责任目标管理制度.docx

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1、责任目标管理制度1、编制目的为了提高公司及施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标层层分解，做到责任到人，特制定本制度。2、编制依据(1)、中华人民共和国安全生产法(2)、建筑施工安全松检查标准(3)、施工企业安全生产评价标准3、适用范围本制度适用于本企业内部领导、各部门、分公司承包管辖范围内项目部安全目标的制定与管理。4、工作职责 企业经理负责内部领导、各部门、分公司、项目部安全责任目标的审核及批准。 企业安全科长负责项目部安全责任目标的审核。 项目经理负责本项目部安全责任目标的制定、实施。 项目部各目标责任人对负责的目标实现负责。 项目部安全员负责对责任目标的日常管理。

2、5、工作程序5.1 制定责任目标的依据按建筑施工安全检查标准中目标管理的要求，结合施工现场实际编制公司内部各门及项目部管理人员及施工班组长、职工安全生产责任书。5.2 目标的确定5.2.1 施工现场制定责任目标主要包括：生产安全事故控制目标： 杜绝重大伤亡或经济损失达200万元以上的事故发生、死亡为零； 重伤率(直接经济损失5000元以上)控制在10%o以内； 火灾、治安事件发生率为零。 轻伤事故(直接经济损失5000元以内)控制在0.5%以内。安全生产标准化管理达标和文明施工实现目标： 根据施工现场，内、外部合同要求，工程特点，制定具体目标(详见内、外部合同或安全生产责任书)。安全管理工作目

3、标： 安全检查合格率100%,优良率40-60%,设备完好率100%。特殊工种持证上岗率100%,职工接受三级教育率达100%。 杜绝出现上级主管部门检查通报批评现象。安全创优目标： 合同标化率100%。5.3 目标的分解对确定的安全目标，根据建筑施工安全检查标准中的十个方面，按专业将目标分解到人，责任明确。5.4 责任目标考核5.4.1 公司对分解的责任目标与领导、各部门、分公司、项目经理的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。5.4.2 项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。5.4.3 公司法人代表（经理）每年年底根据签订的企业内部安全生产管

4、理目标责任书和全年有关实际情况，对对领导、各部门、分公司、项目经理进行量化考核，结果填写安全生产责任书考核表和安全生产责任书考核兑现汇总表。5.4.4 项目经理每月及工程结束根据签订的安全生产责任书、建筑施工安全检查标准和施工进行实际情况，对各管理人员、班组进行量化考核，结果填写安全生产、文明施工责任书考核表和安全生产、文明施工责任书考核兑现汇总表。5.5 责任目标考核奖惩5.5.1 量化考核分为3级,BP：1）、优良：考核结果达到85分（含85分）以上；2）、合格：考核结果达到85分以下，75分以上；3）、不合格：考核结果未达到75分。5.5.2 奖惩规定A、奖励1、优良：一次奖励IOO元，

5、连续两次奖励200元，连续三次奖励400元。2、合格：不奖不罚；B、处罚:处罚分为3等：1、一次不合格者罚款50元；2、二次不合格者罚款100元；3、三次不合格者罚款300元，调离本岗。5.6 考核记录5.6.1 公司年底责任目标考核结果填写安全生产责任书考核表。5.6.2 公司年底责任目标考核奖惩填写安全生产责任书考核兑现汇总表。563项目部每月及工程结束责任目标考核结果填写安全生产、文明施工责任书考核表。564每月及工程结束责任目标考核奖惩填写安全生产、文明施工责任书考核兑现汇总表。6、附件6.1 工作标准中的企业内部安全生产管理目标责任书。6.2 工作标准中的安全生产责任书。6.3 工作标准中的安全生产责任书考核表。6.4 安全生产责任书考核兑现汇总表。6.5 工作标准中的安全生产、文明施工责任书考核表。6.6 安全生产、文明施工责任书考核兑现汇总表。