高项输入、输出、工具与技术汇总集合.docx

《高项输入、输出、工具与技术汇总集合.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高项输入、输出、工具与技术汇总集合.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、高项输入、输出、工具与技术汇总集合之前做教程简记的时候，有很多内容都是涉及输入、输出和工具与技术的,这里我把他们都汇总到一块，供大家查阅。这部分内容建议背过来最好，一来能加深整个项目管理的运作流程，二来论文写作的时候可以用到给论文添彩，三来案例分析题也肯定会用到其中的内容的，大家加油。1制定项目章程84页输入：合同（如果适用）、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产工具与技术：项目选择方法、项目管理方法、项目信息系统、专家判断输出：项目章程2制定范围说明书90页A输入：项目章程、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产工具与技术：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断输出：项目范围说明书（初步）

2、3制定项目管理计划93页输入：项目范围说明书（初步）、项目管理过程、企业环境因素、组织过程资产工具与技术：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断输出：项目管理计划4指导和管理项目执行95页输入：项目管理计划、批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的变更申请、批准的缺陷修复、经验证的缺陷修复、管理收尾规程工具与技术：项目管理方法论、项目信息系统输出：交付物、变更申请、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效信息5监督和控制项目工作97页输入：项目管理计划、工作绩效信息、被拒绝的变更申请工具与技术：项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断输出：推荐的纠

3、正措施、推荐的预防措施、预测、推荐的缺陷修复、变更申请6整体变更控制100页输入：项目管理计划、变更申请、工作绩效信息、推荐的纠正措施、推荐的预防措施、推荐的缺陷修复、交付物工具与技术：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断输出：批准的变更申请、拒绝的变更申请、项目管理计划更新、范围说明书更新、批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的缺陷修复、经验证的缺陷修复、交付物7项目收尾102页输入：项目管理计划、合同、企业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付物工具与技术：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断输出：管理收尾规程、合同收尾规程、（最终的产品、服务和项目结果）、组织过程资产（更新）8

4、范围规划108页输入：企业环境因素、组织过程资产、项目章程、范围说明书（初步）、项目管理计划工具与技术：专家判断、（模版、表格或标准）输出：范围管理计划9范围定义110页输入：组织过程资产、项目章程、范围说明书（初步）、项目范围管理计划、批准的变更申请工具与技术：产品分析、备选方案识别、专家判断、项目干系人分析输出：范围说明书（详细）、变更申请、范围管理计划（更新）10创建工作分解结构输入：组织过程资产、范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更申请工具与技术：WBS模版、分解技术输出：范围说明书（更新）、WBS.WBS字典、范围基线、范围管理计划（更新）、变更申请11范围确认124页输入：范围

5、说明书、WBS字典、范围管理计划、交付物A工具与技术：检查输出：已接受的交付物、变更申请、推荐的纠正措施12范围控制126页输入：范围说明书、WBS.WBS字典、范围管理计划、绩效报告、批准的变更申请、工作绩效信息工具与技术：变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统输出：范围说明书（更新）、WBS（更新）、WBS字典（更新）、范围基线（更新）、变更申请、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）13活动定义130页输入：企业环境因素、组织的过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、项目管理计划工具与技术：分解、模版、滚动式规划、专家判断、规划组成部分输出：项目活

6、动清单、活动清单属性、里程碑清单、发起的变更14活动排序133页输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单、批准的变更申请工具与技术：前导图法、箭线图法、进度计划网络模版、确定依赖关系、（提前、滞后）输出：项目计划网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更15活动资源估算139页输入：企业环境因素、组织的过程资产、活动清单、活动属性、资源可用性、项目管理计划工具与技术：专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上的估算输出：活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历、变更请求16活动历时估算141页输入：企业环境因素、组织的过程资产

7、、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、活动资源需求、资源日历、项目管理计划工具与技术：专家判断、类比估算法、参数式估算、历时的三点估算、预留时间输出：活动历时估算结果、活动清单属性（更新）17制订进度计划143页输入：组织的过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目管理计划工具与技术：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链、项目管理软件、所采用的日历、超前和滞后、进度模型输出：项目进度计划、进度模型数据、进度基准、资源需求（更新）、活动属性（更新）、项目日历（更新）、请求的变更、项目管理计划更新1

8、8进度控制150页输入：项目进度计划、进度基准、绩效报告、已批准的变更需求工具与技术：进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图输出：进度模型数据（更新）、进度基准（更新）、绩效衡量、变更需求、建议的纠正措施、组织过程资产、活动清单（更新）、活动属性（更新）、项目管理计划（更新）19成本估算156页输入：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS字典、项目管理计划工具与技术：类比估算法、确定资源费率、自下而上的成本估算、项目管理软件、卖方投标分析、准备金分析、质量成本输出：项目成本估算结果、相关支持性细节文件和结果、请求的变更、

9、成本管理计划（更新）20成本预算160页输入：项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节、项目进度计划A工具与技术：成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则输出：成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划（更新）、请求的变更21成本控制163页输入：成本基准、项目的资金需求、成本绩效报告、工作绩效信息、批准的变更申请、项目管理计划工具与技术：成本变更控制系统、绩效测量、预测技术、项目绩效评估、项目管理软件、偏差管理输出：成本估算（更新）、成本基线（更新）、绩效衡量、预测完工、请求的变更、建议的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划更新22质量规划

10、173页输入：项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、环境和组织因素工具与技术：成本/效益分析、基准分析、实验设计、质量成本输出：质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划（更新）23执行质量保证177页输入：质量管理计划、质量度量标准、过程改进计划、工作绩效信息、变更请求、质量控制测量工具与技术：质量计划工具和技术、质量审计、过程分析、质量控制工具和技术、基准分析输出：请求的变更、建议的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）24执行质量控制181页输入：质量管理计划、质量度量标准、质量检查表、组织过程资产、工作绩效信息、已批准的变更请求、（

11、产品、服务和结果）工具与技术：检查、控制表、帕累托图、统计抽样、流程图、趋势分析、缺陷修复审查、其他工具介绍输出：建议的纠正措施、建议的预防措施、请求的变更、建议的缺陷修复、已确认的缺陷修复、项目管理计划（更新）、质量控制度量、组织过程资产（更新）25人力资源计划编制198页输入：活动资源估算、环境和组织因素、项目管理计划工具与技术：组织结构图和职位描述、人力资源模版、人际网络、组织理论输出：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划26组建项目团队203页输入：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境的和组织因素、组织过程资产工具与技术：事先分派、谈判、采购、虚拟团队输出：项

12、目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源可用性27项目团队建设210页输入：项目人员分配、人员配备管理计划工具与技术：一般管理技能、培训、组队建设活动、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励输出：团队绩效评估28管理项目团队213页输入：项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产工具与技术：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志输出：人员配备管理计划（已更新）、变更请求、组织过程资产（更新）29沟通计划编制222页输入：组织过程资产、项目章程、项目管理计划、项目范围说明书工具与技术：项目干系人分析、沟通需求分析、沟通技

13、术输出：沟通管理计划30信息分发227页输入：工作绩效信息、沟通管理计划工具与技术：沟通技术、信息收集和检索系统、信息分发方法、取得的经验教训输出：更新的项目管理计划、组织过程资产31绩效报告230页输入：工作绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变更请求、可交付物工具与技术：信息表示工具、绩效信息收集和编辑、状态评审会议输出：绩效报告、预测、需求变更、更新的项目管理计划、建议的纠正措施、组织过程资产32项目干系人管理233页 输入：项目管理计划、沟通管理计划、组织过程资产工具与技术：沟通方法、问题日志 输出：问题解决、更新的项目沟通管理计划、组织过程资产33风险管理计划编制254页输入：项目

14、章程、项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产、环境和组织因素工具与技术：这里书中不太好定义，自行查看。输出：这里书中不太好定义，自行查看。34风险识别258页输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产、环境及组织因素工具与技术：文档评审、信息收集技术、检查表、假设分析、图解技术输出：风险记录、项目管理计划（更新的）35定性风险分析261页 输入：项目管理计划、组织过程资产、工作绩效信息、项目范围说明、风险记录工具与技术：风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类、风险紧急度评估 输出：风险记录（更新）36定量风险分析265页 输入：项目管理计划、组织过程

15、资产、风险记录工具与技术：数据收集和表示技术、定量风险分析和建模技术 输出：更新的风险记录37风险应对计划268页 输入：风险管理计划、风险记录工具与技术：负面风险（威胁）的应对策略、正向风险（机会）的应对策略、同时适用威胁和机会的应对策略、应急响应策略 输出：风险记录（更新）38风险监控271页 输入：项目管理计划、工作绩效信息、批准的变更请求工具与技术：风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析、技术的绩效评估、预留管理输出：建议的纠正措施、变更申请、风险记录（更新）、组织过程资产（更新）39采购计划编制282页输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构和字典、环境因素和组织因素、组织过程资产、风险记录工具与技术：自制/外购分析、专家判断、合同类型输出：采购管理计划、工作说明书（SoW）、自制/外购决定、