2019年04月自学考试10459《电力工程项目与管理》试题.docx

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1、2019年4月高等教育自学考试电力工程项目与管理试题课程代码：10459一、单项选择题1 .工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段2 .工程项目总控的核心是A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制3 .弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种工程项目管理组织形式的主要区别在于A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小4 .成功实施工程项目的关键应该是恰当的工程项目范围A.定义B.变更C.控制D.确认5 .大型电力工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目：二级为单项工程:三级为单位

2、工程：四级为任务（分项、分部）；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级6 .工程项目招标管理中，招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后A.5日内B,15日内C.28日内D.30日内7 .在工程项目网络计划执行过程中，如果只发现工作活动P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则A.将使工程总工期延长B.不会影响其后续工作的原计划安排C.不会影响其紧后工作的总时差D.工作P不会变为关键工作8 .建立工程项目的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为A.质量保证B.质量控制C.质量策划D.质量管理9 .电力工程项目施工方案包括施工技术方

3、案和A.施工计划方案B.施工组织方案C.施工部署方案D.施工人员方案10 .电力施工项目成本管理的程序是施工成本预测；施工成本核算；施工成本分析；施工成本控制；施工成本考核；施工成本计划。A.B.C.D.11 .在工程项目进度管理的偏差分析中，最常用的一种方法是A.曲线法B.排列图法C.横道图法D.表格法12 .某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的相关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.管理责任13 .电力工程项目管理安全控制的方针是A.安全第一，预防为主B.安全第一，以人为本C.以人

4、为本，重在预防D.安全生产，预防为主14 .电力工程项目环境管理的目的是A.保护生产者和使用者的健康与安全B.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相适应C.节约能源，降低成本D.控制作业现场的各种粉尘、废水、废气等，保护生产者的健康15 .风险管理的工作流程是A.风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制B.风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移C.风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移D.风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移二、多项选择题16 .电力工程项目业主方项目管理的管理工作，包括A.组织与协调B.安全管理C.成本控制D.质量控制E.施工信息管理17 .国际上关于工程项目投资方

5、和开发方的叙述，一般而言，正确的有A.投资方和开发方是两个不同的概念B.开发方既参与投资，也负责组织项目的实施C.投资方只负责组织投资D.开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资E.投资方只负责组织项目实施18 .电力工程项目管理中，危险源辨别的方法有A.头脑风暴法B.德尔菲法C.安全检查表法D.问卷法E.调查法19 .某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务，该设计单位项目管理的目标应包括A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图方式E.项目的投资目标20 .下列选项中，属于工程项目施工总承包方管理任务的有A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本

6、C.负责整个工程的投资控制D.负责施工资源的供应组织E.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件三、填空题21 .电力工程项目的投资建设过程中，主要涉及到、施工承包方、监理咨询方等几个方面的主体。22 .电力工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为、组织招标阶段、签约阶段、四个阶段。23 .施工项目寿命周期可以划分为、施工准备阶段、验收交工与竣工结算阶段、使用服务阶段五个阶段。24 .工程项目中沟通方式按照组织层次可以为垂直沟通、和O25 .常见的电力工程项目的组织结构形式有直线式、职能式、o四、名词解释26 .工程项目管理27 .工程项目融资28 .工程项目进度控制29 .工程项目财务分析

7、30 .工程项目沟通管理五、简答题31 .简述电力工程项目的特点。32 .你所了解的工程项目相关者(干系人)有哪些。33 .简述解决工期拖延问题的主要措施。34 .简述电力工程项目材料质量控制的内容。35 .简述电力工程项目工程量清单与报价表的主要用途。六、案例分析题36. 【案例1某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C、D,车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。(1)该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。(2)在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项

8、目经理随后安排善后事宜。(3)项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：明开基坑的固体废弃物的处理和运输；施工期间的废气的防治措施；施工期间噪音的控制措施。问题：(1)项目的分包行为是否合理?请说明原因。(2)项目经理部现场处理事故方法是否正确?若不正确应该怎样处理?简述安全事故处理的四个程序。(3)从施工对环境的影响来看，案例中还缺少对哪一方面的分析?简述我国环境法的基本政策。37. 【案例】某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招

9、标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。问题：(1)上述招标工作存在哪些问题？(2)A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么？(3)如果招标失败，招标人可否另行招标？