车木河水库界桩施工组织设计.docx

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1、1、编制根据及原则2、工程概况3、施工组织及部署4、主要工程施工方法4.1 施工测量限制4.2 通用技术措施5、施工总平面布置5.1 施工总平面布置原则5.2 施工总平面布置原则设想及要求5.3 临时用地表5.4 施工总平面布置图6、施工打算6 1技术打算6.2 现场打算6.3 施工用水用、电支配7、施工进度支配及保证措施7.1 工期目的7.2 工期保证措施7.3 工期发生延误时的保证措施7.4 施工进度支配7.5 主要施工机械设备需用支配7.6 劳动力支配边表8、工程质量支配及保证措施8.1 指导思想8.2 质量支配8.3 质量组织保证8.4 质量保证体系8.5 质量保证措施8.6 质量限制

2、措施9、平安及文明施工保证措施9.1 平安文明施工目的9.2 平安及文明施工保证体系9.3 平安施工保证措施9.4 文明施工管理10、其他管理措施1。.1碎冬季施工措施10.2施工保卫、消防保证措施1。.3效劳及保修措施工组织设计1、编制根据及原则我公司很荣幸被邀请参与安静市车木河水库管理界桩预制埋设工程的投标。我司将充分发挥技术、装备、人员素养等优势，根据招标文件的要求，仔细编制投标施工组织设计，并承诺一旦中标，我司将以让业主满足效劳为目的和宗旨，全面履约，优质、高速、平安、文明建成该工程。编制根据1.1.1 招标文件（工程编号：（2009）18号）；1.1.2 现场踏勘理解的状况；1.1.

3、3 自然环境条件和气候状况；1.1.1 1.4国家现行的技术标准、规程及标准；1.1.5 我司担当类似工程的施工阅历；1.1.6 我司将投入工程的施工技术力气、机械设备和资金实力。1.2 编制原则本投标施工组织设计编制将遵循的原则：符合性原则，先进性原则，合理性原则。1.2.1 符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，根据业主的要约目的、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合根本建立施工的程序和客观规律及该工程的特点要求。1.2.2 先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的根底上，以本投标人的技术、装备、员工素养为前提，实行科学的方

4、法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目的。1.2.3 合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目的，在选择施工方案和组织管理体系时，必需按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量的最佳点。1.3 本工程拟采纳的技术标准及标准1.3.1 土建专业标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)工程测量标准(GB5002693)建筑地基处理技术标准(JGJ7991)一般混凝土拌合物性能试验方法(GB500802002)混凝土质量限制标准(GB5016492)钢筋焊接及验收标准(JBJ1896)混凝土构造工程施工质量验收标准(GB5020420

5、02)水利水电建立工程验收规程(SL223-1990)以及国家及行业其他现行施工验收标准及质量评定标准。2、工程概况2.1 简述本标段工程系安静市车木河水库管理界桩预制埋设工程，主要工作内容为界桩的预制及埋设、铁丝网的张挂二项工作。该工程由安静市水利勘测设计队担当设计，围护构造主要由钢筋硅预制桩加上铁丝网构成，钢筋碎界桩尺寸为015m*0.15m*24m,间距5m,埋地0.4m,地面以上净高2m,界桩之间张挂铁丝网。香云庄、平地段全长3550m,有界桩711根，车木河村段全长3545m,共有界桩709根，车木河水库库区有界桩一根。工程质量要求按现行国家相关工程施工质量验收标准一次验收合格。本工

6、程招标单位要求支配工期1个月，选择第四季度非雨季进场施工。2.2 工程招标范围本标段工程招标范围为安静市水利勘测设计队设计的施工图纸及招标文件中规定的工程量清单范围招标。2.3 工程自然条件及场地2.3.1 气象特征车木河水库流域位于云南高原中部，属亚热带高原季风气候，具有夏无酷暑、冬无寒冷、干湿清楚的特点。每年11月至次年4月，主要受热带大陆气团限制，晴朗少云，日照足够，形成了暖和干湿的气候，这期间降水量仅为年平均降水量的1。左右。5-10月为雨季,由于受西南暖湿气流的影响，水汽足够，降水日数多，降水量大，特殊是6-8月降水量最多，占全年降水总量的70%左右。根据安静市气象资料统计，多年平均

7、气温14.7C,最热月平均气温20.1C,最冷月平均气温7.21,最大风速16.3ms,主导风向为西南风，多年平均降水量为911.7mm,多年平均蒸发量为1289.7mm。该区域新构造运动较为剧烈，属于区域不稳定区，工程区地振动参数峰值加速度为020g,地振动反响谱特征周期045s,工程区地震根本烈度为八度。材料及交通：材料及交通较为便利。2.4 工程特点及难点本工程的难点为：预制钢筋硅界桩量较大，战线过长，界桩主要位于库区山体之上，施工时界桩及原材料搬运较为困难。3、施工组织及部署1 .1总体目的3 .L1质量：根据现行国家施工质量验收标准一次验收到达合格标准。4 .L2工期：1个月，开工日

8、期为2009年11月15日，开工日期2009年12月15日，总历时31天。313平安及文明施工：到达昆明市及安静市文明施工工地标准。5 .1.4效劳：信守合同，亲密效劳，仔细协调及各方的关系，承受业主、监理单位的监视检查，效劳工作本着“敬人、敬业、敬科学,求质、求效、求卓越”的原则进展。6 .1.5科技进步：施工中将主动开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程技术进步率到达2%以o3.2 施工组织及管理公司确定在该工程实行工程一级管理，建立以工程经理为首的工程经理部，开展方针目的管理，对工程质量、进度、平安、文明施工、环保、信息管理、本钱管理等全面负责，并装备强有力

9、的施工力气，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。工程组织机构见附图31。工程部设立的管理职能人员（部门），干脆对专业施工队进展管理。在保证职能覆盖面的前提下，削减中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去o工程部执行公司通过的IS09001: 2000质量管理体系和全员平安管理体系。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。工程部的各项管理工作必需围绕实现单位工程的质量、平安、进度、工程干脆费本钱，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量推翻权制和平安推翻权制，确保以工程质量为中心，实现工程经理部的总目的。工程经理工程经营副经理工程消费副经理工程技术副经理附图3-1

10、工程组织机构图3.2.1 工程经理部主要成员职责如下：3.2.1.1 工程经理部经理职责：仔细贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程工程的进度、质量、平安、本钱全面负责。根据工程工程的特点，刚好调配工程的人、财、物。(4)负责组织审定工程工程施工组织设计、平安措施、质量支配。负责工程经理部的日常行政管理工作。3.2.1.2 工程经理部经营副经理职责：(1)负责工程的预(决)算。帮助工程经理对工程款进展安排。帮助工程经理对本钱进展限制。(4)负责落实工程工程本钱。负责对工程进展经济活动分析。3.2.1.3 工程经理部技术副经理职责：负责组织施工组织设计的编制及审核

11、，施行及管理。负责工程的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术及质量管理。3.2.1.4 工程经理部消费副经理职责:帮助工程经理组织工程正常施工o负责工程工程的进度、质量、平安及现场文明施工等管理。负责工程工程的施工组织设计、工程进度支配、平安消费及质量保证措施的施行。(4)负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的运用支配并落实。(5)协调及外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配及供给刚好解决施工中出现的问题。(6)帮助工程经理组织工程例会，并对工程进展检查、考核。3.3 施工组织协调3.3.1 及

12、设计单位间的协调3.3.1.1 若中标，我们即及设计院联络，进一步理解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工施行方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种实际状况，帮助设计院完善施工图设计。3.3.1.2 主持施工图审查，帮助业主方会同建筑师，提出建议,完善设计内容。3.3.1.3 对施工中出现的状况，除按驻场建筑师、监理工程师的要求刚好处理外，还应主动修正可能出现的设计失误，并会同业主方、建筑师、施工方根据总进度及整体效果要求，进展局部验收，中途质量验收，开工验收等。3.3.1.4 根据业主方指令，做好机电设备、建筑材料等的选型、选材和定货，参与新材料的定样选购。3.3

13、.1.5 协调各专业施工方施工中需及建筑师协商解决的问题，帮助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的变更工作，帮助建筑师解决不行预料因素引起的地质沉降、裂缝等变更。3.3.2 及监理工程师的工作协调3.3.2.1 在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进展工程的施行和质量管理，在自检和专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并根据监理要求，予以整改。3.3.2.2 贯彻已建立的质量限制、检查、管理制度，并据此对各工序施工部位予以检控，确保产品符合设计要求。从而杜绝现场施工单位不听从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3.2.3 全部进入现场运用

14、的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定需运用前进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使全部的材料不给工程造成奢侈。3.3.2.4 按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作意见不统一的状况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.3.3 协调方式3.3.3.1 按总进度支配制定的限制节点，组织协调工作会议，检查本节点施行的状况，制订、修正、调整下一个节点的施行要求。3.3.3.2 由工程部经理负责主持施工协调会，一般状况下，以周为单位进展协调。3.3.3.3 工程部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安消费、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。3.3.3.4 工程部以月为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关各方理解工程进展状况。刚好解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮助业主及社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4 施工统筹合理支配施工依次及资源装备，优化施工方案，限制完成时间