2023年一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材变化.docx

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1、2023年一级建造师建设工程项目管理新旧教材变化一、总体变化情况（-）变化情况1 .修订依据人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部审定的一级建造师执业资格考试大纲（2018版）。2 .编写原则（1）坚持本书（建设工程项目管理）的主要内容；（2）以修改内容为主。3 .基本结构基本构架结构不变。（二）数据统计1 .教材总体变化：36处；实质内容变化：19处。整体变动比例：10%o变动比例较大章节：1Z202320成本计划1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（删除双代号时标网络计划）1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z206020建设工程合同的内容（整目变化：工程咨询合同的内

2、容）此部分备考建议：根据新视频及新教材重点学习，区分新旧变化知识点，尤其注意新增、新变内容。2 .页码变化：无变化。3.大纲情况：无变化。4.体系变化：无变化。5.三级标题变化：无变化。二、细节变化解读所有变点对比分析2023版教材2023版教材P6P61Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的任务*1Z20121-1【变化】（表格增加表头）1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务设计端的准备阶段设计院段。口;；动用前准备阶段保修期I安全管理业主方项目膏理的任务IZMI02M投资控制1

3、c1设计前的准普鼾段设计鼾粒施工阶段动用前掂防汾段保修期迸度加W安全-It控制I投一控合同制理i-一控修信息管用组物和协，合一管制1I二=3Ik2P8P81Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势PMBoK指南的第7版，将发生一个根本性的变化它将是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。基于原则的标准可以描述执行活【变动】1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势美国项目管理协会PM1于2023年7月发布了项目管理知识体系（

4、PMBOK体系）指南（第七版），它是面向未来的，有一定的超前性。也反映了项目管理的国动最有效的方式，而不是解释可能需要的管理流程。际最新发展趋势，该标准提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是实现交付价值，而不仅仅是提交交付物，并提12个项目管理原则和8个绩效领域。3P18P181Z201032组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表1Z201032【变化】1Z201032一、基本（表格增加表头）组织结构在项目管理中的应用的组织结构模式项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别衰1Z201032表达的含义图中电影据的含义矩死板连接的我达区别组织

5、小表达的含义图中矩形框的含义矩形板连接的表达项目结构网对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成城项目的所有工作任务（谈项目的蛆成部分）一个项目的组成部分峻项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成读项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个秘织系统中各If1成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向循线合同靖构图反映一个窿设项目与单位之间的合同关系一个建设项日的参与单位双向倚线组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元章）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向循线合同结构图反映个

6、建设项目参与单位之间的合同关系个建设项目的叁与单位双向箭线4P35P351Z201053项目总承包的模式一、项目总承包的内涵建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【删减】1Z201053项目总承包的模式一、项目总承包的内涵建段项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干

7、的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。5P36P36【新增】1Z201054施工任务委托的模式国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发201719号）提出改革建筑用工制度，推动建筑业劳务企业转型。住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见（建市2023105号）提出：（1）引导现有劳务企业转型发展；（2）大力发展专业作业企业，鼓励和引导现有劳务班组或有一定技能和经验的建筑工人成立以作业为主的企业；（3）加快自有建筑工人队伍建设，鼓励建筑企业通过培育白有建筑工人，建立相对稳定的核心技术工人队伍等。以上改革措施的实现将有利于我国施工

8、管理的全面提升，有利于建筑业的高质量发展。6P37P371Z201054施工任务委托的模式一、施工总承包4.合同管理方面【变动】1Z201054施工任务委托的模式一、施工总承包4.合同管理方面(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包单位签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包单位签约，因此招标及合同管理工作量将会减少。7P70P701Z202311成本管理的任务和程序(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编

9、制成本计划与采购工作提供支持。【删减】1Z202311成本管理的任务和程序(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制成本计划与采购工作提供支持。8P75P751Z202321成本计划的类型二、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。【变动】1Z202321成本计划的类型二、指导性成本计划指导性成本计划是

10、选派项目经理阶段的预算成本计戈U,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的施工图预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。9P75P751Z202321成本计划的类型四、施工预算(4)现行的施工定额、材料价格、人工工资标准、机械台班费用定额、工程造价指数及有关文件。【变动】1Z202321成本计划的类型四、施工预算(4)现行的施工定额、材料价格、人工工资标准、机械台班单价、费用定额、工程造价指标指数及有关文件。10P77P771Z202321成本计划的类型(7)“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台

11、班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。【变动】1Z202321成本计划的类型(7)“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、械台班消耗数量，以及人工费、材料费、施工机具使用费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。11P78P781Z202321成本计划的类型2金额对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机械费分别填入“两算”对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。【变动】1Z202321成本计划的类型2.金

12、额对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、施工机具使用费分别填入“两算”对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。12P88P881Z202332成本控制的方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。【变化】1Z202332成本控制的方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。13P89P89【新增】1Z202332成本控制的方法2.控制人工费的方法0加快

13、自有建筑工人队伍建设。加强对装配式建筑、机器人建造等新型建造方式和建造科技的探索和应用，提升智能建造水平，通过技术升级推动建筑工人从传统建造方式向新型建造方式转变。通过培育自有建筑工人、吸纳高技能技术工人和职业院校毕业生等方式，建立相对稳定的核心技术工人队伍。有条件的企业应建立首席技师制度、劳模和工匠人才（职工）创新工作室、技能大师工作室和高技能人才库，切实加强技能人才队伍建设。今完善职业技能培训体系。完善建筑工人技能培训组织实施体系，强化企业技能培训主体作用，发挥设计、生产、施工等资源优势，大力推行现代学徒制和企业新型学徒制。鼓励企业采取建立培训基地、校企合作、购买社会培训服务等多种形式，解

14、决建筑工人理论与实操脱节的问题，实现技能培训、实操训练、考核评价与现场施工有机结合。推行终身职业技能培训制度，加强建筑工人岗前培训和技能提升培训。探索开展智能建造相关培训，加大对装配式建筑、建筑信息模型（B1M）等新兴职业（工种）建筑工人培养，增加高技能人才供给。建立技能导向的激励机制。根据项目施工特点制定施工现场技能工人基本配备标准，明确施工现场各职业（工种）技能工人技能等级的配备比例要求，逐步提高基本配备标准。企业应不断提高建筑工人技能水平，对使用高技能等级工人多的项目，可适当降低配备比例要求。建筑企业应将薪酬与建筑工人技能等级挂钩，完善激励措施，实现技高者多得、多劳者多得。规范劳动用工制度。用人单位应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，严禁用劳务合同代替劳动合同，依法规范劳务派遣用工。施工总承包单位或者分包单位不得安排未订立劳动合同并实名登记的建筑工人进入项目现场施工。14P124P125【删除】1Z203032工程网络计划的编制方法二、双代号时标网络计划（和“双代号时