果应用范围）3 .创收能力（捐赠收入、事业收入）4 .资产管理（年度资产盘点的账物相符率、大型仪器设备的利用率、公房的利用率）牵头单位：财务处参与单位：审计处、国有资产管理处八、教育对外开放1 .国际学术交流与科研合作（国际学术科研项目和平台、联合实验室建设、国际会议举办、智库建设等）2 .国际合作项目和平台建设（国别和地区研究、国际组织人才培养、高层次人文交流等）3 .外专引智项目和平台建设4 .中外合作办学机构或项目、学生联合培

12、养项目5 .外籍教职员工占教职工总人数比例6 .具有海外经历的学生占学生总人数比例（含线上）7 .全英文授课专业建设8 .负面清单：违反外事纪律牵头单位：国际事务处（港澳台事务办公室）参与单位：国际教育学院九、学院运行1 .综合管理（政令畅通、令行禁止、制度健全，内部治理法治化、制度化、规范化）2 .安全稳定管理（贯彻稳定工作制，落实各项措施，防止各类突发事件与安全事故的发生，网络安全与信息化、保密工作、法治工作的责任落实情况）3 .日常管理与运行（各类信息、文档的规范化流转与管理，严格按照公文运转规定和程序办事，按时完成学校交办的各类任务）4 .重大事项落实情况（学校、学院（部）重要决策事项的落实，校领导交办事项的落实，重大事项请示报告情况）5 .负面清单：发生重大违法违规事件；发生重大泄密事件；发生重大网络安全事件；有违反学校综合治理规定；发生安全责任事故、火灾等影响学校安全稳定事件；未及时处置所通报的网络安全事件；紧急重要信息迟报、漏报、瞒报等情况牵头单位：党政办公室（发展规划办公室）参与单位：党委保卫部（保卫处、人武部）、总务部、信息化建设与发展中心