公园室外亮化照明工程安全文明与环境保护措施.docx

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1、公园室外亮化照明工程安全文明与环境保护措施第一节 安全生产管理体系为保障工程施工的质量、安全和工期，必须认真执行“管生产必须管安全”的原则，以项目经理、安全管理为核心，要求本工程基础上施工的全体员工，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，在组织与指挥生产的全过程中，把措施落实到每一个生产环节中去，严格遵守安全技术操作规范。项目施工全面实行经济责任制，按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量和安全”的原则，认真贯彻执行国家技术规范、规程、标准，按施工组织和设计图纸要求组织施工，执行全面质量管理，开展质量管理小组活动，公司各部室、各作业线及班组都要按质量管理法做好本职工作，关心产品质量，积极参与质量

2、管理，切实抓好质量教育，质量控制标准化、计量化等工作。安全组织机构图第二节 安全生产管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。一、落实安全责任、实施贡任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管

3、理、实现安全生产的责任。(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依

4、照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的安全操作合格证，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。(5)一切管理、？操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。二、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知

5、识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。(1) 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。4）具有适于不同层次操作所必须的文化。5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作

6、素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。（2）安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。三、作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法,为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标

7、准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。3）尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。（2）作业标准必须考虑到人的身体运动

8、特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1）人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：A.人力移动物体，尽量限于水平移动；B把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；C.尽量利用重力作用移动物体；D.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。3）使用工具与设备A.尽可能使用专用工具代替徒手操作；B.操纵操作

9、杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。（3）反复训练，达标报偿1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。2）边训练边作业，巡检纠正偏向。3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。四、安全生产技术措施1.施工现场设安全工长进行现场安全措施的落实与管理，对现场施工人员、现场机械设备及现场用电进行统一管理。要求参加施工的特工作业人员必须是经过培训，持证上岗。施工前对所有施工人员进行安全技术交底。进入施工现场的人员必须戴安全帽、穿防滑鞋，电工、电气焊工应穿绝缘鞋,高空

10、作业必须系好安全带。2 .作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。3 .操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。4 .起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。5 .施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行，严禁非专业人员操作。电焊机使用严格安全操作规程，一次线不得超过2米,二次线不能破皮裸露。

11、6 .安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。7 .搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电动工具，必须安装漏电保护器。8 .重点把好高空作业关，工作期间严禁喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。9 .切实搞好防火，各项操作均应按规定正确使用。10 .屋面安装时，要布置好安全网，并设置拉栏。11 .坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。12 .定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。13 .起重指挥要果断，指令要简洁明确。14 .加强现

12、场保卫，注意防火防盗。15 .吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。16 .所有的安全活动记录及文件要齐全。（五）、1.内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育,安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。2 .进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。3 .电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化,线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。4 .本工程设置彩色压延板围墙、高度不低于2m,进行现场文明施工管理

13、。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。5 .现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。6 .文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。7 .在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。第三节施工安全防护措施1、方针目标1）根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、安徽省关于建筑安装施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划

14、，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3%。以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。2、组织管理1）成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2）根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。3）施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人，层层负责。3、工作制度1）每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全

15、生产工作。2）在组织施工中，保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5）建立并执行班前安全生产讲话制度。6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据