公园绿地景观施工工程组织管理措施.docx

《公园绿地景观施工工程组织管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公园绿地景观施工工程组织管理措施.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公园绿地景观施工工程组织管理措施一、施工现场组织机构如果我们一旦中标，将充分发挥公司优势，进一步加强对市桓谭公园景观施工工程2标段建设项目上人、财物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织公司施工专门人才，并广泛联系有关专家，组成公司施工技术顾问团。在总结施工经验,进一步完善和提高公司的建筑施工及科研水平。一、项目管理模式说明1、精干高效、功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。管理层下设作业层。2、本项目的管理层与作业层分离，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“

2、线”,各尽其职，各尽其责，进行专业化作业，实行专业化管理。三、管理措施（一）、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合工程项目实际，制定切实有效的安全防范措施，严格安全管理，把安全生产落实到实处。3、组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作,督促指导作业班组严格按施工规范和安全技术操作规程进行操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。4、全面负责质量管理体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，指导和组织施工各阶段质量控制点的日常管理，对特殊过程的施工组织连续监控。5、组织项目部管理人员、作业

3、班组按期做好各施工阶段的准备工作，组织施工管理人员向作业班组进行施工前的技术交底工作。6、合理安排和调度作业人员、施工设备，审定施工员编制的材料、设备采购计划，报项目经理部采购，确保施工进度按计划实施。7、做好劳动用工的管理和教育工作，教育职工遵章守纪,妥善处理周边关系，与业主单位、兄弟施工单位友好协商、密切合作，确保工程项目的顺利进行。8、工程施工完毕后，组织自检，修补缺陷，督促施工管理人员作好各项资料整理和施工小结。9、定期对工程质量进行回访，检查缺陷责任期内管理措施的落实情况并作好记录，对需修补、整改的缺陷提出方案,并组织人员实施。（二）、技术负责人岗位职责1、对本工程项目的施工技术质量

4、、安全负全面管理责任。2、制定和实施各项技术指标，贯彻执行各级技术标准。3、根据设计文件和合同要求，按规定编制施工组织设计和施工方案，分部分项工程作业设计及技术措施。4、组织解决现场施工中的技术问题，及时向业主、设计单位反映图纸上存在的问题，提出合理化建议，参加质量事故的处理，制订技术处理方案。5、组织实施对工程质量的检验工作，负责种植土壤的理化实验，制订土壤改良实施方案。6、审核施工员编制的材料、设备采购计划，报项目经理审批，根据设计意图、设计要求对苗木进行选型和配置。7、负责收集、整理工程项目的各种技术档案、资料，做好工程项目最终检验和试验前的竣工资料准备工作。8、根据国家及当地交通、园林

5、质检部门的标准，做好工程项目技术档案的管理工作，编写工程项目施工技术、施工质量总结，积极参加项目的TQC活动。（三）、施工员岗位职责1、对本单位工程的施工技术、质量、安全负全面管理责任。2、根据施工组织设计和施工方案、技术标准编制施工项目质量计划。3、根据项目质量计划、工程进度，做好本单位工程施工的日常管理工作。4、根据施工图设计要求和工程进度计划，编写单位工程施工所需的材料、设备采购计划，报主任工程师审批。负责办理需紧急放行的材料、设备审批工作，并经批准后组织施工。5、根据技术标准、技术等级、施工工艺标准对施工作业班组下达分部分项工程作业指导书，督促施工作业班组按作业指导书进行操作，严格规范

6、施工。6、根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，根据变更内容及时进行作业设计和技术交底。7、及时解决施工过程中出现的各种问题，做好工程质量、安全管理工作。认真填写施工日记，做好单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总和保管工作。8、按产品标识和可追溯性控制程序对工地的工程材料,做好标识管理工作和有关记录。9、认真做好单位工程最终检验前的竣工资料准备工作，编写单位工程施工小结。（四）、质量员岗位职责1、对本工程项目的施工质量、工程材料质量负全面管理责任，为工程项目质量第一负责人。2、负责工程质量控制的日常管理工作，检查监督本项目对贯彻国家、当地政府有关工程质量的政策法令、规程及公司

7、有关质量标准控制程序的执行情况。3、结合项目实际，制订确保工程质量的施工操作实施细则,检查监督施工项目质量计划的实施。4、会同材料员负责对外购材料、进场材料的质量检验和验收工作。5、监督作业班组的操作是否符合施工工艺标准，负责分项工程质量检查，核定质量等级。6、负责工程项目技术资料检查工作，隐蔽工程工序复查签证工作。7、对不符合工程质量要求及质量评定标准的分部分项工程提出整改意见、措施，并对整改措施的实施进行验证。8、做好工程质量管理资料的汇总，统计上报工作，组织开展项目部全面质量管理活动，P、D、C、A循环收集数据，找出对策。（五）、安全员岗位职责1、对本工程项目的安全生产、文明施工负全面管

8、理责任,在公司生产安全科和项目经理部的领导下，指导、督促作业班组和职工贯彻执行安全生产法规及规章制度。2、结合项目实际，制订安全生产技术措施，检查监督安全生产技术措施的实施，向施工作业班组进行现场安全技术交底，履行签字手续。3、配合项目经理部做好安全意识的宣传工作，定期对职工进行安全意识教育，建立安全检查制度，参加项目经理部的定期安全检查。4、掌握安全重点部位情况，经常检查施工操作防护设施，纠正违章违规行为，提出安全整改措施，督促整改措施在规定期限内的实施，验证整改完成情况，做好检查和验证记录。5、深入施工现场，加强安全管理，发现危及职工、生产安全的重大隐患，有权及时制止作业，组织职工撤离危险

9、区域,签发隐患整改通知并督促限期整改。6、发生工伤事故，应及时组织保护现场、填表上报，参加事故调查，整理第一手资料，找出事故原因，如实向有关部门汇报。（六）、材料员岗位职责1、根据项目管理部下达的材料、设备采购计划，结合现场库存，按照保质、保量、准确及时提供施工所需的原则，编制材料、设备采购供应计划，报送材料设备供应科。2、根据施工现场布置图，建好料具库、堆场、假植地，合理堆放进场材料和设备，保持道路通畅，堆场内无积水、杂物，现场安全文明。3、负责对进入现场的材料、设备检查和验证工作，做好“进货验证记录”，收集验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。4、负责需试验材料抽样工作，填写“送样单”，交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，对损坏、不合格、不适用的材料、设备做好相关记录，并进行隔离，向材料设备供应科报告。5、做好动态中的材料管理工作，防止丢失、损坏、减少浪费，及时做好材料收发台帐，定期核对库存材料，保证帐、卡、物相符，按时做好每月的材料设备收、付、存报表，报送项目经理部和材料设备供应科。