【《装饰装修工程成本控制探析》10000字（论文）】.docx

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1、装饰装修工程成本控制研究摘要随着社会进步和居民生活水平的提高，建筑和装饰行业的前景是广阔的。现有的建筑装饰公司之间的竞争是非常激烈的。要实现成本效益目标，就必须建立一个健全的、科学的和合理的成本管理制度，结合企业实际情况，管理成本，提高基础市场竞争力，增加经济效益。本文介绍了成本控制的概念、成本管理的分类和特点，进一步分析了百安居装修工程成本管理的现状和存在的问题，最后提出了促进更好的发展的对策。关键字：百安居装修工程；成本控制；管理分类目录1绪论-2-1.1研究背景-2-1-2研究目的及意义-2-1-3国内外研究现状-3-2装饰装修工程成本控制概述-4-2.1 装饰装修工程成本管理的概念-4

2、-2.2 装饰装修工程成本管理分类5-2.3 装饰装修工程成本管理的特征-7-3装饰装修工程成本控制的现状一一以百安居为例-7-3.1 项目简介-7-3.2 装饰装修工程成本控制的现状-8-3.3 装饰装修工程成本控制的主要工程造价构成分析-8-4百安居成本控制中存在的主要问题-9-4.1 成本控制意识薄弱，项目成本逐年增加-9-4.2 材料成本居高不下-10-4.3 大型项目安装人工成本不可控-10-5.1 提高全员的成本控制意识和个人专业素养-10-5.2 调整公司战略，合理安排交期-H-5.3 利用现代化的管理系统-12-6结论-12-参考文献-13-1绪论1.1 研究背景家居行业是由房

3、地产开发、建筑行业和建筑材料生产行业组成的产业集群的一部分，是直接从事消费者材料消费的行业。随着人们生活水平的不断提高和生活要求的不断提高,家居装饰已经走进了千家万户。但是，由于家居室内本身的特点，施工的内容是不断变化和随机的,所以控制室内设计费用对管理家庭装修的总成本和确保在预算内尽可能最好的室内设计效果起着主要作用。1.2 研究目的及意义1.2.1 研究目的本研究以项目管理和成本控制的理论为基础，结合百安居家居公司，分析讨论成本精致，提高室内设计公司对项目全过程成本控制的认识。运用科学方法改进成本控制的家居装饰，降低家装项目的成本，使项目在开发过程的不同阶段和全过程的成本都控制在目标成本之

4、内，为家装项目提供有效的成本控制方法，提高室内装饰企业全过程的成本控制水平。1.2.2 研究意义近年来，中国社会生产力高度发展，人民生活水平也显著提高。温饱不再是我们的首要需求,人们的生活质量提高了。随着我国房地产行业的强劲发展，家居行业在未来也有着广阔的发展前景和市场需求。但与此同时，随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧.家装行业成为一个机遇和挑战并存的市场。加强家居设计管理的成本控制是提高家装行业效率和竞争力的必由之路。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状1947年，美国通用电气公司采购部工程师迈尔斯提出了通过价值分析控制成本的科学方法。价值分析是通过研究成本和产品运作之间的关系

5、，以低成本实现产品必要功能的科学方法。这种方法影响重大，可以节省大量成本，因此立即引起各部门的重视，被广泛应用于航空、造船、汽车等部门，并迅速扩展到西欧、日本等国家。后来形成了完整的科学体系，改名为价值工程。1952年在美国会计师希钦斯的支持下，贵任会计将成本目标分解为各级责任单位的责任成本，核算责任成本，并对相关责任部门或人员进行考核和评估，以调动不同部门的高水平的员工热情，以控制成本，实现更高效的成本管理。1954年由英国管理学家德鲁克提出的目标成本管理理论体系。成本控制应注重事前、事中和事后的全过程成本控制。在目标成本管理中，强调在产品设计之前，根据顾客可接受的价格确定产品的销售价格和目

6、标利润，之后确定目标成本,即对产品进行事前监控.实施目标成本管理。全程有效降低成本。20世纪80年代末90年代初，在美国设计成本管理学术区的基础上，提出了全面成本管理，包括设计项目战略资产管理和设计项目成本管理的概念和理论。不难观察到，20世纪80年代以后，成本管理一方面侧重于管理全过程，以保证企业在产品成本上的竞争力，另一方面又侧重于新产品。公司的发展是建立在不断改进技术的基础上的，这样公司就可以不断开发新产品，不断更新其产品组合，以满足市场不断变化和多样化的需求，并积极地对高附加值和高科技产品进行不断的研究；寻找降低成本的方法，专注于打造自己的核心竞争力。在这段时间里，人们也发现传统的成本

7、管理方法有很大的局限性，无法适应经营环境的变化。成本管理的研究进入了一个新的阶段。进入21世纪以来，成熟的成本管理软件显著提高了项目成本管理的效率。1.3.2 国内研究现状传统项目成本管理的研究和应用在我国起步较早。早在2000年前，中华民族的祖先就已经提出:“关于沟渠和堤坝的建造，我们必须首先汇集工匠建造的进展作为参考，再根据工程所需的工匠人数和天数，就可以估算出工程的劳动力，然后将劳动力分配到施工的实施上。”这成为人类历史上最早的项目成本预算和项目施工管理与控制方法的文字记录。虽然我国对传统工程造价管理的研究和应用起步较早,但发展十分缓慢。自20世纪80年代末以来，我国对建筑业和技术性建设

8、项目的管理体制和管理方法进行了多次重大改革,并采纳和借鉴了国际上先进的现代工程造价管理理论和方法I、成本控制面临的问题：魏大永、倪伟涛从建筑装修装饰工程管理方向指出成本施工管理薄弱；建筑装修装饰材料市场混乱；管理体制不完善，成本管理意识淡薄。李爱芹提出我国当前家装行业成本核算面临的问题主要是家装行业管理者及相关人员的成本管控意识不强;家装成本管控的各系统环节关联度不足;家装企业成本核算与管控指标缺乏量化。2、成本控制问题的改进措施：魏大永、倪伟涛提出首先要对装饰装修材质的改进，从源头上杜绝伪质劣质产品的生产，选择质量信誉好的企业；改进装饰装修队伍的专业素养；加强立法管理，改进竞争市场混乱；建筑

9、和室内设计项目应选择符合室内设计要求的建筑材料，材料应是永久性的制造商和供应商，以防止伪造和劣质材料，而材料的批准应在材料进场时得到确认。材料验收是材料质量控制中最关键的环节。材料到货后，承包商自检合格后填写材料进场检验申请表并履行报验手续，监理工程师对进场材料进行检验和审批。在检查材料时，应特别注意批次材料和密封样品的成分，以保持密封样品的严格性，避免可能的质量错误；不断完善管理制度，在实际的工程管理中，成本、风险、施工等管理要全面实现。在此基础上，应建立一个可靠而完整的数据库。2装饰装修工程成本控制概述2.1 装饰装修工程成本管理的概念在装饰装修工程成本概念中，成本核算的对象主要是指装饰装

10、修工程实施的项目。在建筑过程中，金钱被用来表示工人创造所需劳动力的价值和企业生产手段转让的价值，或企业在建筑过程中发生的所有费用的总和。包括原材料消耗、辅助材料、周转材料及其他设备租赁费用、工薪、奖金和工程部门正常建设所需的一切费用。成本分析有助于正确评估企业的经营成本，并为成本规划和决策提供了重要基础。在企业成本分析中，必须考虑到成本的减少和成本的降低，以便对成本的减少进行详细分析，并确定企业成本的总体减少水平。在装修工程中，对材料费、人工费、施工设备费和施工管理费进行了分析,对实际使用费和工程预算费进行了比较，并根据各工程费用超支、降低的情况采取了相应的措施。材料成本、劳动力成本和工地管理

11、费用是装饰工程的主要费用。材料主要包括主要材料、配件、零部件和某些半成品。材料成本占总成本的50%-70%o人工成本一般是指施工人员在现场的支出，约占成本的15%o现场管理成本是施工项目管理和组织各项活动的成本。它不直接来自装修成本，也不会分为实际工程。它只会间接产生各种项目成本，一般只占总成本的5%-10%o对装饰设计项目费用的控制包括控制和限制与生产有关的劳动力、物资和业务费用。及时纠正差额，并将生产成本限制在预期成本范围内。2.2 装饰装修工程成本管理分类2.2.1 预算成本百安居装修工程公司预算部门根据当地预算定额、统一的工程量计算规则和有关收费标准，并根据工程特点和要求，在工程开工前

12、编制工程预算费用。预算成本是项目成本控制的基础和基本指导性文件。它是衡量工程造价控制效果的重要手段。它用于预测所发生的成本金额，并作为评估成本绩效的标准。预算成本也是企业投标报价的主要依据。它在一定程度上反映了企业的平均成本水平和项目管理水平。2.2.2 计划成本计划成本通常由百安居装饰工程有限公司成本部会同物资部、人力资源部等相关部门制定，在中标后对项目进行详细的安排和经济核算。并下发项目部实施。计划成本必须具有可比性，计划、预算和实际费用的构成和计算必须连贯一致。不然的话，采购处不能随时根据计划成本与实际成本之间的差额来评估，也不能准确地评估成本控制链的利弊。由于它反映了在计划期间确定项目

13、费用的标准，因此它是计划期间的项目管理目标。特别是在当前信息技术条件越来越高的情况下,计划成本与实际成本的比较核算工作量非常简单。它可以迅速分析费用增加和减少的原因，及时向决策者提供有用的信息，并提高成本控制的效率。2.2.3 实际成本实际成本是指实际投资和建设过程中应支付的各种费用，即实际成本。实际价格是历史成本,不会因为空间或时间的转移而改变。实际成本是公司成本计算的基本原则，实际成本应是真实和准确的，数据的统计和分类应符合会计准则和有关规定，并便利分析性比较。将实际项目费用与计划费用和预算费用相比较,可以清楚地了解控制项目费用的程度，并找出费用管理方面的差距和成功之处。它可以对成本变化的

14、特征趋势进行总结和分析.也可以对责任和权利的落实情况进行评价和总结。三种成本有着内在的联系和明显的差异,发挥着不同的作用,但最终目的是提高企业在项目建设管理中的管理水平,降低实际成本，最大化经济效益。根据制造成本与工作量之间的关系，可以将其分为固定和可变成本。2.2.4 固定成本固定成本是指总成本在一定时间内保持不变的成本。固定成本主要是间接成本。例如:公司办公费用、固定资产折旧费用、公司管理人员的工资等，单位工程量的固定成本与工程量的增减成反比。固定成本的不变性是相对的，具有一定的条件范围。在此期间或超出工程量变化的范围，固定成本将发生变化。2.2.5 变动成本变动成本是根据工作量变化的成本

15、。变动成本主要是线性变化,变动成本增加工程量.如材料成本、人工成本等。变动成本主要是项目的直接成本。可变成本的线性变化是在给定的区域内，超出范围的变动成本将发生显著变化。根据变动成本产生的原因，可分为技术变动成本，即总成本随消耗量的变化而成比例的变化；自由裁量变动成本，即因行政决策的变化而发生变化的成本。可变成本也是分配给同一类型工作的固定单位数量成本。固定成本与变动成本的划分差异将影响利润的计算。统一企业内部的划分规则，保持口径一致。控制成本应尽量增加工程量，在保持固定成本不变的前提下，减少单位工程量的变动成本。固定成本通过增加生产和工作量以尽可能减少单位固定成本来降低，从而提高成本效益。根

16、据建设项目成本的属性，可分为制造成本、质量成本、开工时间成本和不可预见成本。2.2.6 制造性成本制造成本是指完成项目所发生的全部费用的总和。它也是完成项目所消耗的各种资源表示。质量费用是维持工作质量所需的费用，包括业务质量费用和外部质量保证费用。运营质量费用包括为确保和提高运营质量而支付的所有费用，以及因质量事故而产生的任何回返和恢复费用，包括鉴别、检测、预防等费用。质量保证的外部费用是提交所需客观证据的费用，主要内容如下：额外的特殊质量保证措施；工程测试和评估；质量体系认证。2.2.7 工期成本为了遵守工程或合同的预期期限，公共工程部有时会采取适当措施，例如加班费、建筑机械费用的增加以及雇主要求赔偿的违约费用。2.2.8 不可预见成本在施工期间，可能发生意外事故。如：人员伤亡、