部门安全生产工作经验总结稿件.docx

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1、部门安全生产工作经验总结稿件日前，计量检验中心根据站室工作区域点多面广的特点，结合工作区域实际情况，精心制定学、考、观、查“四大套餐”，在内部加强安全宣教，深化隐患排查，由内而外锻造安全“筋骨”，推动站室安全管理更上一个台阶。一、学深悟透增强安全“底气”为了丰富员工的安全学习氛围，站室内部学习安全宣传专栏和安全文化墙，使班组人员能够随时学习和了解近期的安全工作重点和安全知识。同时，各班组利用班前班后会、班组活动等形式开展安全宣教活动，主要对岗位红线清单、岗位责任清单、岗位标准化作业、岗位禁令、安规等岗位相关内容组织全体员工认真学习领悟，达到安全知识一口清。二、培训考试提升安全“内功”站室内部充

2、分利用师带徒帮扶机制，将各班组安全意识比较薄弱、业务不够熟练人员筛选出来，由各班组骨干人员进行帮扶，制定帮扶目标和时限，对帮扶取得明显效果的人员在月度例会上进行经验分享,最终实现全体人员安全意识大提升。同时，每月组织开展安全大讲堂、OP1单点课、标准化作业等知识培训，利用培训时间在班组内部学习讨论同行业内发生的典型事故案例教训I,举一反三查找自身岗位存在的不足，及时进行整改完善，另外及时征求班组人员的合理化建议和意见，对站室内部的取样工具、人员工作场所进行改造升级，逐步实现本质化安全。三、观教育片叩问安全“初心”站室组织各班组人员观看“交通安全”“反三违安全警示教育”等警示教育片，结合自身工作

3、岗位谈体会，谈自己后面怎样做好安全工作，促使大家能够切实从事故案例中得到警示,从中吸取教训I,提高认识。同时，定期开展交通、火灾、煤气中毒等应急演练活动，通过应急演练，使大家掌握基本的应急处置知识，将暴露出来的问题及时进行纠正和完善，遇到突发情况时人员能够快速的投入到急救过程中去，为提高大家的应急处置能力打下坚实基础。四、查清隐患消除安全“软肋”站室坚持重心下沉、精力下沉，分层级开展岗位隐患排查治理、查找提改献活动，针对难点和大家普遍关注的问题，通过召开内部专题会、“开小灶”、挂牌督办等措施集中攻坚，逐项逐条落实整改，为班组人员办实事，确实解决岗位上存在的问题。班长、兼职安全员每班对工作各区域进行全系统、全流程自查自纠，重点对区域设备设施的运行状况、现场危险因素等进行检查，确保区域安全受控。同时站室管理人员每天至少进行一次检查、重点对人员履职、现场作业情况进行检查，纠正违规违章行为的发现，帮助协调解决相关问题。最后站室各班组根据日常检验的问题进行归类分析，深挖问题隐患产生的根源,从源头上制定整改方案，落实闭环管理。