2024年国有企业负责人经营业绩考核评价实施细则.docx

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1、国有企业负责人经营业绩考核评价实施细则（试行）第一章总则第一条为贯彻落实临高县县属国有企业负责人薪酬制度改革方案精神，按照分类考核的原则要求，对县属国有企业负责人年度和任期经营业绩进行考核，根据临高县县属国有企业负责人经营业绩考核评价及薪酬审核实施办法，以下简称实施办法），结合县属国有企业实际情况，制定本实施细则。第二条本实施细则所称县属国有企业是指由县政府出资（以下称“出资人”）监管的或经出资人授权确定的监管机构负责经营业绩考核工作的国有独资企业（公司）及国有资本控股公司。本实施细则所称企业负责人是指上述县属国有企业中由县委、县政府或其授权的监管机构、部门管理的负责人，包括企业的董事长（理事

2、长）、总经理（总裁、行长、主任、院长等）、副总经理（副总裁、副行长、副主任等）以及其他相关负责人。第二章年度经营业绩考核第三条年度经营业绩考核以公历年为考核期。第四条年度经营业绩考核指标设置基本指标为利润总额指标，商业类企业考核权重原则上不低于30%,公益类企业考核权重原则上不高于50%。具体由出资人或出资人授权的国资监管机构根据企业效益情况统筹考虑。分类指标设置2-5个，各项分类指标考核权重原则上不低于5%o第五条年度经营业绩考核按下列程序进行：（一）下达年度利润总额基准值。出资人或出资人授权的出资监管机构根据临高县县属国有企业全面预算管理暂时行办法要求，向所监管企业下达下一年度利润总额基准

3、值作为企业编报考核建议值和全面预算预报表的参考依据。利润总额基准值原则上不低于企业前三年平均值、全国同类国有企业平的水平和我县经济发展平均水平之一。（二）编报年度经营业绩考核目标建议值及全面预算预报表。县属国有企业按照出资人或出资人授权的国资监管机构下达的利润总额基准值编制全面预算预报表，提出下一年度的经营业绩考核目标建议值，连同必要的说明材料一并报送。（三）核定年度经营业绩考核目标值。出资人或出资人授权的国资监管机构根据宏观经济形势及企业运营环境，对企业报送的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，就考核目标值及有关内容与企业沟通，并经出资人或出资人授权的国资监管机构研究确定。县属国有企业处于行

4、业下降周期、业务转型期或战略重组期的，经出资人或出资人授权的国资监管机构认定可适当下浮指标，但指标下浮时间不得连续超过三年。（四）出资人或出资人授权的国资监管机构负责人同企业负责人签订年度经营业绩责任书，或向所监管企业下达年度考核任务通知。（五）自被考核年度财务决算审计报告出具之日起10个工作日内，县属国有企业应就年度经营业绩考核目标完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报出资人或出资人授权的国资监管机构。（六）出资人或出资人授权的国资监管机构依据经审计的年度财务决算报告数据，结合企业年度总结分析报告并听取有关各方的评价意见，对企业负责人年度经营业绩考核目标完成情况进行考核，于审计报告出具

5、之日起60个工作日内形成企业负责人年度经营业绩考核结果与奖惩意见，报出资人或出资人授权的国资监管机构集体研究决定。（七）出资人或出资人授权的国资监管机构将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，应于10个工作日内向出资人或出资人授权的国资监管机构书面反映。出资人或出资人授权的国资监管机构调查核实后妥善处理。第六条年度经营业绩责任书主要包括下列内容：（-）双方的名称、地址、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）双方的权利和责任；（四）考核与奖惩；（五）责任书的变更、解除和终止；（六）其他需要规定的事项。第七条年度经营业绩考

6、核综合计分采取百分制，由各单项指标按相应规则分别计分后累加并考虑特殊奖励加分得出，满分为IOO分。年度经营业绩考核得分=各单项指标考核分数累加+奖励分值第八条年度经营业绩考核单项指标计分；（一）基本指标按百分制单独计分，采取阶梯制起评，相对值修正调整，再按权重进行换算得出。具体如下:1.阶梯制起评标准起评标准（利润总额）起评分备注大于等于3000万元90上下加减分幅度为15分，100分封顶大于等2024万元小于3000万元85大于等于1000万元小于2024万元80大于等于500万元小于1000万元75大于等于0万元小于500万元70大于等于一500万元小于0万元65大于等于1000万兀小于5

7、00万元60大于等于一2024万元小于一IoOO万元55小于一2024万元502.相对值修正按县属国有企业净资产收益率全国行业对标结果予以调整，具体如下：净资产收益率达到或超过行业优秀值的，加5分；净资产收益率达到或超过行业良好值的，加4分；净资产收益率达到或超过行业平均值的，加3分。3 .利润总额指标考核值计算公式如下：利润总额指标考核值二（阶梯制起评分+相对值修正分）土超过或低于目标值比例计算的分值4 .利润总额指标考核值按权重换算为考核得分，公式如下；利润总额考核得分=利润总额指标权重X（利润总额指标考核完成值/100）（二）分类指标以考核权重为基本分。完成目标值时，得基本分；完成部分目

8、标值时，得相应部分基本分；未完成目标值时，不得分。第九条年度经营业绩考核加分奖励：（-）对获得通报表彰的县属国有企业，出资人或出资人授权的国资监管机构视具体情况在年度经营业绩考核中予以加分。其中：获得国家级通报表彰的最高加5分，获得省委、省政府通报表彰的最高加3分，获得县委、县政府通报表彰的最高加1分。（二）对利润贡献突出的县属国有企业，出资人或出资人授权的国资监管机构视具体情况在年度经营业绩考核中予以加分，具体如下：利润总额占被考核盈利企业总利润超过40%,加5分；利润总额占被考核盈利企业总利润超过30%,加4分；利润总额占被考核盈利企业总利润超过20%,加3分。（三）企业符合以上多项加分条

9、件的，从高选择一个加分值。其余不再重复累加。加分后年度经营业绩考核得分最高不超过100分。第十条绩效年薪调节系数由企业经营难度系数和企业分类系数加总得出，最高不超过1.375。企业经营难度系数取值不超过1.175,根据县属国有企业资产总额、营业收入、利润总额等因素综合得出。起评标准系数取值综合指标排名第一1.175综合指标排名第二1.05综合指标排名第三0.925综合指标排名第四及以下0.8（二）企业分类系数取值不超过0.2,商业类企业得0.2分，公益类企业不得分。第三章任期经营业绩考核第十一条企业负责人任期经营业绩考核一般以三年为考核周期。特殊情况需要调整的，由出资人或出资人授权的国资监管机

10、构决定。第十二条任期经营业绩考核指标设置基本指标为国有资产保值增值率和任期内各年度考核结果两项，每项考核权重在30%50%间取值。国有资产保值增值率基准值由出资人或出资人授权的国资监管机构综合我省国有企业平均情况，宏观经济形势、企业实际经营情况等因素确定。基准值按公益类企业和商业类企业分别设置。分类指标为企业发展状况指标，根据企业主营业务定位及发展战略规划等确定，单项考核权重不低于10%o第十三条任期经营业绩责任书主要包括下列内容：（一）双方的名称、地址、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。第十四条任期经营业绩考核综合计

11、分采取百分制，由各单项指标单独计分结果累加并换算得出，满分为100分。第十五条任期经营业绩考核单项指标以权重值为基本分。完成目标值时，得基本分；完成部分目标值时，得相应部分基本分；未完成目标值时，不得分。第十六条任期内各年度经营业绩考核结果计分规则为：企业负责人完成任期内年度经营业绩考核任务的（三年均为C级），得基本分。每得一次A级加10%比例分，每得一次B级加5%比例分，每得一次C级加0分，每得一次D级扣10%比例分。第四章考核结果计算第十七条根据企业负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D四个级次，其中：经营业绩考核得分90分（含）-100分（含

12、）的为A级，70分（含）-90分为B级，60分（含）70分为C级，60分以下为D级。第十八条年度经营业绩考核评价系数根据年度经营业绩考核得分计算：当考核结果为A级时，年度经营业绩考核评价系数按“1.5+0.IX（年度经营业绩考核得分-90）/（100-90）”确定，年度经营业绩考核评价系数在1.5倍到1.6倍之间；当考核结果为B级时，年度经营业绩考核评价系数按“0.9+0.6X（年度经营业绩考核得分-70）/（90-70）”确定,年度经营业绩考核评价系数在0.9倍到1.5倍之间；当考核结果为C级时，年度经营业绩考核评价系数按“0.5+0.4X(年度经营业绩考核得分一60)/(70-60)”确定

13、,年度经营业绩考核评价系数在0.5倍到0.9倍之间；当考核结果为D级时，年度经营业绩考核评价系数为0。第十九条任期考核评价系数按任期经营业绩考核得分计算：当考核结果为A级时，任期考核评价系数按0.250.05(任期经营业绩考核得分一90)/(100-90)”确定，任期考核评价系数在25%到30%之间；当考核结果为B级时，任期考核评价系数按0.15+0.1(任期经营业绩考核得分一70)/(90-70)”确定，任期考核评价系数在15%到25%之间；当考核结果为C级时，任期考核评价系数按0.1+0.05(任期经营业绩考核得分一60)/(70-60)”确定，任期考核评价系数在10%到15%之间；当考核

14、结果为D级时，任期考核评价系数为0。第五章薪酬兑现及奖惩第二十条县属国有企业负责人按照本细则实施薪酬管理的企业，应具备以下条件：(-)已建立规范的法人治理结构；(二)已实施企业负责人年度和任期考核评价工作，并与出资人或出资人授权的国资监管机构签订年度和任期经营目标责任书；（三）企业生产经营稳定，内部人事、劳动、分配制度健全，能及时发放职工工资；（四）能按标准缴纳职工社会保险费用，无社保欠费。第二十一条县属国有企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。（一）基本年薪计算公式为：基本年薪=核定的上年度正常经营且列入省国资委企业财务决算快报管理系统的县属国有企业在岗职工平均工资X2

15、.5以内倍数X分配系数。县属国有企业主要负责人的分配系数为1；副职负责人的分配系数依据岗位职责和承担风险等因素按0.6至0.9确定，合理拉开差距。（二）绩效年薪计算公式为：绩效年薪二基本年薪X年度经营业绩考核评价系数绩效年薪调节系数。（三）任期激励收入计算公式为：任期激励收入二（任期内基本年薪和绩效年薪总水平）X任期考核评价系数。第二十二条企业负责人受到党纪、政纪处分的，参照国有企业领导人员廉洁从业若干规定，由出资人或出资人授权的国资监管机构视情况给予扣发当年绩效年薪或追索扣回以前年度绩效年薪和任期激励收入等处理。受到开除或移送司法机关处理的，扣减100%当年绩效年薪及该任期的任期激励收入。第六章附则第二十三条本细则由出资人或出资人授权的国资监管机构负责解释。第二十四条本细则与实施办法配套，自2023年1月I日起施行，有效期3年。