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2、,要知道游客人数越多,越谈不好,达不成解决问题的协议,同时,要防止事态进一步扩散和造成不良后果。正确的,也许处理投诉有把握;如果估计错误呢,那又该如何向游客解释呢?假设因游客情绪冲动而无法交谈下去的话,那导游员也必须有礼貌地向游客提出建议另找时间再谈,这样使紧张的气氛变得有所缓和,同时也好让游客慢慢地稳定情绪。不管游客的投诉正确与否,导游员都得持认真的态度,那种无所谓以及与游客争吵的态度都是不对的。游客提出投诉都有其目的与要求的,但最终是属什么性质的问题,主要核心又是什么?这些,导游员必须要花力气去搞懂弄通的,不然,自己还没搞清楚投诉的问题和实质,那么下一步的处理建议和意见又该从何而来呢?处理
3、投诉的关键是在于搞清问题的实质,主要矛盾抓住了,其他问题就迎刃而解了。比方,游客提出投诉住宿问题,那么宾馆到底是什么问题,是宾馆诉的事实是否确实,二是分析其核心问题性质的轻重程度,三是分析解决投诉的初步方案,四是选择最正确解决方法等。值得注意的是:导游员千万不要轻易对解决问题的方案表态,即使是旅行社的责任,也得向旅行社汇报,得到旅行社同意前方可宣布。此时,导游员的根本态度是十分关键的,他既是游客、旅行社和各旅游接待部门三者之间的协调者,又是这三者利益的维护者,更是确保旅游顺利进行的保证者。因此,“实事求是,妥善解决”的指导思想显得尤其重要。这时,导游员可以这么说:“给我一点时间让我好好想想。”
4、(此举目的是为了缓和紧张气氛,争取时间做好调查研究。)让我了解一些情况。“此举是为了与被技诉单位取得联系,达成共识。)”让我和有关部门联系一下。(此举是为了避开游客单独和有 关部门联系,因为商量经过不宜给游客知道。)总之,导游员要注意方法方式,确实做到有理、有利、有节、有步骤地处理投诉问题。当然,作为投诉的游客从内心讲希望尽快解决问题,同时也想在最短的时间里得到答案,这自然要和导游员暂不表态的做法产生矛盾,为了使这种矛盾降到最低限度,容许给游客答复的时间要有一个期限,说话要算数,千万不可失去信用,即使一时还解决不了问题,也要及时通知游客。给游客答复在某种意义上说是一个经过协商而产生的成熟的结论
5、。作为导游员首先要考虑该答复游客是否承受?要充分做好两手准备,这是因为游客投诉并不一定是正确的,或者是游客提出过高过多不合理的要求等。比方,有些游客抓住宾馆效劳不标准以及出现某些缺陷时,就投诉宾馆有“欺诈”行为,硬要宾馆补偿经济损失。作为宾馆在努力改进工作的同时一,自然会给游客一个说明该宾馆属什么星级的答复。又比方,游客的投诉并不是每一项都跟导游员有关系,但游客往往每一项投诉都要向导游员提出,并同时希望和要求导游员帮助他们解决问题等。由此可见,解决投诉问题要看答复和游客的要求距离相差有多少?是差一步、二步,还是距离相差甚远,比方游客提出要赔偿800元,而旅游接待部门只同意少量的额度,有的甚至不
6、同意赔偿等,这就需要导游员来协调和缩短这种差距。向游客转达答复的方法有几种,一是由自己直接向游客表达。这种方法必须是在答复单位同意游客要求的前提下方可宣布。如果双方有一定差距,就事先要做些解释工作,并且争取游客的理解与支持,然后再转达答复内容。二是请答复单位出面协调解决,比方像刚刚所说那样,双方距离相差甚远的情况下可以采用。三是由导游员参加的双方协商交谈会。必须说明的是:此时双方才是主角,导游员应该持促使谈判成功的调解和中间立场,不应有意无意偏袒任何一方,更不应随意定论。劝告双方都做出合理的让步才是棋高一招的上策。其次,导游员不可将答复内容轻易由第三者或其他没关系的游客转达,以免误传信息和产生不必要的麻烦。