现代企业管理教案项目一认知现代企业管理教案.docx

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1、任务三熟悉现代企业组织结构【讲授新课】一、组织结构的含义组织结构是组织内各种职位之间、职员之间网络关系的模型及其安排体系，是组织机构的横向分工关系和纵向隶属关系的总称。建立和健全组织结构的原则主要有以下几项。1 .有效性原则2 .统一指挥原则3 .有效管理幅度原则4 .权责对等原则5 .集权与分权相结合原则6 .稳定性与适应性相结合的原则二、企业组织结构形式企业组织结构的类型主要有以下几种：L直线制组织结构直线制是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是企也各级行政单位从上到下实行垂直领导，组织中每个人都只能向一个直接上级报告。2 .职能制组织结构职能制组织结构的特点是，按不同管理职能设立职

2、能部门，负责职能范围内的业务管理，下级除接受直线上级管理者的命令之外，还必须接受各职能部门的指示。3 .直线职能制组织结构直线职能制组织结构也称直线参谋制。直线职能结构是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织结构类型。4 .事业部制组织结构事业部制组织结构是西方国家的大公司所采用的典型组织机构，是一种高度集权下的分权管理体制。5 .矩阵制组织结构矩阵制结构是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织结构类型。【课堂小结】本节课的重点内容是企业五种组织结构，要重点掌握并能够区分五种组织结构类型。【布置作业】任

3、务三熟悉现代企业组织结构【讲授新课】一、组织结构的含义组织结构是组织内各种职位之间、职员之间网络关系的模型及其安排体系，是组织机构的横向分工关系和纵向隶属关系的总称。建立和健全组织结构的原则主要有以下几项。1 .有效性原则2 .统一指挥原则3 .有效管理幅度原则4 .权责对等原则5 .集权与分权相结合原则6 .稳定性与适应性相结合的原则二、企业组织结构形式企业组织结构的类型主要有以下几种：L直线制组织结构直线制是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是企也各级行政单位从上到下实行垂直领导，组织中每个人都只能向一个直接上级报告。2 .职能制组织结构职能制组织结构的特点是，按不同管理职能设立职能

4、部门，负责职能范围内的业务管理，下级除接受直线上级管理者的命令之外，还必须接受各职能部门的指示。3 .直线职能制组织结构直线职能制组织结构也称直线参谋制。直线职能结构是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织结构类型。4 .事业部制组织结构事业部制组织结构是西方国家的大公司所采用的典型组织机构，是一种高度集权下的分权管理体制。5 .矩阵制组织结构矩阵制结构是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织结构类型。【课堂小结】本节课的重点内容是企业五种组织结构，要重点掌握并能够区分五种组织结构类型。【布置作业】做项目实训中本任务学习内容的相应题目