公园景区地下停车场工程进度控制的方法和措施.docx

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1、后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计,以保证总工期目标的顺利实现。2. 2施工单位的施工组织设计必须经监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。2.3 审查施工单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。2.4 审查施工单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。3、审批施工进度计

2、划3. 1施工单位与建设单位签订施工合同确定工程总工期目标后，必须及时向监理部报审施工总进度计划，监理工程以保证总工期目标的顺利实现。2. 2施工单位的施工组织设计必须经监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。2.3 审查施工单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。2.4 审查施工单位的组织管理体系中施工进度

3、、工程协调管理人员的配备、落实情况。3、审批施工进度计划3. 1施工单位与建设单位签订施工合同确定工程总工期目标后，必须及时向监理部报审施工总进度计划，监理工程以保证总工期目标的顺利实现。2. 2施工单位的施工组织设计必须经监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。2.3 审查施工单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高

4、工作效率。2.4 审查施工单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。3、审批施工进度计划3. 1施工单位与建设单位签订施工合同确定工程总工期目标后，必须及时向监理部报审施工总进度计划，监理工程师针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。5.2 督促施工单位提前列出材料、设备数量清单拟定产品供应单位。5.3 及时组织代建单位、设计单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促施工单位及时定货采购，以保证产品按计划供应。5.4 要求施工单位根据工程的实际进展情况及时倜整材料设备的采购供应计虬并落实按时交货。6、检验施工进度计划6.

5、1跟踪、检查进度计划的实施过程。在工程施工的同时，监理工程师随时检查记录施工进展实际情况；建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。6 2审核工程主要工期控制点的实施情况。监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查施工单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。6.3统计、标识形象进度完成情况。监理工程师应及时设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。5.2 督促施工单位提前列出材料、设备数量清单拟定产品供应单位。5.3 及时组织代建单位、设计单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促施工单位及时定货采购，以保证产品按计划供应。5.

6、4 要求施工单位根据工程的实际进展情况及时倜整材料设备的采购供应计虬并落实按时交货。6、检验施工进度计划6.1跟踪、检查进度计划的实施过程。在工程施工的同时，监理工程师随时检查记录施工进展实际情况；建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。6 2审核工程主要工期控制点的实施情况。监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查施工单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。6.3统计、标识形象进度完成情况。监理工程师应及时批。并将审批后的工程师进度调整计划送交代建单位审核、认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检

7、查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。认可，经代建单位确认

8、后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程

9、变更指令而导致工程量增加。认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定

10、，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方

11、有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报

12、工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对

13、策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进

14、度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划

15、进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建